在制定制度時，需要聽取員工的意見和建議，了解員工的想法和需求，并盡可能將其融入到制度中。如何才能寫出優秀的簡潔公司制度？這里給大家分享簡潔公司制度供大家參考。

簡潔公司制度篇1

沒有嚴格的ktv規章制度是很難讓KTV很好的運轉下去的。每一場所從開業到每天的運轉都需要按照相關KTV規章制度有序的進行著，在這一規章制度中員工管理方面的相關制度也是一項重要的內容，今天要和大家簡單的了解的是關于KTV員工必須遵守如下規定內容：

第一條：每一名KTV員工每天都必須要按時上下班，每天做到不遲到，不早退，當有病、事時候需要按KTV規章制度中的規定提前請假

第二條：不僅要保管好自己所負責區域的設備等物品而且要保管好自己的工作服、胸牌等相關物品

在這里KTV規章制度中明確要求當KTV員工辭職時必須按將有關物品交給主管領導，嚴禁任何人將工服等物品帶離本店

第三條：每天上班的時候要求員工均應按規定著工服，保持工服整潔、儀表端莊

不按固定著裝的給予10元以上罰款，扣除其當月的獎金。

第四條：KTV中每一位員工必須嚴守本店保密制度，不得向外界提供有關人事、經營管理、財務、設備、文件資料等信息;如有咨詢，由有關領導負責接待，嚴禁擅自做主張，一旦公司利益受損給予開除和罰款。

第五條KTV中每一名員工必須呀按規定時間在員工食堂就餐，未經允許不得外出就餐，或在營業區內飲水、就餐，更不可以私帶朋友到KTV內部食堂就餐，一旦發現給予嚴厲的處罰

第六條：KTV每一位員工一般不得在工作區內打(接)私人電話

當如有特殊情況，需經主管領導批準，到指定地點打電話，以免影響自己或者他人工作。

第七條：當員工休假或下班后嚴禁任何人在營業區內逗留

第八條：無論是什么原因員工都不得在包房內留宿，一旦發現給予開除

第九條：工作時間員工不得擅離工作崗位或做與工作無關的事情更不能串崗

第十條：不得使用污言穢語，不允許在營業區嬉笑打鬧，不得在營業區域吸煙、飲酒，不得與客人發生爭吵，不得收取客人小費和物品。

簡潔公司制度篇2

為規范生產管理秩序，明確，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。

第一條公司總經理對生產管理負總責。

第二條公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責并匯報工作。

第三條生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產活動的組織和管理。

3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

4、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現并解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

5、對生產管理各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成。

6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發現并糾正生產過程中的違規操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經理交辦的其他任務。

第四條生產作業應做好科學規劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

第五條生產經營中的每一個環節都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

第六條生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業進行全程指導、監督和檢查。

第七條要嚴格按照操作規程，注意安全生產。對使用機械作業的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

第八條應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業計劃。應至少提前一周安排好生產作業計劃，并在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。

第九條根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業計劃和作業標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。

生產技術部應根據生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發現和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。

第十條生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。

生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、范圍和方法，經總經理審核后，由生產技術部和綜合部共同采購。

第十一條生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償;屬于生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。

工作人員應愛惜并合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

第十二條要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優先使用農業技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環境二次污染。

第十三條對單元地塊要實行“五統一”生產，即統一優良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質量。達到栽培模式化、作業標準化、管理精細化。

第十四條生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條本規定由公司董事會負責解釋。本規定自公布之日起施行。

簡潔公司制度篇3

1、嚴格保密客戶信息。未經公司(經理)同意，不得私自借用店內資料，不得向外界泄露公司內技術管理資料和具體經營數據。

2、不得請求霸王休假，公休按店內輪休制執行。臨時休假應在上班時間前要求店長或經理批準休假，并必須反映實際情況。請假一天以上，必須書面申請總經理批準，超過批準期限的，視為缺勤。

3、職員們互相尊重關心、關懷、禮貌用語，嚴禁在營業場所罵人，爭吵、生氣、掉東西等言行。

4、店長對下屬有絕對的領導和管理權，下級必須服從安排。

5、每天早晚都要換班，檢查商品及營業金。

6、工作時間不能關掉手機或轉到振動器，對顧客進行護理時不能接個人電話，電話資料不能由他人代為傳達或改變時間入侵，受理時間不能超過分鐘，顧客預約電話，要求他人代為登記。

