職責是評估個人或組織工作表現和業務水平的重要指標，它直接影響著個人或組織的工作效率和業績表現。要怎么寫生產管理職責精簡呢？下面給大家分享一些生產管理職責精簡，供大家參考。

生產管理職責精簡篇1

運營崗(運營中心/住宅投資經營中心/住宅生產管理部)珠江投資廣東廣東珠江投資股份有限公司,珠江投資,珠江投資廣東,珠江崗位職責:

1、組織編制、修訂計劃管理制度,并實施維護;

2、編制年度計劃運營目標及關鍵節點計劃,落實并監督各項目開發節點的實施情況,建立預警機制;

3、督導并評估各項目業務運作和經營指標落實情況,促進各業務系統效率提升;

4、總結和分析計劃執行情況,不斷完善專業體系工作及關鍵節點實施方法;

5、協助編制月度經營分析會議資料,及完成季度組織績效考核工作,并制定各地區季度重點工作事項清單;

6、對公司、項目運營提出專業意見,并推進項目運營發展。

任職要求:

1、本科及以上學歷,地產、工程類相關專業;

2、3年以上地產計劃運營、大運營崗位工作經驗;

3、熟悉房地產行業的流程開發管理和項目管理過程中的節點把控;

4、責任心強,積極主動,具備較強的溝通協調能力。

生產管理職責精簡篇2

1.全面負責公司相關二類醫療器械生產企業的管理工作(包括物料、生產、設備、產品質量、安全等);協助完成車間建設、產品報批、質量管理、銷售服務等事宜。

2.負責制訂、規范并標準化生產管理規程、工藝操作規程及質量管理體系等,嚴格按照質量管理體系的規定操作,并做好各項記錄;

3.制訂并有效執行生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度,跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時按質完成生產目標;

4.負責生產現場管理,產品質量控制、生產成本控制、設備設施維護等;

5.負責新產品的.導入、產品試生產等開發工作。

5.負責生產指令及生產記錄的收發、審核;

6.負責車間安全生產,落實安全生產措施,預防生產事故;

7.做好相關質量管理注冊等工作。

生產管理職責精簡篇3

1.生產數據整合與分析：各事業部生產產值、產能、毛利率、稼動等匯總

2.統采設備管理：設備問題分析;日常事務對接;設備效益分析

3.OEM管理作業：OEM輔導鮮食工廠安排對接作業;駐場輔導作業;日常事務對接等

4.BOM主檔維護：新品上下市時間訊息接收;新品上市三點說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統新建半成品料號等;

5.部門內部管理：生產服務部內部損益檢討;費用預提;資產報廢移動等;

生產管理職責精簡篇4

制造/生產品質管理科長(儲備)浙江彩皇精細化工有限公司浙江彩皇精細化工有限公司,彩皇精細主要工作內容:

1.原材料、成品、樣品檢查,現場巡檢和抽檢

2.不合格品管理、客戶退貨處理

3.iso文件編號、登錄、發行、回收等

4.負責質量改進的活動

5.管理指導部下、完成上級交辦的其他工作

__作為制造部品質管理科儲備干部候補(科長)培養,將來希望能夠達到管理制造部品質管理科的能力。

__先期2年-3年左右在上海及日本進行工作及培訓學習。新工廠竣工后返回平湖擔任制造部品質管理科干部候補(科長)。

(擇優選派去日本)

任職要求:

1.戶籍不限

2.年齡40歲左右及以下

3.有3年以上品質管理部門主管的工作經驗

4.日語1級相當及以上水平,與日方人員溝通沒有問題

5.化學相關專業畢業,有化工類企業工作經驗背景者優先

生產管理職責精簡篇5

1、負責新產線項目整體布局設計、產線規劃、產能規劃，主導新工廠設備與施工方案的招標采購;PMC

2、負責項目進度計劃的制定并根據項目進度的具體要求落實相關工作，對項目的進度負責;

3、負責新工廠團隊的建設，包括新員工的招募、培訓及管理等;

