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電商公司的有哪些規(guī)章制度

| 新華

在制定制度時,需要強(qiáng)調(diào)公正和公平原則,確保制度的執(zhí)行不受個人主觀因素的影響。如何撰寫優(yōu)秀的電商公司的有哪些規(guī)章制度?這里分享一些電商公司的有哪些規(guī)章制度寫作案例,供大家參考。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇1

第一章部門職責(zé)

1.管理協(xié)調(diào)小組(電子商務(wù)總監(jiān)):由公司管理層組成工作小組,總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo),工作內(nèi)容包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營實施、項目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。

2.產(chǎn)品編輯部(產(chǎn)品編輯、攝影師):負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理,產(chǎn)品描述編輯,產(chǎn)品上架等。

3.網(wǎng)絡(luò)零售部(零售主管、銷售客服若干):承擔(dān)網(wǎng)上零售工作;負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、銷售商品、訂單處理等。

4.網(wǎng)絡(luò)分銷部(分銷主管):負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等。

5.物流倉儲部(物流主管、配貨員若干、打包員若干):負(fù)責(zé)管理倉庫,進(jìn)貨、打包發(fā)貨、進(jìn)銷存儲管理等。

6.訂單處理部(復(fù)核員、打單員):負(fù)責(zé)打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取?/p>

7.售后服務(wù)部(售后服務(wù)若干):負(fù)責(zé)接待售后客戶,處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。

8.客戶關(guān)懷部(客戶關(guān)懷):負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā);客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。

9.營銷推廣部(營銷專員):負(fù)責(zé)品牌宣傳推廣;網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告;網(wǎng)店運(yùn)營、網(wǎng)店促銷等。

10.美工設(shè)計部(美工若干)負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片編輯、網(wǎng)店裝修與美化,市場營銷工作的美工支持等。

第二章電子商務(wù)部崗位職能與任職要求

電子商務(wù)總監(jiān):A.崗位職能—1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度;2.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部運(yùn)營、協(xié)調(diào)部門工作;3.企業(yè)資源與社會資源整合。B.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守;了解電子商務(wù)認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略,熟悉企業(yè)情況;具備獨(dú)立網(wǎng)店經(jīng)營的能力,有網(wǎng)店管理經(jīng)驗;熟悉掌握電子商務(wù)知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程;熟悉各部門的工作;溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。

營銷專員:A.崗位職能—1.負(fù)責(zé)網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣;2.網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告;3.策劃網(wǎng)店促銷活動等。B.任職要求—有創(chuàng)意、思維敏捷;了解網(wǎng)絡(luò)購物市場及網(wǎng)購群體消費(fèi)者習(xí)慣;熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。

網(wǎng)店美工:A.崗位職能—負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理;網(wǎng)店裝修與美化;負(fù)責(zé)市場營銷各種的美工支持。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能;有美工基礎(chǔ),熟練使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等軟件;懂Xhtml、Css.

產(chǎn)品編輯:A.產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化,描述編輯,產(chǎn)品上架等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能;熟練使用網(wǎng)店管理工具;熟悉收索引擎。零售主管:A.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部,負(fù)責(zé)人員分工排班、新員工培訓(xùn)、銷售績效統(tǒng)計等。B.任職要求—六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗,有團(tuán)隊管理經(jīng)驗,溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。

銷售專員:A.崗位職能—負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、商品促銷、訂單處理等;B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能;熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息

及產(chǎn)品專業(yè)知識;打字速度快,能同時應(yīng)付10人聊天;有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管:A.崗位職能—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等;負(fù)責(zé)通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。B.任職要求—熟悉淘寶知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù);熟練使用進(jìn)銷存軟件;熟悉產(chǎn)品知識,掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧;對快遞物流的規(guī)則非常了解。

復(fù)核員:A.崗位職能—訂單復(fù)核,確認(rèn)地址、貨物無誤。B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能;熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識;熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件,工作耐心細(xì)致。

打單員:A.崗位職能—負(fù)責(zé)打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能;熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件,工作耐心細(xì)致。

