項目經理的權力：

1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

項目經理的職責：

1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

最新項目經理職責篇2

1.協助公司技術發展戰略規劃、技術團隊建設、產品規劃、設計和開發總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監督執行等。

2.指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

3.檢查、監督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。

4.收集和分析產品市場信息，為公司產品立項、設計提供意見方案。

5.跟蹤項目，及時發現項目風險并正確處理。

最新項目經理職責篇3

1、組織宣貫公司質量管理相關制度；

2、組織項目質量計劃管理、質量教育培訓；

3、負責施工現場、隱蔽工程及樣板工程的質量監督、檢查和驗收以及成品保護管理和特殊關鍵部位質量控制；

4、現場施工材料質量檢查，消耗檢查。對使用超出消耗范圍材料現場測量，找出原因；

5、對施工現場的.施工質量的巡查和抽檢，及時阻止和糾正違反公司質量管理的行為；

6、質量文件、質量記錄的歸口管理；做到質量分析與改進和及時對質量投訴與事故的處理。

7、現場安全文明施工監督檢查。

最新項目經理職責篇4

1、全面負責整個項目的施工進度、質量、安全等工作，保證項目正常運行

2、對項目的毛利率負責，有成本意識，能夠有效保證項目的毛利率及項目結算推進工作

3、有效協調處理政府、建設單位、監理、總包、專業分包等內外部單位關系

4、遵循公司制度要求，積極推行各項制度規定落地

最新項目經理職責篇5

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區提供全方位有效的服務

2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制

3、根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現

4、負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設

5、負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持

6、對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展

7、對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策

8、建立一支可復制的，有管理效能的專業管理團隊

最新項目經理職責篇6

1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;

2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網絡;

3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作;

5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;

6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作;

7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作;

8、維護政府及外部重大客戶關系工作;

9、防范客戶投訴，強化風險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

最新項目經理職責篇7

1、負責教育培訓項目的運營;

2、開展教育培訓項目策劃、組織與管理工作，為學員提供延續性服務支持;

3、做好專家的助手，參與項目調研及策劃輔助工作，同時做好教學、教師、學員的評估，作好總結;

4、參與課程的開發，搜集并提供教學與培訓最新發展動態信息資料，協助優化產品，提出優化建議;

5、進行教學過程跟蹤和教學督察，完成日/周志，完成研究院交辦的其他工作。

最新項目經理職責篇8

崗位職責：

1）全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的安全、質量、進度、成本等管理目標負責。

2）與地方主管部門、建設單位、監理單位、分包單位等建立良好的.協調機制；組織工程例會，解決工地重大協調問題。

3）主持項目總體施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料、機具、設備計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4）嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

5）指導項目部分管成員，向監理、建設單位及時辦理各種簽證以及索賠事宜。

6）負責工程竣工驗收及工程保修和項目管理工作的經驗總結，負責工程進度款的回收。

任職要求：

1、8年以上項目經理工作經驗，作為施工方全程參與過1個及以上項目建設，擔任過大型規模污水處理廠（站）項目經理者優先錄取；

2、工民建、建筑工程、設備安裝工程等相關專業專科以上學歷；二級以上建造師資格。項目管理經驗特別豐富者，可適當放寬學歷及建造師資格。

3、熟悉土建施工和設備安裝管理工作；

4、成本控制意識強，有良好的現場組織、調度能力及其他相關管理能力；

5、具有強烈的團隊意識、開拓創新精神、高度敬業、執行能力強；良好的溝通能力和團隊合作精神；

6、較好地掌握現代施工管理、技術管理、經濟管理的理論知識以及國內、國際工程管理和合同管理；具備法律基本常識，掌握國家政治、經濟政策、制度和要求。

7、能適應外派工作或長期出差。

最新項目經理職責篇9

1、協助市場營銷與拓展，收集符合準入條件的合作方平臺的基礎信息，開展盡職調查，商定初步合作方案;

2、協助渠道管理，維護現有資金渠道，開發準入新增渠道;

