負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠產(chǎn)品文件建立(BOM，QRT，DWG);

繪制產(chǎn)品的3D圖紙(包括內(nèi)部結(jié)構(gòu))

負(fù)責(zé)樣品的檢驗，確認(rèn)

負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求落實對現(xiàn)有產(chǎn)品變更;

負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供技術(shù)支持;

完成公司及上級委派的其他任務(wù).

崗位要求：機械專業(yè)相關(guān)教育背景，專科以上文化;

1、熟悉SOLIDWORK和CAD軟件。知道如何制定QRT,BOM,PSF。

2、在衛(wèi)浴行業(yè)工作經(jīng)驗1年以上，對衛(wèi)浴產(chǎn)品有一定的了解和熟悉。(可以學(xué)習(xí))

3、熟悉開發(fā)，采購，檢驗的流程。(可以學(xué)習(xí))

4、英語水平，能看懂英文郵件并進行口語的交流。

項目部職責(zé)是什么篇2

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即QEHS管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達。

（4）對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實施。

（5）組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目科技效益。

（6）負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。

（8）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核評定。

3、工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點、設(shè)計要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項目施工組織設(shè)計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C具設(shè)備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_的工作，對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。

（6）施工前，預(yù)先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準(zhǔn)。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、本崗位需存檔的資料

（1）監(jiān)理單位的相關(guān)表格

（2）施工組織設(shè)計審批表

（3）環(huán)境因素識別及評價表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險源辯識及評價表

（6）重大危險源清單

（7）工程技術(shù)交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質(zhì)量檢查評分匯總表

（10）工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預(yù)防措施通知單

（15）不合格項糾正和預(yù)防措施記錄

（16）施工組織設(shè)計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書

（17）國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

（19）綠色示范工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

（20）QC活動記錄

項目部職責(zé)是什么篇3

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

2、協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實施。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。

4、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項目經(jīng)理審批。

5、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設(shè)計院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟相關(guān)的報項目經(jīng)理審定。

6、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。

項目部職責(zé)是什么篇4

1、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

2、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

3、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

4、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

5、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

6、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。

7、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項目部職責(zé)是什么篇5

1、根據(jù)《集團財務(wù)核算管理規(guī)范》，負(fù)責(zé)集團總部日常會計核算工作、及時出具報表;定期清理往來款項;

2、負(fù)責(zé)集團總部月度、季度、年度稅務(wù)申報工作;

3、參與集團固定資產(chǎn)管理，定期與資產(chǎn)相關(guān)管理部門核對資產(chǎn)，核對往來款項，確認(rèn)集團資產(chǎn)安全;

4、按照《會計檔案管理規(guī)范》定期裝訂并歸檔會計憑證、賬簿、財務(wù)報表等會計檔案;

5、配合公司審計工作(內(nèi)部審計、外部審計)。

項目部職責(zé)是什么篇6

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

項目部職責(zé)是什么篇7

1.市場的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。

2.對顧客滿意度進行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果向上級反潰

3．收集來自顧客反饋的信息，以及顧客的需求。

4．任何顧客的抱怨，都應(yīng)該耐心的聽取，并對抱怨的內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反潰

項目部職責(zé)是什么篇8

1、負(fù)責(zé)合同、造價、招標(biāo)方面的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的起草、修訂、執(zhí)行和檢查;

2、負(fù)責(zé)合同文件的&39;起草，參與合同談判及合同簽訂、備案、移交工作，負(fù)責(zé)合同交底和合同策劃及風(fēng)險控制并跟蹤服務(wù)實施;

3、負(fù)責(zé)協(xié)作單位資源整合及信息庫建立完善工作;

4、負(fù)責(zé)造價管理工作：包括參與項目預(yù)算階段的造價經(jīng)濟指標(biāo)分析、策劃，項目實施階段協(xié)作單價洽商及結(jié)算計量支付初審;負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)造價經(jīng)濟數(shù)據(jù)、指標(biāo)及產(chǎn)值等月度(季度)報表的收集、整理、分析、歸納、總結(jié);

5、完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目部職責(zé)是什么篇9

1、負(fù)責(zé)項目工程管理，保持工程進度、品質(zhì)及安全；

2、負(fù)責(zé)工程運營團隊搭建。

項目部職責(zé)是什么篇10

1、負(fù)責(zé)基建集團整體財務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略支持;

2、組織建立和完善基建集團的財務(wù)管理體系、管理制度及流程體系;

3、參與投資項目的可研、合同談判;

4、組織實施項目建設(shè)及運營期財務(wù)管理(各子公司);

5、組織財務(wù)團隊為經(jīng)營班子提供月度財務(wù)報告及經(jīng)營分析支持;

6、組織集團內(nèi)成本費用管控、稅務(wù)策劃相關(guān)工作;

7、組織集團的預(yù)算、決算工作及其審核。

8、組織對集團的存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進行管理或監(jiān)管。

9、協(xié)助控股集團財務(wù)總監(jiān)做好基建集團的團隊建設(shè)工作。

10、完成基建集團總經(jīng)理和控股集團財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的任務(wù)。