配貨員:A.崗位職能—按照配貨單進(jìn)行配貨,質(zhì)檢。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識,工作耐心細(xì)致。

打包員:A.崗位職能—對完成配貨的商品進(jìn)行打包。B.任職要求—熟練各類商品打包技巧,熟悉快遞物流規(guī)則,工作耐心細(xì)致。

售后客服:A.崗位職能—負(fù)責(zé)接待售后客戶,處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識,溝通能力強(qiáng),能妥善處理各類客戶糾紛。

客戶關(guān)懷:A.崗位職能—負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā);客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能;熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件,工作耐心細(xì)致。

第三章電子商務(wù)部薪資表及獎金提成方案

崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

一、提成說明:提成獎金

以客服平均提成為參照,提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度,職位不同享受不同分配比率。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。

1.客服平均提成,提成獎金(不分一組二組):(店鋪4月以前試運(yùn)營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放,工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次,部門主管審核,4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績效=$來執(zhí)行)每月10日前設(shè)定下月指標(biāo),根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率60%以下,無提成;

目標(biāo)完成率61%-80%,客服組提成比例為總銷售額1%;

目標(biāo)完成率81%-100%,客服組提成比例為總銷售額1.5%;

目標(biāo)完成率101%%-150%,提成比例為總銷售額2%;

目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。

提成獎金客服組平分。

2.小組績效獎金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。

目標(biāo)績效:

目標(biāo)完成率60%(含60%以下),績效獎金300元

目標(biāo)完成率61%-80%,績效獎金400元

目標(biāo)完成率81%以上,績效獎金500元

工作表現(xiàn):視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.

3.其他人員提成及獎金分配(計劃部,企劃部,引流組,倉儲部)

包含:員工提成及績效獎金。

(1)員工提成:

以客服平均提成為參照;

助理級別提成為客服平均提成的100%;

副助理級為客服平均提成的90%;

員工級為客服平均提成的80%。

(2)績效獎金:

a)企劃部績效考核:由運(yùn)營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評級。

b)貨品計劃部績效考核:由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進(jìn)行評級。

c)引流組績效考核:由運(yùn)營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評級。

d)售后組績效考核:由運(yùn)營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問題反饋、老客戶上進(jìn)行評級

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇2

師德是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼,染于黃則黃”的不成熟階段,學(xué)校和教師對他們的影響有著終生的作用。因此,狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對于貫徹黨的教育方針,完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其的重要作用。為了重塑教師形象,切實抓好師德師風(fēng)建設(shè),結(jié)合我校教代會通過的各項管理細(xì)則,特制訂師德師風(fēng)考核方案:

一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:副組長:成員:

二、師德考核等級確定

90分以上的為優(yōu)秀80——89分為良好

60——79分為合格60分以下為不合格

三、師德考核比例指標(biāo)(按學(xué)校教職工總數(shù)確定)

優(yōu)秀:20%良好:30%

合格:45%—50%不合格:0至5%

四、師德考核考評辦法

1、綜合考核評分(由學(xué)校考評小組進(jìn)行)(按《考評細(xì)則》考評,百分制)占60%;

2、學(xué)生民意調(diào)查,占10%;(由年段組織考核)

3、教職工民意測評,占10%;(由工會組織考核)

4、樣級領(lǐng)導(dǎo)考核,占20%(校務(wù)會組織考核)

按上述五項得出個人總分,并確定等次。

五、師德考核結(jié)果三掛鉤

1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者,不能參與任何級別的先進(jìn)的評選。

2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者,在同等條件下優(yōu)先考慮。

3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者,年度考核定為不合格。

六、師德考核時限規(guī)定

1、每學(xué)期期末進(jìn)行初評,學(xué)年度進(jìn)行總評并確定考核等次。

2、考核結(jié)果每半年一次登記,學(xué)校存檔案。

七、師德考核評價機(jī)制

1、每學(xué)期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細(xì)則計算出教師師德得分,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。