3、協助立項申請及審批，負責撰寫項目盡職調查報告，根據相關要求，開展審批申請等工作;

4、協助項目啟動并執行，負責簽署協議及合同，跟進項目落地、操作;

5、協助項目管理與監控，編制項目臺賬，定期更新運營狀況。

最新項目經理職責篇10

1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的&39;實現。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

最新項目經理職責篇11

1、通過拜訪、網絡、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售任務；

2、為客戶提供業務咨詢服務，針對問題給予解決方案；

3、老客戶跟蹤、維護，建立良好的合作關系，開發轉介紹客戶；

4、了解和掌握同行業銷售信息，建立數據庫為銷售方案提供有效支撐；

5、有一定的團隊管理經驗及市場開發經驗。

最新項目經理職責篇12

1、參加圖紙會審、設計交底及預算審查會議，并根據施工圖紙按預算定額、市場材料價格、人工成本等測算項目成本，編制項目預算計劃表提交上級領導審核;

2、負責計算施工圖工程量，編制和審核工程材料用量;

3、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，與甲方進行核實確認，為項目結算提供正式調整資料;

4、參與項目施工過程中成本的控制，包括成本信息收集、匯總、分析，預警等，并向上級領導提交;

5、負責對項目分包和材料承包商的結算，對完工工程開展工程竣工核算工作;

6、對接項目甲方及審計，完成跟蹤審計、結算審計配合協調工作，跟進各項目付款工作;

7、及時協助項目部的工程款回款工作;

8、完成公司及上級領導交辦的其他工作任務等。

最新項目經理職責篇13

1、獨立完成工程項目;

2、對項目施工、質量、安全、進度、成本、驗收、審計全面負責;

3、組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程;

4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、簽證等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理;

7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件，有效控制管理項目風險;

8、負責協調處理項目部的內部與外部事項;

9、完成領導交辦的其他工作。

最新項目經理職責篇14

1.嚴格把控整個項目執行過程的安全質量進度，控制項目的執行成本;

2.負責項目團隊成員施工成員的組織管理，就工藝要求文明施工安全交底等培訓;

3.檢查詳細設計圖紙，制定采購計劃;

4.監控項目采購進度到貨狀況;

5.編制施工計劃和施工方案;

6.保持和業主的良好溝通，定期參加業主的項目會議，配合銷售經理向業主收款。

7.領導交辦的其他任務。

最新項目經理職責篇15

1、負責公司ERP項目的`計劃、組織和管理工作，以實現項目目標。

2、負責信息化項目的業務需求分析、架構設計及系統開發。

3、制定項目計劃（進度計劃、質量計劃等、，對編碼質量、進度、規范等負責，確保產品質量與開發進度。

4、能組織解決項目開發過程中的業務與技術問題。

5、負責項目團隊的管理及新人員的培訓指導工作。

最新項目經理職責篇16

確認經營目標承擔管理責任

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經營目標在團隊中分解落實

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

制定工作計劃掌握業務工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規范的業務流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

嚴格團隊管理樹立制度權威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

既控大局又抓細節有效克難進取

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

關心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

更新知識技能樂于帶領團隊業務創新

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

最新項目經理職責篇17

1、全面負責客戶項目的執行情況，掌控進度，確保項目按時、按質完成;

2、帶動并追蹤項目的進程，確保每一個項目在執行期內的良好運行;

3、協調好客戶與公司各部門之間工作配合情況并監督實施;

4、負責公司現有大客戶的日常溝通與協調等維護工作，準確理解客戶的要求與意圖，并匯報上級，協助完成大客戶的深度開發;

5、負責客戶資料的收集、整理、歸檔等工作。

6、做好會議記錄表格、跟進、信息統計表格;

7、作好基本的項目管理，作好項目的合同和收款;

最新項目經理職責篇18

1、主導項目管理工作、跟進項目進度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結

2、制定項目執行管理方案，維護日常客戶關系，協調項目團隊各部門高效配合工作;

3、管理、督促團隊成員完成項目任務對接并對最終執行效果負責。