保安部的經理職責
敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。
2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。
3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。
4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
服從現場管理團隊、堅決執行管理方針
隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。我項目點在重大指令傳達時就統一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。
勤作匯報，注重公司大局觀
很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質，也讓保安隊長做到心中有數。
保安部的經理職責篇2
保安經理在保安工作上負有全面具體的責任，確保本部門各項工作的正常運作;
制定本部門工作計劃、崗位職責、規章制度、工作程序，并嚴格督導。在執行過程中進行修改及完善，并及時提交總物業經理審批;
對本部門資產進行嚴格的監管、審核，避免浪費及財產流失;
定期與保安公司、電梯司機外聘公司、停車場管理公司、保安部主管、領班以上人召開工作會議，以便及時溝通，提出要求，完善大廈的&39;各項安全管理措施;
定期向總物業經理提交管理報告，匯報有關保安工作，提出和落實改善建議;
主持召開部門工作例會，部署各項工作安排，做到清晰、準確，責任到人，完成時明確等，并督導、檢查其各項決議的執行情況;
了解周邊地理及環境，熟悉本項目公共設備的位置和保安監控的重點，做好經常性巡視檢查，發現問題及時做出反應;
對本部門新入職員工于試用期內做出公證、科學、透明的考核評估;
制定年度培訓大綱及培訓教材，定期對本部門人員進行培訓，進行定期的考核工作將考核結果通報總物業經理，對考核結果進行存檔;
定期組織和安排對各部門員工及業戶員工進行安全、消防等方面的培訓;
遇有突發事件發生時，立即按照應急處理程序執行，并及時與相關部門配合做好各處置、善后工作;
保安部的經理職責篇3
①在保安隊長的帶領下，嚴格執行《中華人民共和國國消防法》和負責小區設備/設施的操作和檢查工作。
②做好正常的巡邏工作，重點加強對外圍、會所、車庫進行巡查，發現可疑情況及時/上報處理并做好記錄。
③獨立（夜間）或配合處理小區違章及對施工方之監管事宜。熟練掌握保安監控、消防報警等設備的技術性能及操作方法，熟悉各消防設備的分布情況。
④正確使用和保管本崗位所使用的設備和其他物品，當班者應對使用的設備和物品負有全部責任，交接班時應對物品的種類、數量及完好程度進行檢查登記。
⑤接到主管消防系統報警或周界報警指令，應立即趕赴現場同時用對講機通知就近的保安趕赴就近處理，同時做好詳細記錄。與保安員固定崗、巡邏崗經常保持聯系，隨時通報有關情況，處理各類事件，并及時報告保安隊長或各相關部門。
⑥檢查各崗位內外的清潔衛生，要求各保安員保證工作環境的`清潔衛生。對需要移交下一班次處理的工作，應做好書面記錄及口頭移交，監督每班次值勤人員盡力完成交辦的工作；接班人員未到崗，本班值勤人員不得擅自離崗。
⑦留意對講機的呼叫情況，與各崗位保持密切聯系，防止各種治安、消防事故發生，如有情況，及時組織保安人員進行堵截。
⑧檢查各裝修單位消防及治安情況，對施工單位的違章行為進行勸止、糾正、制止，檢查或要求各崗位保安員檢查施工人員臨時出入證，防止各類破壞及盜竊行為的發生。
⑨發揮工作主動性，積極組織與參加培訓，搞好員工之間團結合作，完成上級交辦的其他任務。對保安玩忽職守、違章操作遭致業主/物業使用人投訴或造成重大損失負領導責任。
⑩嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄，做到交接清楚，責任明確
保安部的經理職責篇4
1、全面負責區域內的消防、保安工作，對消防設施、監控設施定期維護;
2、建立完備的保安制度，嚴格執行，確保正常安全的辦公秩序;
3、建立健全員工值班、考勤和請銷假制度，并負責對本部門員工崗位考評工作，每月定期向總監匯報;
4、負責組織本部門員工學習業務知識，及時貫徹落實項目的&39;各項指示精神，認真研究落實各項工作要求，帶領員工積極做好項目的安全防范工作;
5、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關系;
保安部的經理職責篇5
1、負責管轄區域內安全及環境工作，制訂工作計劃和目標，并負責落實實施。
2、負責編制部門突發事件的預案、制度、作業指導書等，并推廣和執行。對體系運行情況及時提出整改和糾正措施。
3、處理管轄區域內各種違章行為、突發事件，調解客戶間的糾紛，做好管轄區域內的出租屋、空置房管理。
4、組織部門人員的`在職培訓和軍事技能訓練，定時召開安全例會;組織部門人員開展業余文化活動，加強內部人員的協調配合。
5、負責部門人員的工作考核，對于人員的錄用、轉正、升職、嘉獎等具有建議權。
6、負責管理區域內安防、消防工作，對部門人員進行消防知識和業務基礎技能等培訓及考核，確保設施及服務器材完好、安全。