7、尊重顧客。虛心聽取意見和提議，根據情況及時反饋店長或經理，無論如何不要和客戶爭吵。

8、不能向客人要求小費，不能利用工作，不能利用公共事務救濟私人，謀取私利。

9、服從工作日制，做事進取，主動聯系，預約客戶，做事不疏忽，挑三揀四，自覺服從工作安排。未經店長或總經理同意，不得隨意調班或擅自安排工作或休息。

10、自覺保持公司(店)形象聲譽，進取供給為公司(店)發展提供有利的方式方法。店里不能討論別人的是非，也不能和客戶討論公司(店)內部的是非。

11、杜絕節儉水、電、浪費行為。護理時，不能缺貨或鋪張浪費。

12、工作時間不能打私人電話，不要吃零食，不要抽煙，不要口渴大聲喧嘩，追趕嬉戲的客人和家人。

13、不能在店里從事與工作無關的工作。

14、嚴格執行衛生清潔制度。

15、工作時間要按規定填寫各種報告。

16、努力培養和提高專業接待質量，按照規定禮儀禮儀禮儀用語微笑親切接待顧客，主動接待客人，在接待廳見到顧客要起立，主動為顧客開門。為客人換鞋鋪床，歡迎三松，送客不能少于三步。上班時間不能把個人的負面情緒帶入店里，影響同事和顧客。

17、正式合理使用美容儀器，愛惜美容院設備，根據需要放入冰箱低溫保存。

18、對顧客進行護理時，溝通顧客要小聲，職員不能互相開玩笑，要吵鬧討論事情。上下班時間不能躺在美容床上或趴在工作臺上休息(特殊景象需要征得店長的同意)。

19、工作時間戴發帶，穿工作服，干凈整潔，戴工作卡，涂口紅，劉海不能超過眉毛，不能留長指甲，護理時戴口罩，工作時間不能戴手上的首飾

20、不能利用工作時間從事個人護理，不能從事個人護理，根據相關規定用現金結算。美容師個人購買產品只能由本人使用，嚴禁利用職務損害公司(店)利益。

簡潔公司制度篇4

一、總則

為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司實際情況，制定本規定。

公司所有員工必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，實現公司的安全生產和文明生產。

外出作業員工的績效考核與安全生產和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執行。

二、高處作業人員要求

1、相關技術人員必須掌握高空作業工種專業技術及規程。

2、凡參加高處作業的人員應進行體格檢查，經醫生診斷患有不宜從事高處作業病癥的人員不得參加高處作業。

3、從事高空作業的人員必須持有高空作業操作證，并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業。

4、高處作業時防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高處作業不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發放進安全帽內，不得穿裙子）。2米以上登高作業，須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。

5、新入職員工，必須經過公司安全培訓，經考核合格后方可上崗。

6、作業人員初次上崗前，須由部門經理或小組長對其進行安全技術交底。

7、作業人員需定期對所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進行檢查，確保安全可靠。嚴禁冒險作業。

8、高處作業人員應佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發現有安全隱患時及時報廢；登高時手中嚴禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時嚴禁拋擲，嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

