3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的.組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;

7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的管理制度，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇2

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的`教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇3

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的.事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇4

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對班組人員進(jìn)行工作安排;

2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的&39;生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級布置的任務(wù)。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇5

1：組織本班組的員工開早會(huì)；

2：做好員工的出勤記錄；

3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

4；根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員，合理安排人力資源；

5：指導(dǎo)員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點(diǎn)。

6：配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作；

7：每小時(shí)對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作；

8：處理本班組的不良品；

9：做好不良品的退補(bǔ)工作；

10：培訓(xùn)，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的&39;6s。

11：培訓(xùn)。教育，督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度。

12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

13：下班時(shí)，督促員工關(guān)好門窗、水、電、氣等開關(guān)。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇6

1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇7

一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的&39;情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇8

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理；

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全；

4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義；

5、承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績效考核。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇9

1、負(fù)責(zé)對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)對車間散件海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)對市場退機(jī)精拆回用過程及結(jié)果；

4、負(fù)責(zé)對售前機(jī)返修機(jī)工作安排；

5、負(fù)責(zé)對市場拆機(jī)報(bào)廢品處理；

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇10

1.班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的.產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會(huì)，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。

11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評及上報(bào)，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇11

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;

2、組織召開班前會(huì)議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對;

4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí);

6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

7、管理車間現(xiàn)場6S，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施;

8、完成上級安排的&39;其他工作。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇12

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；

3、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇13

1、服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

3、維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨;

4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);

6、每班對物料、半成品、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，剩余的.原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi);

7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場5S;

9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇14

1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

3、全面控制協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

5、對生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇15

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場6S的管控

3、統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

4、對員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5、對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇16

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

6.運(yùn)用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

8.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇17

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間生產(chǎn)班長的職責(zé)是什么篇18

1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的`完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

6）對工人的培訓(xùn)考核工作；

7）負(fù)責(zé)車間的5S管理；