7、負責與安全條線相關業務單位的外聯工作。
保安部的經理職責篇6
1、負責小區安保及防火的管理工作，各崗位人員的安排，確保安保和防火工作達到標準，必要時亦履行保安員的職責。
2、負責檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤。
3、負責監督交接班工作并認真審核、閱讀值班記錄，確保各類物品列項交接清楚。
4、負責檢查保安器械、通訊器材和其他設備的完好情況，指導保安員正確規范使用。
5、負責本班保安員的軍體訓練和培訓考核。
6、每天檢查各崗位值勤情況，檢查值班記錄和工作日志并簽字。
7、指示和管理同本班保安員職責有關的各種事宜，負責處理本班與保安工作有關的各類事件，做好各項記錄和交接。
8、遇到突發事件及時處理，對發生事件及時填寫報告。
9、經常保持同本班保安員的接觸，善于做好保安員的思想工作，推動每個保安員工作的積極性。
10、按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個保安員工作。
11、保持與監控室密切聯系，協助監控室處理報警等事件。
12、當班值勤前十五分鐘，清點當值保安員人數，布置當班保安員的工作，檢查保安員是否符合禮儀要求，包括制服、鞋帽、頭發、胡須、指甲及器械等。
13、對當班保安員在禮節、禮貌、儀容、儀表、組織、紀律、服務態度、精神面貌等方面進行檢查及指導。
14、隨時準備履行管理處主任所安排的其他工作。
保安部的經理職責篇7
1、負責制定、部署安管部的工作計劃，并進行日常工作的指導、監控、監管;
2、負責部門年度費用預算的.制定，確保崗位和隊員的合理配置;
3、負責團隊技能培訓，全面提高安全管理員的服務意識和綜合能力;
4、負責與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作;
5、負責部門及員工工作月檢及績效考評工作;
6、協助物業公司負責人處理突發事件。
保安部的經理職責篇8
1、熟悉各類突發事件緊急處置流程，并根據廣場實際情況制定各類突發事件的應急處置流程，加強各類流程的.操作及演練工作，從而提升處置突發事件的能力。
2、負責廣場的秩序管理工作，對租戶承租區域內存在的各類違反治安安全規定的現象，要求其進行整改，降低廣場租戶內治安事件發生率。
3、熟悉治安理論及實操知識、以備突發事件發生時能準確判斷事件性質，并根據治安專項技能訓練計劃，落實培訓提升隊員綜合素質，確保廣場的安全。
4、廣場發生火情時需在時間趕赴現場，按預案進行撲救搶救，確保廣場人、物損失降至最低。
5、負責對大樓進行治安安全監督，檢查外委保安公司各崗位隊員執勤情況，確保保安服務質量達到公司要求;
6、負責監督外委保安公司的防爆訓練，使隊員能夠熟練掌握器材的操作，確保廣場安全穩定。
7、每日對第三方外包保安公司的人員到位情況、服務質量、禮節禮貌等進行日常管理。
保安部的經理職責篇9
1、負責協助保安隊長的日常管理工作，認真做好安全保衛工作；
2、帶領全體本班保安員遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，培養高度的組織性和良好的工作作風；
3、負責對本班保安員的考勤登記，上報本班保安員獎罰情況。表揚先進，批評落后；
4、安排并掌握本班內部布崗情況、崗位特點、執勤區域及主要職責，檢查、督促崗位執勤情況，及時進行調整、糾正，防止治安隱患的出現；
5、負責檢查和保管所配備的通訊器材、自衛武器及其他公用物資，并監督物品的使用情況；
6、負責管理本班保安員的著裝及儀容儀表，認真檢查，及時糾正；
7、做好本班保安員的思想工作，掌握本班保安員的工作情緒，關心保安員的工作及生活，保持旺盛的團隊斗志。隨時向上級匯報保安員的思想動態；
8、牢記各類信號及緊急聯絡電話號碼，熟悉各部門聯系方法和電話，保證隨時能處理一切突發事件和緊急情況；
9、團結同事，掌握業務知識，提高處理問題和解決問題的能力；
10、遇到重大活動，協助服務單位做好安全保衛工作；
11、積極主動配合服務單位完成相關工作。及時有效地完成上級交辦的其它工作。
保安部的經理職責篇10
1、負責大廈防火的管理工作，各崗位人員的安排，確保安保和防火工作達到標準，必要時亦履行保安員的職責；
2、負責檢查本班所有保安人員的&39;值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤；
3、負責監督交接班工作并認真審核、閱讀值班記錄，確保各類物品列項交接清楚；
4、負責檢查保安器械、通訊器材和其他設備的完好情況，指導保安員正確規范使用；
6、每天檢查各崗位值勤情況，檢查值班記錄和工作日志并簽字；
7、指示和管理同本班保安員職責有關的各種事宜，負責處理本班與保安工作有關的各類事件，做好各項記錄和交接；
8、遇到突發事件及時處理，對發生事件及時填寫報告；
9、經常保持同本班保安員的接觸，善于做好保安員的思想工作，推動每個保安員工作的積極性；
10、按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個保安員工作；
11、保持與監控室密切聯系，協助監控室處理報警等事件；
13、對當班保安員在禮節、禮貌、儀容、儀表、組織、紀律、服務態度、精神面貌等方面進行檢查及指導；
14、隨時準備履行管理處主任所安排的其他工作。