2、考核結(jié)果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的.依據(jù)。

附:教師師德考核細(xì)則

(一)依法執(zhí)教(10分)

認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《特殊教育暫行規(guī)程》等與教育教學(xué)相關(guān)的法規(guī)法規(guī),積極實施素質(zhì)教育,勇于推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新,樹立科學(xué)的學(xué)生觀,維護(hù)學(xué)生受教育的權(quán)利,實行公平教育,不歧視差生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

評分方法:

1、教職工例會法律、法規(guī)學(xué)習(xí)無故不參加,每次扣2分;

2、散布、傳播消極、反動、不健康的思想或言論,每次扣4分;

3、法制考試不及格的,不得分。

(二)愛崗敬業(yè)(20分)

忠誠黨的教育事業(yè),具有安于清貧和艱苦的生活作風(fēng),愛崗敬業(yè),努力完成教育教學(xué)任務(wù),遵守學(xué)校規(guī)章制度,在做好本職工作的基礎(chǔ)上,能以主人翁的姿態(tài)為學(xué)校的改革發(fā)展和其他事務(wù)獻(xiàn)計出力。

評分方法:

1、不服從組織安排,未完成工作任務(wù)的一次扣5分;

2、升旗或集會活動遲到1次扣1分,缺席一次扣2分,無故曠工1天扣10分;

3、工作時間有下棋、打牌、炒股、玩游戲、網(wǎng)聊等與工作無關(guān)的活動扣5分。

4、有其他工作失職造成不良影響行為的按其情節(jié)扣5—10分。

(三)關(guān)愛學(xué)生(20分)

樹立以殘疾學(xué)生為中心的觀念,面向全體學(xué)生,努力建立平等和諧的師生關(guān)系。尊重學(xué)生人格,堅持正面教育,不簡單粗暴地訓(xùn)斥學(xué)生,注重培養(yǎng)學(xué)生個性特長。開展生動活潑的教育活動,用正確的世界觀、人生觀和價值觀教育引導(dǎo)學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇3

一、指導(dǎo)思想

教師是人類靈魂工程師,是青少年學(xué)生成長的引路人。教師的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平直接關(guān)系到青少年的健康成長,關(guān)系到國家的前途命運(yùn)和民族的未來。為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升,推進(jìn)素質(zhì)教育的良好發(fā)展,根據(jù)《安徽省中職中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法(試行)》和《阜陽市教育局關(guān)于做好全市中職中小學(xué)教師師德考核工作的通知》及《潁上縣教育局關(guān)于做好全縣中職中小學(xué)教師師德考核工作的通知》的要求,經(jīng)研究制定切合本校實際的師德考核方案和操作辦法:

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:湯瑞強(qiáng)

副組長:張標(biāo)

成員:王士遠(yuǎn)、湯振、彭勃、武耀、劉偉、武懷對、李蕾、路海、湯瑞新

三、考核對象

本校在編在崗教職工。

四、考核步驟

(一)學(xué)習(xí)宣傳

根據(jù)教育局暑期師德集中學(xué)習(xí)安排,學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)師德考核文件及相關(guān)師德內(nèi)容,持續(xù)強(qiáng)調(diào)教師思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平的重要性和必要性。要求學(xué)校做記錄,教師做筆記,提交師德學(xué)習(xí)體會交學(xué)校師訓(xùn)處。

(二)跟蹤考核

1、暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況(滿100分)。

分考勤、筆記、體會三塊量分,學(xué)習(xí)結(jié)束馬上進(jìn)行。

2、自評分(滿100)

教師根據(jù)縣教育局師德評價用表對照逐項自評。

3、同事評分(滿100分)

分教學(xué)人員組和非教學(xué)人員組分別評議,去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的平均值。

4、學(xué)生評分(滿100分)

專指教學(xué)人員。考核小組確定各教師有學(xué)生評議所在班級和參評學(xué)生(不少于本班人數(shù)),去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的平均值。

5、家長評議(滿100分)

