制度規(guī)范了人們的行為，通過制定合理的規(guī)則和標準，防范了不合理的行為和狀況。寫工程公司管理制度下載要注意什么？這里給大家提供工程公司管理制度下載下載，供大家參考。

工程公司管理制度下載篇1

1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復(fù)查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程，以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收等。

隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗收規(guī)范的&39;驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”。

2、隱蔽工程驗收管理程序

2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計代表只參加所有地基驗槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進行隱蔽工程驗收，并提供以下有關(guān)資料:

2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;

2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;

2.1.3施工自檢原始記錄。

2.2隱蔽工程項目施工已完，并經(jīng)施工單位檢驗合格。

2.3現(xiàn)場實地檢查施工質(zhì)量。

2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行作任何變動。

3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:

3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。

3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。

工程公司管理制度下載篇2

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的&39;先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。

3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

工程公司管理制度下載篇3

1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負責(zé)。

2、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的.責(zé)任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

4、負責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

6、負責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

7、負責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。

10、負責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程公司管理制度下載篇4

1、工程管理部制定《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》并組織實施和監(jiān)督。

2、勞資人員負責(zé)勞動紀律的&39;管理。

3、現(xiàn)場臨時設(shè)備、材料、半成品的擺放按有關(guān)規(guī)定布置整齊規(guī)范。

4、施工現(xiàn)場有專人負責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。

5、進入施工現(xiàn)場的所有人員著裝要規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。

6、施工用電要統(tǒng)一、規(guī)范、安全。

7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。

8、施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。

工程公司管理制度下載篇5

一、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建、裝修等施工項目，工程的設(shè)計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后，方可施工。

二、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責(zé)任書，施工現(xiàn)場的.消防安全，由施工單位負責(zé)，飯店安全部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。

三、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記，發(fā)給施工證。

四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》，并確定一名施工現(xiàn)場防火負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。

五、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全規(guī)定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。

六、施工現(xiàn)場使用明火時，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。

七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場噴漆時，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。

九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場所分裝、調(diào)料，禁止在工程現(xiàn)場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。

十、工程施工如果影響原有消防設(shè)施，消防設(shè)備的使用功能時，須事先報消防監(jiān)督機關(guān)同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。

工程公司管理制度下載篇6

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機構(gòu)

3.1.1公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負責(zé)公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負責(zé)人組成。主要負責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責(zé)實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

3.2危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負全面責(zé)任;

(2)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):

①全面負責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;

②制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;

③認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

④檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

⑤定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

②編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術(shù)指導(dǎo);

③協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;

(4)公司項目管理部:

①具體負責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;

②負責(zé)監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

③負責(zé)各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;

④督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;

⑤參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5)公司辦公室:

①配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

②負責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料;

③安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)

(1)總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

①建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的`分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

②項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

④對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

⑤超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

(2)項目監(jiān)理部人員職責(zé):

工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負責(zé)、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工;

②審核施工組織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施;

④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;

⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

負責(zé)編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;

②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設(shè)備的使用情況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào);

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進行應(yīng)急處理，保護好現(xiàn)場。

監(jiān)理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

②負責(zé)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

(1)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整;

(2)公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;

(3)項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4)施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5)總工室負責(zé)收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

(6)由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作，定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓(xùn)。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

(7)每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。

(8)施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告(24小時內(nèi))，會同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責(zé)整理，交公司項目管理部存檔。

3.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

3.4危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

3.4.2依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責(zé)任;

3.4.3以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4控制原則:

(1)預(yù)防為主的原則;

(2)責(zé)任落實的原則;

(3)獎罰結(jié)合的原則。

3.5危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:

3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任制;

3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況;

3.5.4對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。

3.6.1危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;

(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進行整改;

(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3事后控制:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位;

(3)采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報;

(4)事故處理應(yīng)嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

3.7危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下:

3.7.1各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;

3.7.2公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;

3.7.3項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行)，平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工;

3.7.4在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

3.7.5危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

3.8獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負其責(zé)。獎罰辦法如下:

3.8.1獎勵條例:

(1)、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2罰款條例:

(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300~500元;

(2)、被有關(guān)部門通報批評，監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項目管理部5000~10000元，總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職，造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當(dāng)事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

工程公司管理制度下載篇7

第一條裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負責(zé)人一同進行驗收;

第二條裝飾公司在驗收前應(yīng)準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;

第三條對有質(zhì)量問題的&39;工程，市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;

第四條市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進度和安全等問題提出意見;

第五條出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按__市場爭議解決辦法予以處理;

第六條對造價超過20萬元的工程，應(yīng)加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責(zé)制。