工程公司規(guī)章管理制度
制度可以包括法律、法規(guī)、政策、合同、協(xié)議等，它們規(guī)定了人們應(yīng)該遵守的規(guī)則和行為準則。寫好工程公司規(guī)章管理制度要注意什么？小編給大家分享工程公司規(guī)章管理制度，希望對大家有所幫助。
工程公司規(guī)章管理制度篇1
一、編制說明
1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結(jié)，進行編制預(yù)防監(jiān)控措施。
2、按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。
3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴格監(jiān)控、安全預(yù)防，監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開挖預(yù)防監(jiān)控措施
1、采用人工開挖集中降水井時，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產(chǎn)。
2、降水井開挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標(biāo)號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。
3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。
4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。
7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。
8、設(shè)專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工，預(yù)防發(fā)生安全事故。
三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施
1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控，重點防范，必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布情況。
3、施工時必須按設(shè)計要求施工，嚴格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。
4、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設(shè)計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。
5、土質(zhì)較軟，設(shè)計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖，流進行作業(yè)施工。
6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。
7、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。
8、施工現(xiàn)場設(shè)專職人員觀測地質(zhì)變化，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后，方能復(fù)工生產(chǎn)。
四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施
1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強防護，做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的:&39;重中之重&39;來抓來管。
2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。
3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進行維護，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時，不準施工作業(yè)。
4、臨邊作業(yè)施工，必須設(shè)置防護措施，按規(guī)范搭設(shè)防護欄，防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設(shè)時要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5、洞口作業(yè)施工，必須設(shè)置牢固蓋板，設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設(shè)施，防護設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。
6、懸空作業(yè)施工，必須設(shè)置防護欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設(shè)置安全防護措施。
7、操作平臺搭設(shè)，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設(shè)計，按要求進行制作或搭設(shè)，移動平臺輪子與平臺結(jié)合要牢固可靠，平臺四周應(yīng)有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺物料不易過高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。
8、高空交叉作業(yè)施工時，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設(shè)防護棚，超過24m以上作業(yè)時，應(yīng)設(shè)雙層防護，確保施工安全。
9、高空作業(yè)安全防護設(shè)施必須執(zhí)行驗收制度，在施工進行高空作業(yè)之前應(yīng)進行安全防護設(shè)施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數(shù)據(jù)要真實，所用材料是否符合標(biāo)準，防護設(shè)施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗。
五、模板支拆安全預(yù)防監(jiān)控措施
(一)模板安裝
1、當(dāng)安裝模板時，超過3m高時，應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺，不準在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳。
2、模板吊裝，選用卷揚機或塔機吊裝，按規(guī)格和型號吊裝，不許混吊，應(yīng)設(shè)專人指揮，起落地點要準確。
3、模板安裝時不許上下交叉作業(yè)，模板安裝沒固定前不準堆放物料。
4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時，按規(guī)定進行臨邊防護設(shè)施。
5、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標(biāo)準，滿足荷載需要，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。
(二)模板拆除
1、拆除前應(yīng)向操作人員進行安全交底，并在做業(yè)區(qū)范圍設(shè)警戒區(qū)掛警告牌，拆除時設(shè)專人警戒。
2、拆除時應(yīng)從一側(cè)向另一側(cè)拆除，先將支撐拆掉后再拆模板，操作人員必須配戴安全帽，禁止將支撐全部拆掉，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除。
3、拆除大跨度梁下支撐柱時，應(yīng)當(dāng)從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除。
4、拆除時必須設(shè)腳手架或?qū)Ｓ闷脚_，保證操作人員站穩(wěn)。
5、模板及其支撐應(yīng)隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應(yīng)，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下，嚴禁隨意拋擲砸傷人員。
6、模板拆除，應(yīng)在混凝土強度達到規(guī)定的等級后，方可拆除。
六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預(yù)防監(jiān)控措施
1、塔式起重機必須購買正式廠家產(chǎn)品，并符合檢測報告，產(chǎn)品合格證及使用證。
2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業(yè)資質(zhì)的.單位進行安裝和拆卸，安裝和拆卸要制定專項安拆方案。
3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器，超載限制器，超高限制器，行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置，符合國家規(guī)定的標(biāo)準，方可使用。
4、塔機安裝安后必須進行試運轉(zhuǎn)和驗收，填寫驗收單，參加驗收人及負責(zé)人簽字后方可使用。
5、塔機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗，要懂得塔機性能。要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除，預(yù)防發(fā)生機械事故和其它事故。
6、塔機在工作中要設(shè)專人指揮，必須熟記并使用國家標(biāo)準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規(guī)定的信號，工作中司機、指揮人員密切配合，任何人不得擅離工作崗位。
7、司機要牢記和堅決執(zhí)行&39;十不吊&39;。
七、腳手架搭拆預(yù)防監(jiān)控措施
1、腳手架搭設(shè)前，應(yīng)制定施工方案，按方案給定的計算數(shù)據(jù)，搭設(shè)形式、尺寸進行施工搭設(shè)，確保構(gòu)架穩(wěn)定，承載可靠和使用安全。
2、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗，要做到定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶。
3、腳手架所用材料，必須選用同一種材料，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求，不合格者不得使用。
4、搭設(shè)腳手架要根據(jù)不同墻體，不同用途進行搭設(shè)不同方式的腳手架，滿足施工的需要。
5、腳手架搭設(shè)場地要平整、夯實，并設(shè)置排水設(shè)施，保證排水暢通。
6、腳手架搭設(shè)一定要穩(wěn)定，堅固，24m以下單、雙排腳架，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，嚴禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設(shè)剪刀撐。