9、高處作業人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。

10、非相關技術人員不得攀登高處，登高參觀的人員應由專人陪同，并嚴格遵守有關安全規定。

三、高處作業環境要求

1、遇四級以上強風、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應停止露天高處作業。

2、特殊高處作業應與地面設聯系信號或通信裝置，并由專人負責。

3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業必須設置足夠的照明設施，否則禁止施工。

4、在氣溫高于35度進行露天作業時，應給技術支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

5、高處作業點的物件不得隨便移動，施工材料應放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

四、安全文明施工要求

1、進入施工現場，需戴好安全帽，穿公司統一工作服，著防滑鞋。

2、在與司機配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時，嚴禁塔機啟動。

3、進行接線操作時，需切斷電源開關，并經測試確保無電時方可操作；駕駛室內安裝操作時，需按下塔吊急停開關，防止塔吊誤動作。

4、嚴禁私自為項目部開動塔機，并為工地吊裝物品。

5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴禁在沒有安全防護情況下，在塔上行走。

6、在進行設備安裝過程中，需要塔機司機配合，不得隨意開動塔機，不得隨意觸動塔機按鈕。

簡潔公司制度篇5

1.所以員工都應在上班前應按要求提前到達，準備充分，整理賣場和個人儀表后上班。

2.上班時應立即簽到、打卡，不得讓他人代簽或捏造簽到時間。

3.店員必須服從店長的安排，在遇到不能獨立解決的問題時，應及時報告店長處理。

4.賣場內必須穿著清潔整齊的制服，不得在賣場內梳頭、化妝、剪指甲等。

5.員工嚴禁于賣場扎堆聊天，高聲喧嘩、污言穢語，嬉笑打鬧，追逐等不雅行為。

6.保持正確站姿，不可倚靠貨架或收銀臺談話。

7.收銀員不得帶腰包，現金上崗。

8.員工不得使用公司電話作私人用途，如緊急情況，應知會店鋪負責人方可使用。

9.若辭職需交書面申請后一個月方可離職，離職時要做好本職工作交接程序，否則公司將追究損失。

10.員工攜帶公司產品上班，必須在進入店鋪時給當值主管檢查，下班時必須由當值店鋪負責人檢查方可離開店鋪。

11.在任何情況下均不能冷落、頂撞、辱罵或不禮貌地議論顧客。

12.公司所有資料都應嚴格保密，避免在公共場合討論公司有關政策，信息和營業額，不得發表虛假或誹謗公司，客人或員工之聲譽的言論。

13.上班時間及排班表，只有店長或督導有權改動，若員工需調班應提前通知店長，征得同意后方可調換。

14.員工因病請假，必須上班之前親自打電話通知店長，員工因事請假，必須提前一天以書面申請上報店長，經批準后方可休假，否則作曠工處理。

15.員工不慎丟失貨品應立即主動承認并上報查清，由上級視具體情況作出處理。

16.所有員工離開賣場，必須互相檢查隨身物品。

17.工作時間內不可隨身帶手機或傳呼機到貨場。

18.對顧客的遺留物品應立即上交店長，并妥善保管。

19.任何人未經允許不得將貨品打折讓利予顧客。

20.賣場內不得擅自拍攝及接受他人拍攝或采訪，一經發現立即通知上級主管處理。

簡潔公司制度篇6

為在施工過程中，確保施工安全，根據《建筑工程安全生產管理有關條例》及《建筑法》中的法律、法規和工程項目部制定的安全制度，把有關安全注意事項和技術要求，及相關責任落實到班組個人，項目部特制定本制度如下：

1、工程項目部在項目經理的領導下，各部門管理人員和技術人員必須遵守制度，明確責任，帶頭做好安全工作，技術工作，按工程、規程、規范進行安全技術施工，做到安全生產、文明施工、保證質量第一、安全第一，任何人不得擅自違規行令。

2、工程開工時，項目部所有工作人員和技術人員必須按時上班，堅守崗位，加強管理，抓好“三件事”：

（1）班前當班負責人要做到口頭安全交底。

（2）施工時要做到安全巡視

（3）交班時要做到安全檢查，抓好“三場清”，做到“工完、場清、料盡”，如有不負責任造成損失的，將給予當班負責人及當事人造成材料損失的二倍處罰。

3、施工組技術人員和安全負責人在設定項目施工前，必須向施工班組執行書面技術交底和安全交底，確保在施工過程中，質量達標，安全第一，做到“抓生產必須管安全的原則”。

4、施工現場所有工作人員進入施工區，必須戴好安全帽，系好帽帶和配帶胸卡，不得穿拖鞋施工作業，不準帶小孩進入施工區，不得鬧事斗歐，不得酒后操作，不準隨意大小便，不準帶易燃物品進入施工區和職工宿舍，不得明火等，為確保施工安全，施工組所有工作人員都有權進行監督和制止，情節嚴重的或屢教不改的，應用書面交底簽字，執令班組負責人及當事人立即整改或停止，造成后果的，將給予當事人經濟處罰或移交治安部門處理。

5、項目部所有工作人員和各班組負責人，在施工過程中，要責任明確，協調配合，把安全生產工作落實到實處，做到安全生產，人人有責，制定相應的安全技術規程和安全措施及安全操作規程，組織定期檢查，加強安全教育，發現隱患和事故，及時執令停止整改，調查上報，并經技術部門設定整改措施，方可施工，如有違令不聽的，將按合同規定和項目部制定的處罰制度給予當班負責人和當事人經濟處罰。

6、根據《建設工程安全生產和技術要求管理有關條例規定》執行“三寶”“四口”防護，確保萬無一失，班組方可進行下一步施工，否則，視違規處理，并執令停止整改。

7、安全生產中專業性較強的項目等；應編制專項施工安全技術措施，各工種必須遵照安全技術規程，進行防護，不得冒險施工作業，如發現有違章作業施工的，將給予當事人經濟處罰，并執令停工整改。

8、各工種在施工項目中，如有：高、大、難和工程需用的新結構，新技術，新設備，新材料等方面的項目，在施工前必須取得設計單位的保障施工安全和預防事故措施，經工程項目部工程師或技術負責人審批，編制專項施工安全技術措施后，方可施工，否則，任何人不得擅自操作施工，如有違規的，除賠償2-10倍的.材料損失外，并給予當班負責人相應的經濟處罰。