4、全面負責組織落實、監督調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量指標等;

5、負責檢查、監督、指導下屬部門提升工作績效，不斷優化工作流程;

6、全面負責貫徹、執行生產成本控制，確保在保證產品質量的&39;前提下不斷降低生產成本;

7、領導交代的其他事情。

生產管理職責精簡篇6

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的__產品實現了向x、__同時生產的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：__器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用__空閑時間，開發了__產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二0x年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了x、x、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產管理職責精簡篇7

中藥飲片生產管理經理浙江楓康集團有限公司浙江楓康集團有限公司,寧波楓康生物科技有限公司,楓康集團,楓康

1.負責生產部門日常工作的安排,對生產日報批報的審查,根據公司相關要求完善生產相關車間的建設;解決生產,品質異常;負責相關下屬考核,內部程序文件的編制和審批以及其他部門工作的協調;

2.確保藥品按照批準的工藝規程生產、貯存,以保證藥品質量

3.嚴格執行與生產操作相關的各種操作規程

4.生產記錄和批包裝記錄經過指定人員審核并送交質量管理部門

5.廠房和設備的維護保養,以保持其良好的運行狀態

6.完成各種必要的驗證工作

7.生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓,并根據實際需要調整培訓內容

生產管理職責精簡篇8

生產管理儲干國工信(滄州)數控科技有限公司國工信(滄州)數控科技有限公司,國工信職責描述:

協助車間主任組織車間生產、安全、環保、技術、質量、設備、人員培訓等各項管理工作;

協助車間主任推進“7s”現場管理制度和做好本車間員工考勤記錄;

任職要求:

1、機電、數控相關專業,大專及以上學歷;

2、熱愛生產管理工作;

3、豐富的班干/社團工作經歷。

生產管理職責精簡篇9

生產管理課長1、負責整個生產工序的有效溝通,避免壓料和待料情況,并及時處理,確保正常生產。

2、分析本工序合格率和自損率等數據,找到根本原因進行改進,提高生產效率;分析斷卷線異常原因,制定預防措施,跟蹤落實情況。

3、按照設備和工藝管理規定做好設備的點檢工作,檢查報表及異常查詢;檢驗報表發出后,檢查合格率等,是否有本工序異常情況,如果有本工序異常于當天分析原因并處理;配合跟蹤工藝組完成實驗。

4、負責所有工序安全生產,無安全事故發生;

5、推進部門的產品策劃實現和工藝改進,并監督實施的效果;

6、推進部門的質量成本管理,并監督實現情況,確保其控制在指標內。

1、負責整個生產工序的有效溝通,避免壓料和待料情況,并及時處理,確保正常生產。

2、分析本工序合格率和自損率等數據,找到根本原因進行改進,提高生產效率;分析斷卷線異常原因,制定預防措施,跟蹤落實情況。

3、按照設備和工藝管理規定做好設備的點檢工作,檢查報表及異常查詢;檢驗報表發出后,檢查合格率等,是否有本工序異常情況,如果有本工序異常于當天分析原因并處理;配合跟蹤工藝組完成實驗。

4、負責所有工序安全生產,無安全事故發生;

5、推進部門的產品策劃實現和工藝改進,并監督實施的效果;

6、推進部門的質量成本管理,并監督實現情況,確保其控制在指標內。

生產管理職責精簡篇10

1、優化生產標準與流程及生產管理規章制定，跟蹤執行到位，確保生產標準化、流程最優化;

2、合理安排生產，降低生產成本，提高生產效率;

3、協調并監督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;

4、根據生產計劃核定人員需求，保證生產人員成本最優化;

5、負責車間的安全生產管理及檢查監督工作，減少安全生產事故，確保人員安全;

6、負責生產車間員工及管理人員的職責分工及考核;

7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產管理職責精簡篇11

1、建立、完善生產工廠的規章制度，規范生產流程和員工行為;

2、確保與業務部門的有效溝通，負責應急生產的妥善安排，外加工廠的.跟進與協調;