7、腳手架上的腳手板應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)、離開墻面120-150㎜，腳手架應(yīng)設(shè)防滑條。
8、腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)防護欄，擋腳板，并用密目網(wǎng)封閉，按不同高度設(shè)水平安全網(wǎng)。
9、腳手架拆除應(yīng)自上而下進行，禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應(yīng)對操作人員進行安全交底，拆除時應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。
10、遇有大風(fēng)大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時，禁止搭拆腳手架作業(yè)施工，夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。
八、施工用電安全預(yù)防監(jiān)控措施
1、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設(shè)計》中有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)值及標(biāo)準進行施工架設(shè)安裝，滿足和保證施工需要，符合安全用電標(biāo)準。
2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設(shè)專用電桿，線路截面應(yīng)符合臨電設(shè)計和規(guī)范要求。
3、采用電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。電纜直埋時，敷設(shè)深度不小于0.6m。
4、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須設(shè)保護接零，在同一供電系統(tǒng)內(nèi)，不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地。
5、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電、兩級保護、設(shè)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行分級配電。所有配電箱應(yīng)配鎖，由專人負責(zé)管理。
6、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行&39;一機一箱一閘一漏&39;制，嚴禁一個開關(guān)電器控制二臺以上用電設(shè)備。
7、照明額定電壓的要求，一般所宜采用200v的照明器具，對特殊環(huán)境下施工照明應(yīng)按下列安全電壓供電的照明器具。
(1)有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36v。
(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v。
(3)特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面，鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。
8、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝，維修或拆除，必須由經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成，電工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。
9、當(dāng)發(fā)生嚴重威脅人身及設(shè)備安全的緊急情況的，可以越級拉開負荷開關(guān)。
10、施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行臨時用電施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程。
工程公司規(guī)章管理制度篇2
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的&39;單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。
工程公司規(guī)章管理制度篇3
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
②監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。
③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。
④監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的&39;分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
工程公司規(guī)章管理制度篇4
1、工程部沒有兼職檔案管理員負責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補充。
4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的.現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。
工程公司規(guī)章管理制度篇5
第一條裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負責(zé)人一同進行驗收;
第二條裝飾公司在驗收前應(yīng)準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;
第三條對有質(zhì)量問題的&39;工程，市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;
第四條市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進度和安全等問題提出意見;
第五條出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按__市場爭議解決辦法予以處理;
第六條對造價超過20萬元的工程，應(yīng)加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責(zé)制。
工程公司規(guī)章管理制度篇6
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。
3.內(nèi)容
3.1組織機構(gòu)
3.1.1公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負責(zé)公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負責(zé)人組成。主要負責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責(zé)實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)
3.2危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)
3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)
(1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負全面責(zé)任;
(2)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):
①全面負責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;
②制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;
③認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);
④檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;
⑤定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;
(3)公司總工室:
①負責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);
②編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術(shù)指導(dǎo);
③協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;
(4)公司項目管理部:
①具體負責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;
②負責(zé)監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;
③負責(zé)各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;
④督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;
⑤參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;
(5)公司辦公室:
①配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;
②負責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料;
③安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.2.2項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)
(1)總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
①建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的`分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
②項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;
③項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。
④對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
(2)項目監(jiān)理部人員職責(zé):
工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負責(zé)、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下:
總監(jiān)理工程師:
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工;
②審核施工組織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案;
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施;
④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;
⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:
負責(zé)編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)措施;
③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設(shè)備的使用情況;
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào);
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進行應(yīng)急處理，保護好現(xiàn)場。
監(jiān)理員:
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;
②負責(zé)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
(1)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整;
(2)公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;
(3)項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4)施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
(5)總工室負責(zé)收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。
(6)由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作，定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓(xùn)。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;
(7)每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
(8)施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告(24小時內(nèi))，會同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責(zé)整理，交公司項目管理部存檔。
3.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標(biāo)準的執(zhí)行情況。
3.4危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責(zé)任;
3.4.3以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4控制原則:
(1)預(yù)防為主的原則;
(2)責(zé)任落實的原則;
(3)獎罰結(jié)合的原則。
3.5危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:
3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任制;
3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;
3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況;
3.5.4對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;
(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點:
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進行整改;
(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管:即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;
四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3事后控制:
(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應(yīng)嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。
3.7危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下:
3.7.1各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;
3.7.2公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;
3.7.3項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行)，平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工;
3.7.4在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。
3.8獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負其責(zé)。獎罰辦法如下:
3.8.1獎勵條例:
(1)、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。
3.8.2罰款條例:
(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300~500元;
(2)、被有關(guān)部門通報批評，監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項目管理部5000~10000元，總監(jiān)罰2000~5000元;
(3)、因個人失職，造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當(dāng)事人2000~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.
工程公司規(guī)章管理制度篇7
1、施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
2、編制原則
2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的&39;先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。
2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。
2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。
3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任
3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。
3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。
3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。
3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。
4、施工組織設(shè)計的編制和報批
4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。
4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準。
5、施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。
6、施工組織設(shè)計的交底
6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
工程公司規(guī)章管理制度篇8
一、未經(jīng)工程主管許可，非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應(yīng)定時巡檢，雷雨天巡視高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應(yīng)嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權(quán)拒絕違章操作要求。
七、嚴格執(zhí)行交接班制度，在出現(xiàn)故障情況時，接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應(yīng)先切斷電源，事后立即報告工程主管。
九、停電作業(yè)時，須在開關(guān)或刀閘操作機構(gòu)懸掛“線路有人工作，禁止合閘”的標(biāo)志牌。
十、值班途中不得睡覺，不得無故脫崗，不可連續(xù)疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應(yīng)有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。
十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、門窗、設(shè)備設(shè)施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)值電工保管，不得私自配鑰匙。
巡檢內(nèi)容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85.0c)，高壓鍘有無閃絡(luò);
(2)配電設(shè)備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常，指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的&39;正負10%范圍內(nèi)變動，是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標(biāo)示牌、標(biāo)示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規(guī)定位置;
(10)防小動物設(shè)施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。