9、施工技術人員必須堅持，“管生產必須管安全”的原則，做好各分部的安全技術交底，同時應符合標準和規程要求，保證在施工過程中不出差錯，消除一切安全隱患，如有工作不到位的，將給予當班負責人嚴肅處理。并加以相應的經濟處罰。

10、各工種施工人員，進入施工區域，必須遵守安全管理規范和項目施工規程要求，不得冒險作業和擅自施工，如有違規操作的或不遵守安全管理制度的，一經查實，將按安全技術交底和項目部制定的處罰制度，及雙方簽約的合同條款進行處罰。

11、各工種施工人員，應遵照標準化現場施工要求，進行施工，做到作業標準化，場地凈化，做到每項工序的工完、場清、料盡工作，執行“誰施工，誰負責，誰管理”的原則，把好施工項目每道關，各施工組施工人員在施工過程中和交接班后，沒有做到工序完成的，由當班負責人及時上報項目部現場管理人員，作出安排處理，如有無故造成材料損失的，將給予當班負責人2-10倍材料損失的經濟處罰。

12、職工宿舍區和生活區安全管理制度要求，項目部要求，集體食堂、工人宿舍、衛生間（男、女）各班組要有分班負責打掃，除項目部安排專職人員打掃外，各班組宿舍及食堂由各班組負責清掃，不得亂倒垃圾，不得使用電灶、電爐、電飯鍋等電器，食堂要保持清潔，不健康的食物不準食用，各班組要相處和諧，不準鬧事，如有違規制度的，經查實，將按項目部制定的制度和安全措施的有關規定，將給予班組負責人及當事人嚴肅處理，或采取相應的經濟處罰。

13、門衛職責和制度，值班人員必須遵守紀律，執行治安管理，履行門衛制度和管理規范，上班時，要戴好安全帽，配帶胸卡，樹立門衛形象，遵照門衛管理規程和項目部制定的制度，做好保衛工作，巡查場地，防偷防盜，上班時，要注意工人進出，是否有其它閑雜人員進出，特別注意檢查進出人員的動向，是否有工地器材帶出的，如有發現將給予2-10倍的經濟處罰。要保持門里門外清潔衛生，發現有陌生人進入，必須問清是哪個單位的、找誰。如有解釋不清的，否則，不準進入，嚴格做好安全工作。

14、以上制度由武警滁州市支隊機關新營區工程項目部制訂，希望項目部工作人員和各班組施工人員遵照執行，本制度經項目負責人和各班負責人簽字生效。

簡潔公司制度篇7

一、為提高員工素質，公司鼓勵員工利用業余時間參加社會舉辦的與本職工作有關的進修與業務知識培訓。

二、員工外出進修與培訓原則上一律自費，除公司根據業務發展需要，由公司辦理進修及培訓手續，并按公司有關精神實施的進修與培訓，公司將給予報銷部分費用。

三、凡公司安排的外出進修與培訓，取得畢業或結業證明后，學費由公司承擔。

四、經部門經理同意，總經理核準的，由員工自行聯系的外出進修與培訓所支出的學費原則上由員工自己支付，特例情況由總經理特批。

五、除公司安排的外出進修與培訓外，員工自行聯系的外出進修與培訓所占用的工作時間作缺勤處理，并需辦理事前請假手續，特殊情況由總經理特批。

六、如外出進修、培訓時遇到例假日一律不按加班處理，亦不辦理被休手續。

七、接受進修、培訓人員應于學習結束后一周內書寫《員工培訓匯報》，呈報上級主管審查后，轉交行政部備案。

八、公司員工在下列情況下離職時，應按規定返還受訓費用:員工受公司安排外出進修與培訓的，畢業或結業后二年內自動離職者，應無條件返還培訓期間公司所支出的一切費用，三年內自動離職者，應返還受訓期間50%的費用，四年(含四年)后自動離職者，應返還受訓期25%的費用。

九、凡公司安排出國進修與考查的員工，必須由公司與員工在出國前簽訂相關協議，回國后如員工提出要求辭職，按協議規定條款執行。

簡潔公司制度篇8

一、獎勵制度

第一條為促進企業員工積極向上的氛圍，激勵企業員工不斷提高自己，表彰和獎勵優秀員工，特制定本制度。

第二條獎勵對象公司在冊全體員工

第三條獎勵條件和程序

（一）勤工獎：

對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

（a）在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量或者服務質量，節約財資和能源等方面，做出成績的。

（b）在改進企業經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

（c）保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

（d）長期遵守紀律，有帶動性作用的。

（e）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

（f）連續三個月績效考核為優秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接上級提出,并寫出申請報告；