3、處理各類質量問題，把關產品質量，并最終提出解決方案;

4、負責全程跟蹤產品物料，掌控生產進度，確保產品按時出廠;

5、全面負責生產管理、交貨進度、生產效率、原料的成本控制及相關數據分析;

6、負責員工的培訓和培養及相關工作指導;

7、貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;

生產管理職責精簡篇12

管理者代表職責

一、建立完善公司的質量管理體系，有效地實施公司的質量方針和目標。

二、負責內部質量審核的領導和組織工作，協調解決質量體系運行中的問題。

三、代表公司向外部機構聯絡。

四、按照總經理授權負責審批和修訂質量體系文件，處理質量爭議問題。

五、向總經理報告質量體系的運行情況，協助總經理做好管理評審。

技術質檢部部長職責

一、熟知并嚴格執行國家及上級有關產品質量的方針、政策、技術規范、操作規程、驗評標準及公司質量管理制度。

二、嚴格進行質量監控把關，參加公司定期或不定期產品質量檢查，負責對生產質量進行檢驗，發現生產中違反設計要求、操作規程、技術規范質量問題，有權當即提出意見予以制止和糾正，發現嚴重問題應立即向領導反映，并限期整改或停工整頓。

三、經常深入生產現場，對原材料、半成品、購配件的質量，成品保護工作及雨季生產等進行檢查監控，發現問題，及時提出糾正。

四、指導并督促各項目部質檢員落實自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產品驗收，參加基礎、主體結構產品質量核驗，單位產品竣工預驗及交工驗收，及時提出改進工作建議。

五、負責完成領導交辦的其它工作。

生產部部長職責

一、負責組織編制審核各種生產工藝技術文件生產計劃、材料計劃。

二、負責組織管理公司的生產設施（包括場地、機械設備和其它配套設施等），以保障生產的正常運行。

三、負責合理調度安排，協調生產進度，組織正常生產，保證產品質量。

四、狠抓崗位責任，提倡科技創新，不斷降低成本，提高產品效益，以產品的數量和質量向公司負責。

五、參加公司重大決策活動，完成總經理交辦的其它任務。

財務部部長職責

一、財務部科長在總經理的直接領導下，認真貫徹執行國家有關部門的財經政策、法規，嚴格執行財務制度，負責公司財務會計核算的全面管理工作。

二、財務是公司內部金融活動和成本核算、資金控制等的管理中心。負責公司各部門財務往來，審核計帳，月末編制匯總財務報表，處理所有會計科目，提供準確資料。

三、以《企業會計準則》、《企業財務通則》為依據，嚴格按照行業會計制度的要求設置相關會計科目，負責填制會計憑證，進行相關賬務處理、成本管理以及有關業務往來的經濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。

四、要重點抓好項目產品的成本核算。做好產品預算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。

五、負責公司工資發放表的匯總、審核。領導批準的款項不得拖辦，未經領導批準不得私自支付。賬款及時入賬，加速資金周轉。

六、負責公司項目部實際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產經營狀況，并及時提出合理化改進建議。

七、將核算統計的各種數據資料及時、準確的匯編成各財務報表，報總經理和相關人員閱覽。

八、會計檔案是反映公司經濟活動的重要資料、依據。其收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。

九、完成領導交辦的其它的工作。

綜合部部長職責

一、正確貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度。

二、堅持原則，實事求是，敢于負責，秉公辦事。

三、認真貫徹執行相關的各種法律法規及黨和國家的有關方針政策，為領導的決策提供信息和依據，當好領導的參謀。

四、負責公司的文件控制和質量管理體系過程檢查、管理全公司的質量記錄。負責組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權向公司各部門檢查、索取有關的數據或資料。組織實施管理公司的文書檔案，抓好保密，管理公司后勤，負責內外接待，組織交流溝通。

