2、文字材料擬稿、會議記錄;

3、內室、外室信息報道、編號;

4、公司大事記管理;

5、承接總公司企宣品牌管理工作;

6、其他領導交辦的工作。

人員要求:

1、大學專科及以上學歷;

2、身體健康、品行端正、具有高度的工作熱情和責任心;

3、做事穩重細致,語言表達能力較強,有親和力,具有較強的溝通能力;

4、積極主動,具備較強執行能力;

5、有相關工作經驗者優先。

綜合部職責有哪些篇2

1、負責集團行政管理體系的建立、實施，統籌管理集團、下屬單位行政管理工作;

2、完善集團固定資產、文件、印章、檔案、證照、車輛、會議等各項行政管理規章制度，保障制度貫徹執行;

3、負責編制集團年度行政預算、審核，并對內部行政費用進行有效管控，擬定費用管控和考核標準;

4、負責公司重大活動組織、安排、實施;

5、組織、安排重要客人的來訪接待工作，協助內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司良好的企業形象;

6、負責公司相關用品的采購、分配和管理工作，負責公司供方庫搭建、管理和評審;

7、負責分子公司的設立、注冊、開辦、撤銷等工作;

8、領導分配的其他工作。

綜合部職責有哪些篇3

崗位描述：

1、根據公司的實際情況和發展戰略，負責公司的人力資源管理和行政管理；

2、主持定制和完善公司的各項管理制度；

3、編制年度的工作規劃并督導實施；

4、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建設，并致力于提高公司的綜合管理水平；

5、定制公司員工薪酬、福利、員工各項統籌事務；

6、起草公司行政文件、通知、人事文件，并上報總經理批準；

7、監督公司內外文件收發管理工作，建立詳細檔案；

8、統一公司各項公文的行文格式，并嚴格按標準執行。

職位要求：

1、大學本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理等相關專業優先；

2、五年以上人事行政管理崗位工作經驗；

3、熟悉人力資源六大模塊及國家各項勞動人事法規政策；

4、工作堅持原則、嚴謹、主動、熱情、責任心強，具有較強的`語言表達能力、人際交往能力、應變能力及解決問題的能力。

薪資待遇：

1、薪資構成：底薪+年終獎金+五險一金+各種福利；

2、每月一次慶祝活動、集體活動；

3、公司提供下午茶福利；

4、入職提供專業、系統的培訓。

崗位要求：

學歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-7年經驗

綜合部職責有哪些篇4

1、根據集團公司整體規劃及架構要求,完成子公司人力資源體系搭建及人力資源規劃建設;

2、負責子公司人員招聘配置、績效管理、薪酬福利管理、培訓開發等模塊工作;

3、負責子公司文化建設,在集團企業文化框架下制定企業文化建設規劃、企業文化實施方案、企業文化相關制度的`建立和優化;

4、負責子公司制度及管理規范體系建設;

5、負責子公司行政會務、協作外聯、資產、后勤等行政管理工作;

6、完成領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、28-35歲之間,統招本科及以上學歷;

2、熟悉人力資源多模塊工作,精通至少兩模塊;

3、具有知名企業、集團公司履歷經驗者優先;

4、具有較強的協作能力、溝通能力、解決問題的能力,有較高的職業化素養。

綜合部職責有哪些篇5

1、全面履行部門職責；

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設,確保良好的工作氛圍及工作作風；

3、負責規范部門內部管理,建立、健全部門規章制度、工作規程；

4、全面執行房地產開發建設規章制度,并檢查、督促部門員工執行；

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；

6、代表甲方行使合同權利、履行義務,督促施工單位全面履行義務；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；

8、協調各施工單位的`關系,及時解決影響工程的較大問題；

9、負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作；

10、完成領導交代的其他工作。

綜合部職責有哪些篇6

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠緊密圍繞企業奮斗目標，合理安排、服務大局，更加務實、高效、有序推進各項工作進程，特將20__年需要重點完成的工作計劃如下：

一、加強能力

1、努力加強員工自身素質和業務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。

2、加快規范制度建設，使各項工作有序開展。

3、努力改進工作方法，統籌安排，提高工作效率。

4、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的&39;團隊合作能力，營造團結互助、傾力協作工作氛圍。

5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協調、溝通、督促能力。

二、建立制度

1、建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業務知識，樹立良好的服務意識，更好的協調各部門順利開展各項工作。