2、由人力資源管理中心人事部核實；

3、由人力資源管理中心副總經理審核；

4、由總經理批準。

獎勵標準：

勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

（二）年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優秀員工由四個季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

（三）行政獎勵

（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

（2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務晉升，其基本工資根據公司相關規定再定檔定級。

（3）獎勵程序：獎勵由主管領導依據事實提出申請報告，所屬管理中心副總經理根據上報資料經查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經理復核簽署意見后，報總經理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務部，作為工資發放依據。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：①對改善公司管理，提高業務水平有重大貢獻者。②在工作中表現突出，創造優良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。④發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。⑤為保護公司財產和顧客生命安全，見義勇為者。⑥提出合理化建議，節約成本有顯著成效者。⑦其它為公司經營與發展作出貢獻的行為。

二、問責制

第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行內部監督和責任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責任導向。通過問責，真正建立起較為科學、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實處，轉變工作作風，改進工作方法，促進公司持續穩定發展。

第二條問責范圍

公司所有決策、管理和生產活動。第三條問責對象公司全體在冊員工。第四條

問責措施

一、管理問責措施：

有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優秀：

（一）、企業管理中心

1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達2次以上；

4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達二次以上的；

5、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達2次以上的；

6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達兩次以上的；

7、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于85分的；

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達1人以上；

11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；

12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

14、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為優良以上等級。

（一）、企業管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

2、司機酒后駕駛一次以上的；

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的；

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達五次以上；

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達三次以上的；

7、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達三次以上的；

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達三次以上的；

9、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

11、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的；

12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小一次以上的‘

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于75分的；

14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達二人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

18、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為合格以上等級。

（一）、企業管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

2、司機酒后駕駛二次以上的；

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的；

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達八次以上；

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達五次以上的；

7、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達五次以上的；

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

9、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

11、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符三次以上的；

12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產一次以上；

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于60分的；

14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達三人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

有下列行為之一的，解除勞動合同：

（一）、企業管理中心

1、司機違章駕駛，發生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的；

3、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地造成車輛重大損失的；

4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車發生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；

6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業秘密的保密資料遺失的；

7、固定資產管理負責人粗心大意，遺失重大資產或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

8、職工食堂管理混亂不衛生，發生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的；

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司給公司造成重大損失的；

11、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的；

12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責措施（全公司通用）

（一）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優秀：

1、工作時間未經許可擅自離崗外出的一次以上；

2、不按規定請、銷假者達一次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退一次以上；

4、上班時間內發現打牌賭博、玩游戲的一次以上；

5、工作態度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；

6、故意浪費或損壞公司財物的；

7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

9、工作責任心差，發生問題相互推諉責任一次以上；

10、通訊工具不通暢，導致無法及時聯系二次以上；

11、利用職務便利要求業務單位吃請；

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業秘密一次以上。

（二）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優良以上等級：

1、工作時間未經許可擅自離崗外出三次以上；

2、不按規定請、銷假者達三次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

4、上班時間內發現打牌賭博、玩游戲三次以上；

5、工作態度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上；

6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

9、工作責任心差，發生問題相互推諉責任二次以上；

10、通訊工具不通暢，無法及時聯系導致不能及時安排工作達二次以上；

11、利用職務便利收受業務單位財物500元以下；

12、因玩忽職守、督導不力或業務疏忽導致3000元以上損失的；

13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業秘密二次以上。

（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；

2、因玩忽職守、督導不力或業務疏忽導致5000元以上損失的；

3、通訊工具不通暢導致無法聯系，不能及時安排工作影響公司利益較大的；

4、故意泄漏公司商業秘密的；

5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

6、利用職務便利侵占公司財物或收受業務單位財物500元以上的；

7、瞞報、遲報一般突發事件的；

8、一個月內遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的；

（四）、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：

1、盜竊公司財物，挪用公款；

2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

3、泄露公司商業秘密，致使公司遭受較大損失；

4、煽動他人不服從管理規定或怠工；

5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業務單位財物2000元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

6、偽造、變造或盜用公司印信；

7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

8、一個季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次；

9、瞞報、遲報重大突發事件；

10、未經公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

11、通訊不通暢導致無法聯系，影響公司重大利益；

12、一個月內無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

13、因違法行為被追究刑事責任的。

第五條以上問責事由中，發生重大經濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

第六條問責程序

1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實、分清責任的基礎上，提出處理意見，報人力資源中心；

2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；

3、董事會決定具體處罰意見后，由總經辦下發執行；

4、處罰記入員工檔案，并予公告。

第七條本制度解釋權屬董事會，從下發之日起執行。