五、按照生產部編制的生產所需用材料計劃，負責材料購銷業務的洽談、簽訂購銷合同。并嚴格按照合同要求進行材料采購供應。

六、廣泛開展市場調查，建立信息網，隨時關注市場動態，分析、預測市場，做好記錄。

七、負責對采購物資的保管，杜絕損壞和變質。

八、編制生產材料庫存材料報表，做到心中有數，不盲目購進材料和物資。

九、積極配合、協調公司其他部門的工作；負責員工招聘及培訓，并考核管理。

生產管理職責精簡篇13

1.根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，并根據生產負荷的分析核定交貨期，協調工廠與各部門均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

2.進行各項生產工作的安排，對訂單生產工藝，技術資料、投產前的.檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質有較強的掌控能力，及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產過程中出現的異常情況和突發事件，并及時與上級領導進行匯報。

5.負責員工的培訓和培養及相關工作指導;

6.貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;

7.完成公司領導交辦的其他任務。

生產管理職責精簡篇14

職位要求:

機械設計或相關專業專科及以上學歷

在機加、鈑金行業擁有5年以上生產或質量管理工作經驗

精通各種機械制造工藝及工序(cnc加工/焊接/鑄造/車/銑/線切割等),能根據圖紙初步檢測零件的質量

熟悉采購與新供應商的開發流程,熟悉深圳周邊機加、鈑金、齒輪加工、模組等非標加工的供應商,擁有此類優質渠道資源者優先

熟悉電機、電機驅動及常用電氣元件采購流程

了解機械加工零件的校價、核價過程,對市場價格的變動敏感,擁有一定的商務談判、議價能力

熟悉常用辦公軟件(word,excel,powerpoint)的使用

有能力使用solidworks、autocad查看圖紙相關信息

有駕照者優先

職位描述:

跟蹤產品制作全過程,負責產品工藝性驗證和質量把控,督促生產進度,并及時反饋。

做好預先品管,提醒供應商生產過程及檢測時的品質注意事項。

負責與供應商談判價格、品質要求、交貨日期等,確定后下采購訂單,及時跟進進度,處理異常,確保按計劃交期交貨。

供應商資源開發,定期對供應商進行審核;按供應商的加工能力、品質質量、交貨準時率等對其進行比對分析。

負責采購過程中的退、換貨工作,對倉庫物料的退貨等處理工作。

維護與供應商的良好合作關系,參與對供應商進行考核、評估、巡場等。

生產管理職責精簡篇15

A.全面協調生產部的日常運作;

B.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，并監督執行;

C.實施車間生產計劃，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率以保證生產進度滿足交貨要求;

D.對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

E.生產過程中的.制程不良數據統計分析與持續改善;

F.定期審核檢查各類工具點檢、生產日報等相關記錄報表;

G.生產車間現場區域規劃，推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

H.組織安排員工進行提高技能或團隊凝聚力等方面的培訓或活動;

I.及時完成上級安排的其它任務。

生產管理職責精簡篇16

1.根據訂單制訂生產的月計劃、周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.配合生產經理對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產經理匯報。

6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

7.積極配合生產經理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時提醒員工

生產管理職責精簡篇17

1依據生產計劃，制定具體生產任務單，確定實施方案；按月提供生產作業的完成情況的各種統計報表；

2負責生產過程管理；

3依據生產計劃配料清單，控制生產過程中出現的異常損耗，以有效控制本部門的物料成本；

4負責現場管理。

生產管理職責精簡篇18

1、依據生產部門身產計劃，進行生產任務有效跟進，確保完成任務目標;

2、在生產過程中監控制程，及時識別生產過程中的問題，并迅速解決和防止問題重復發生;

3、控制生產成本，減少浪費，提高員工工作效率和物料利用率;

4、及時與采購部、銷售部等進行有效溝通和協調，以期達到生產、品質、成本目標;

5、控制和改善生產過程，減少認為操作不良，保證品質量;

6、及時處理生產過程中發現的品質、設備、故障等問題;

7、促進生產線產能組件提高，持續改善生產線的`品質狀態;

8、維護現場紀律及6S管理執行狀態

9、及時完成上級交付的其他任務。