2、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

三、管理和規范

1、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

2、加強公司各類檔案的管理，進一步規范公司證照、印鑒(授權)的管理，協調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。

3、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。

4、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。

5、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排。

6、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。

7、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發、應急事件的處理保障工作。

綜合部職責有哪些篇7

一、負責處理各類文件，保證公文運轉的準確、及時、安全。

二、負責收集、整理、綜合有關信息，供領導參閱。

三、協助公司領導理順各部門之間的關系，明確各自職權，健全規章制度。

四、協助公司領導組織各類會議，負責相關單位的來客接待工作。

五、負責協調公司多個部門參與的工作，保證其協調一致。

六、編制公司內部辦公用品的年度、月度供應計劃，做到節省行政開支，配合財務部門統一登記記錄，防止流失。

七、負責辦公用品的發放、管理工作，嚴格執行對辦公用品領用的登記制度。

八、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。

九、負責公司員工考勤、請銷假的`登記、匯總和上報等工作，安排公司各類值班。

十、及時了解公司員工的思想動態，并及時向領導反映，關心員工的工作和生活情況，為員工排憂解難。

綜合部職責有哪些篇8

綜合辦公室職責

一、深入調查研究，廣泛聯系群眾，及時、全面、準確地發現新問題、新情況，本著實事求是的原則，及時向領導提出解決問題的意見和建議，為領導決策提供參考，當好領導的參謀。

二、負責與上級部門及內、外單位的溝通和協調工作；籌備各種會議的召開，做好會議記錄及傳達、落實工作；負責各種活動的組織、協調和開展。

三、負責起草綜合性文件并做好文件的審核、用印和流轉工作；負責信息的收集、整理、發布和上報等工作；做好上級和本單位機密文件、資料及領導核心會議有關內容的---。

四、實行科學管理，協調其他科室擬定規劃、章程和制度，并及時更新，檢查各項規章制度的落實情況。

五、負責做好印章的保管、使用和登記工作，嚴格執行印章管理制度。

六、負責車輛的管理、使用、安全和維修等工作。

七、負責各種基礎設備使用、保養、維修和管理工作。

八、負責收費站日常安全管理工作，做好員工安全培訓，及時排查和整改各種隱患。

九、負責收費站辦公用品、公用物資的采購、管理和發放，做好食堂管理和后勤作。

十、完成領導交辦的其它工作。

綜合辦公室主任崗位職責

一、負責辦公室相關制度的制定落實。

二、負責辦公室各項目標責任制的制定、落實與實施。

三、負責人員的考勤統計工作。

四、協助分管站長做好站務管理工作。

五、負責文秘、人資、安全、后勤保障及衛生管理等工作。

六、負責接待、會務和活動安排工作。

七、負責車輛及駕駛人員的管理工作。

八、負責監督辦公及收費場所的安全、衛生工作。

九、完成領導交辦的其他工作。

綜合辦公室辦事員崗位職責

一、負責領導安排的各項工作。

二、負責文印、郵件收發和報刊資料征訂工作。

三、承辦收文的登記、呈（傳）閱、催辦工作。

四、負責會務安排工作。

五、負責固定資產及低值易耗品的配置與實物管理工作。

六、負責本站的新聞宣傳報道工作。

七、負責做好職工食堂管理和物品采購工作。

八、完成領導交辦的其它工作。

綜合部職責有哪些篇9

1、負責學科頂層設計和各項重大事項的開展

（1）依據學科內涵，統籌學科構建與布局，凝練學科方向，形成學科特色；

（2）組織制定學科隊伍建設方案，優化本學科隊伍結構；

（3）組織本學科的學術活動和教學研究活動；

（4）組織院教學指導委員會專家及各學科副主任每學期全天候不定期進行聽課與教學督導工作。

（5）組織專家對新開課和開新課的教師進行評定。

（6）組織專家對全院每年一次的教師業務匯報進行評定。

（7）組織參加本學科領域的國際性和全國性的學術交流會、教學研討會。

2、負責組織實施本學科研究生培養工作

（1）負責完成學科研究生培養方案、教學計劃的制定；

（2）負責組織學科研究生教學課程建設以及開展教學方法的研究工作；

（3）負責組織本學科研究生學術活動及研究生開題、中期報告及論文答辯工作；

（4）負責本學科研究生教材的建設。

3、負責組織學科開展教研、科研工作

（1）負責組織申報學科建設的專項資助工作；

（2）負責組織申報教改和科研項目及成果。

4、其他工作

（1）指導學科副主任開展本科教學管理、實驗室建設等各項工作；

（2）負責學科的安全與保密；

（3）完成學校、學院分配的其它工作。

綜合部職責有哪些篇10

第一部分：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在20__年將大力加強本部門內部管理和規范。綜合管理部20__年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備；

3、提升部門人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。20__綜合管理部繼續進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的.宣傳和釋疑。

第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手綜合管理部工作計劃冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20__年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20__年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。

4、規范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20__年2月18日前完成對使用工作聯系單的規范制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。

第三部分：建立人才招聘與評定標準.