項目部職責(zé)是什么篇11

崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)做好項目成本管理和商務(wù)管理工作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的安全生產(chǎn)管理，組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。

3、組織編制、實施工地的生產(chǎn)計劃、勞務(wù)承包計劃，做好預(yù)算，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好分包（勞務(wù)、工程施工）隊伍的選擇與評價工作。

5、參與工程圖紙會審、技術(shù)交底、編制施工方案、落實安全技術(shù)措施。

6、做好職工的思想教育和新工人的培訓(xùn)工作。

7、布置、協(xié)調(diào)、檢查“五大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。

8、及時處理安全、質(zhì)量事故，履行上報和審批手續(xù)。

9、加強管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

10、做好項目的預(yù)決算工作，制定并執(zhí)行項目資金使用計劃，確保項目經(jīng)營利潤最大化。

11、組織人員編制工程結(jié)算書，根據(jù)工程量的增減或合同要求，做工程結(jié)算和索賠工作。

12、執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程預(yù)算政策、法規(guī)和公司的工程管理規(guī)定。

13、對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露。

項目部職責(zé)是什么篇12

1．貫徹落實安全、文明施工的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合施工圖說及操作要點，認(rèn)真做好技術(shù)交底；

2．編制施工組織設(shè)計，參加圖紙會審，力求在開工前解決設(shè)計問題和不同專業(yè)施工相互交叉配合的各種問題；

3．制定技術(shù)措施和階段計劃的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審定后，在實施中進行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4．對項目施工中所采用的新工藝、新材料、新技術(shù)及時上報，嚴(yán)格把關(guān)，對成功的技術(shù)和經(jīng)驗加以認(rèn)真總結(jié)推廣；

5．建立相關(guān)的管理制度，對質(zhì)量分部質(zhì)評，技術(shù)資料審核簽字；

6．參加質(zhì)量和安全事故調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故原因，討論事故處理意見；

7．組織工程技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高施工管理人員整體素質(zhì)；

8．配合項目經(jīng)理搞好竣工驗收、結(jié)算；

9．督促項目員工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好各種技術(shù)資料；

10．處理解決施工中的技術(shù)和施工質(zhì)量問題。

項目部職責(zé)是什么篇13

在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《稅法》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。

根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。負(fù)責(zé)組建建立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法，及財務(wù)會計制度。

建立健全集團內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理的，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

建立健全集團內(nèi)部各單位和各項目收入和成本，分析、反映其完成情況。

負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程款欠款的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時效。

組織公司預(yù)算，做好收支編制并監(jiān)督執(zhí)行。

組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系，完成公司融資任務(wù)。

負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，利用財稅政策，規(guī)劃好各項目的稅收，合法、合理避稅。

領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

項目部職責(zé)是什么篇14

1、協(xié)助項目管理人員開展工作，做好項目施工，確保項目進度、質(zhì)量和安全。

2、負(fù)責(zé)對設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的安裝維護;

3、為設(shè)備提供技術(shù)支持，對設(shè)備的選用提供合理的建議和修改意見。

4、做好施工任務(wù)的下達和技術(shù)交底工作，并協(xié)助施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收。

5、做好現(xiàn)場資料的驗收簽證和管理，做好蔭蔽工程驗收和工程量簽證。

6、催促施工資料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利完工。

任職資格：

1、機械電子工程，機電一體化，水利水電，給排水工程等相關(guān)專業(yè)，中專以上文化程度，

2、2年以上工作經(jīng)驗，具有一般水電，管道安裝，維修，切割，設(shè)備組裝等施工經(jīng)驗;

3、持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書如水電，管道焊接等職業(yè)資格證;

4、具備良好的個人素養(yǎng)及職業(yè)道德;

5、吃苦耐勞，有責(zé)任心。

項目部職責(zé)是什么篇15

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)

2.宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制

3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)

4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)

5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持

6.對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展

7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策

8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊

項目部職責(zé)是什么篇16

1、協(xié)同財務(wù)總監(jiān)制定年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，根據(jù)公司發(fā)展情況完成計劃及預(yù)算。參與制定財務(wù)口職能戰(zhàn)略，并跟蹤執(zhí)行情況;

2、協(xié)同財務(wù)總監(jiān)組織建立健全部門制度、流程等管理體系，組織實施并定期優(yōu)化，指導(dǎo)與監(jiān)督項目公司財務(wù)管理體系的建設(shè)、運行與優(yōu)化;

3、掌握國家稅務(wù)政策并進行財經(jīng)政策的研究、分析，為公司決策提供依據(jù);

4、負(fù)責(zé)項目成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等，敦促降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益;

5、建立健全財務(wù)核算制度，利用財務(wù)會計資料定期進行財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。

項目部職責(zé)是什么篇17

1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

5、協(xié)助行政人事部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。?

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

7、組織解決生產(chǎn)中的.技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。深入生產(chǎn)、施工的各個環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

8、參與公司重大事項及零星工程的技術(shù)改造工作，并提供專業(yè)性、合理性建議。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議

項目部職責(zé)是什么篇18

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本控制。

2、負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的`管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。

4、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。

6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

8、負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。

9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作