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。

3、規范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規范的運作。

4、計劃采取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二、人員流動與勞資關系

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。20__年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。

2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對員工的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在20__年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、婚嫁禮品、年終（春節）禮金、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、20__年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

第四部分：20__年行政費用預算工作

20__年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環，與全面做好部門相關工作息息相關。在20__的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。

四、20__年的預算執行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮本部門管理作用作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

五、20__年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

第五部分：20__年行政后勤工作

一、工作思路

20__年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件；二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在20__年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

（2）、認真落實公司的各項規章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業道德水準。

2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行。

（1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。

綜合部職責有哪些篇11

崗位職責

1、行政主任（物業管理方向）奧咨達醫療器械服務集團廣州奧咨達醫療器械技術股份有限公司，奧咨達1、負責組織實施工程維修、消防安全、衛生保潔、樓層管理環境等物管服務活動；

2、管理日常物業的服務品質、操作管理流程；

3、妥善處理一切緊急及突發事件，負責處理業主投訴；

4、負責協調和管理綠化、保安等相關工作；

5、協調與甲方各層級中心及公司內各層級的工作關系等。

6、完成上級領導交辦的事項。

任職資格

1、大專或以上學歷，具有物業管理經理人上崗證；

2、三年以上大型物業管理相關經驗，有管理崗位工作經驗及有酒店物業工作經驗者優先；

3、熟悉物業管理操作流程且掌握有關物業管理相關法律、法規；

4、具備良好的執行力，溝通表達能力及較強的組織、協調、領導、控制能力；

綜合部職責有哪些篇12

1負責公司公文的起草、印發、分發、報送，外來文件的傳遞、催辦、歸檔工作；

2負責撰寫公司的工作計劃、總結以及報告等各種文字材料；

3負責公司規章制度的編制、校對和審定工作；

4負責會議紀要的編寫、各類會議材料的組織、審核、把關工作；

5協助檔案人員做好文書檔案的.立卷和歸檔工作；

6負責總公司各部門之間之間的協調溝通工作；

7負責公司各項規章制度落實的催辦、督辦和查辦工作；

8領導安排的其他事務。

綜合部職責有哪些篇13

20__年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，__年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業公司到了__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，__年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在__年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。

目前暫定__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果2能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的；如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業資質

按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于__年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業公司在__年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。__年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質管理：

質量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的.落實。為此，__年將繼續貫徹公司的質量體系，為公司通過ISO9：2認證認真的打好基礎，爭取能夠在__年通過認證。

在__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。

__年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業主（業主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

__年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照ISO9：2要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

綜合部職責有哪些篇14

通過認真學習、領會、思考、總結殷總的20__年度總結報告以及王總提出的20__年五件大事，綜合部在20__年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發展的優秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的.完成工作任務。

5、加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

7、努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態、分享管理和業務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。

二、年度綜合部主要工作及相應措施：

①利用公司影響力和春節后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優秀的基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。

②改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20__年人才猛增需求。

③在20__年績效考核的基礎上實現20__年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業務強的內部員工。

④實施方案：

ⅰ、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。

ⅱ、人才市場現場招聘：保證與__市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。

綜合部職責有哪些篇15

綜合部負責人正榮正榮集團有限公司,正榮,正榮集團,正榮職責描述:

1、全面負責城市公司人力資源各模塊管理工作;

2、全面負責城市公司行政管理工作;

3、全面負責城市公司客戶關系管理工作;

4、直接到城市公司總經理負責。

任職要求:

1、38歲以下,全日制本科以上學歷,專業不限,優質院校優先考慮;

2、有人事行政負責人同崗位工作經歷3年以上;較強的邏輯思維能力及較快的危機應變能力;

3、為人正直、工作風格果斷。

綜合部職責有哪些篇16

崗位職責：

1、負責區域內耗材管理、周轉材料監控；

2、負責資產管理、物資采購、臺帳管理；

3、負責對固資/耗材進行定期/不定期盤點；

4、部門費用報賬工作；

5、部門其他的后勤支持。

綜合部職責有哪些篇17

崗位職責

現代服務與管理系主任杭州萬向職業技術學院杭州萬向職業技術學院，萬向應聘條件：

1、具有碩士及以上學歷、學位且有高等院校工作經歷，其中在教學管理崗位擔任中層領導職務3年以上；

2、具有良好的職業修養、較高的學術水平、較強的協調能力和較豐富的教育教學管理及教學改革建設經驗；

3、具有經濟學類、管理學類、工業管理、英語專業教授（或研究員）職稱；

4、具英語交流能力，能流暢聽說讀寫英語；

5、身體健康，符合《公務員錄用體檢通用標準》規定；

6、年齡一般不超過50周歲。

7、具有博士學歷、學位，且任教10年或以上經驗者優先考慮。特別優秀，條件可以適當放寬。

工作職責：

1、配合學院中長期發展策略，制定系發展規劃；

2、負責系課程建設、專業建設、教材建設、師資隊伍建設、實訓基地建設及科學研究工作；

3、負責系人才培養方案與教學文件的制定、教學管理、教學質量監控、教學評估工作；

4、組織并實施系教育教學改革工作；

5、負責系教職工考核、聘任、獎懲等工作；

6、負責系所屬教學團隊的建設與管理工作；

7、負責系學生管理工作；

8、負責系財務及其它教學、行政資源的管理工作；

9、負責系對外交流、英語提升工作；

10、做好上級交辦的其他工作。

綜合部職責有哪些篇18

成為一名優秀的綜合部經理不僅需要擁有過硬的專業素質和技能，并且需要擁有一整套領導才能和素養。以下是一些關鍵要素：

掌握多種經營理論和方法，建立起全面有效的行業知識體系，更好的指導公司運作；

良好的溝通技巧，有效與各級員工及其它部門進行溝通，避免信息傳達失誤；

精通人力資源管理，有豐富的培訓經驗，“把好”人員質量和崗位匹配，增強員工忠誠度和企業向心力；

具備高超的決策能力，善于研究理性分析公司大型項目和戰略布局，為企業快速發展提供幫助；

具有深厚的領導力和團隊管理能力，善于團隊建設，并應對復雜多變的外部環境的挑戰。

綜上所述，成為一名優秀的綜合部經理需要具備全面戰略眼光、出色的溝通技巧及高超的組織協調能力，在多方面幫助公司快速健康發展。

綜合部職責有哪些篇19

職責描述:

1.負責開展公司各類人員人才發展體系建設，包括能力素質模型、任職資格體系及人才培養方案設計及推動落地；

2.負責公司干部管理體系建設，組織開展直管干部的.評價、考察等相關工作；

3.負責公司測評體系建設；

4.負責公司年度晉升晉級及人才盤點工作；

任職要求:

1、至少5-8年以上大中型企業人力資源經驗；

2、有人才發展干部管理體系建設經驗、管理或人力資源咨詢經驗優先；

3.、具有良好的親和力，溝通能力、組織協調能力、解決復雜問題的能力、邏輯思維能力

綜合部職責有哪些篇20

1、協助執行公司的各項規章制度和維護工作秩序;

2、負責公司員工的考勤管理;

3、負責公司全體員工的后勤保障工作，包括發放辦公用品、印制名片、辦理餐卡、定水、定票、復印、郵寄等事務;

4、負責接待來賓，接聽或轉接外部電話;

5、負責與工作內容相關的各類文件的歸檔管理;

6、完成上級安排的其他工作任務。

1.協助主管對人員的招聘，

2.新進人員的入廠和離職人員的出廠手續之辦理。

3.協助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。

4.全廠人員檔案的建立與管制。(電腦化)

5.對試用人員之試工與考核調查。

6.負責全廠人事異動工作。(轉正/升職/調動/降職等手續之辦理)

7.全廠獎懲手續之辦理。

8.對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。(廠內程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

9.每日/月對全廠職員工的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡、監卡/加班申請手續等)

10.月底對相關報表的整理并交于財務。

11.月底新工卡及飯卡的發放，月初對全廠職員工上月的工卡查核并及時交于財務室。

12.對全廠鑰匙之管理。

13.配合舍監對宿舍名單的修改和月底水電之統計。

14.職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。

15.完成主管臨時交付的任務。