專指教學(xué)人員。考核小組確定各教師有學(xué)生評議所在班級和參評家長(不少于本班人數(shù)),去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的平均值。

6、領(lǐng)導(dǎo)評分(滿100分)

領(lǐng)導(dǎo)小組集中對教師(包括非教學(xué)人員和領(lǐng)導(dǎo)自己)進(jìn)行評議,去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的、平均值。

(3至6項均取平均值)

7、根據(jù)師德考核總分計算辦法計算考核總分,評出等級。

(1)分值所占比例

暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況占10%;

四至九年級教學(xué)人員:學(xué)生評分占20%,同事評分占30%,家長評議占20%,領(lǐng)導(dǎo)評分占20%;

一至三年級教學(xué)人員:學(xué)生評分占20%,同事評分占20%,家長評議占30%,領(lǐng)導(dǎo)評分占20%;

非教學(xué)人員:

(1)同事評分占50%,領(lǐng)導(dǎo)評分占40%;

(2)等級確定標(biāo)準(zhǔn):考核總分在60分及以上均為合格,其中優(yōu)秀占同組人數(shù)的&39;20%,良占同組人數(shù)的70%,合格占10%,考核總分在60分以下為不合格。

(3)等級分?jǐn)?shù)以十分制(精確到百分位)計入學(xué)校評優(yōu)評先總分。

(三)公示無異議上報教育局。

五、有下列情形之一者,其師德考核結(jié)果認(rèn)定為“不合格”:

(一)因失職、瀆職造成較大學(xué)生安全責(zé)任事故的;

(二)不講事實,造謠生事,利用媒體網(wǎng)絡(luò)等惡意攻擊,制造矛盾是非,造成惡劣影響的;

(三)有諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生行為,造成嚴(yán)重后果的;

(四)熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、違規(guī)帶寄讀生,經(jīng)教育后仍不改正的;

(五)在教科研工作、職稱評聘、考核評優(yōu)中弄虛作假、抄襲剽竊的;

(六)在學(xué)校散布__言論,或向?qū)W生傳播有害身心健康的思想和信息的,或組織、“黃賭毒”、迷信活動的;

(七)向?qū)W生和家長索要或變相索要財物,收受學(xué)生、家長貴重財物的;

(八)在工作時間玩電子游戲、炒股、玩牌等,經(jīng)教育仍不改正的;

(九)以非法方式表達(dá)訴求,故意不完成教學(xué)任務(wù)、擾亂教學(xué)秩序,不服從學(xué)校管理,不接受學(xué)校分配的工作,經(jīng)教育無效的;

六、認(rèn)真總結(jié)

集中考核結(jié)束后,每位教師都要結(jié)合自身實際,寫出個人總結(jié)上報學(xué)校。學(xué)校要認(rèn)真總結(jié),對考核中反映出的問題進(jìn)行深入分析,查找原因,制定措施,提出整改意見,不斷完善師德考核工作。

七、加強(qiáng)組織和紀(jì)律

師德考核工作是教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,是提高教師隊伍整體素質(zhì)的政治基礎(chǔ)。各領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,精心組織,規(guī)范操作。

考核過程中要做到公正、公開;要做好評議打分中的報密工作,要做好教師之間的民主、團(tuán)結(jié)工作;要堅決杜絕因評議引起的歧視學(xué)生、不尊重家長及報復(fù)現(xiàn)象,若出現(xiàn)這些有悖師德行為,學(xué)校將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇4

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園(以下簡稱“創(chuàng)業(yè)園”)是我院實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系中的重要環(huán)節(jié),是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐基地。通過創(chuàng)業(yè)園的全真運(yùn)作實踐來培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和生存能力,增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識、合作意識、誠信意識和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣,為全社會創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮輻射作用。為保證我院創(chuàng)業(yè)園內(nèi)電子商務(wù)工作室各項工作有序開展,特制定本辦法。

第一章總則

第一條學(xué)院招生與就業(yè)處、團(tuán)委負(fù)責(zé)開展學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,并指導(dǎo)學(xué)生組織——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)合會(以下簡稱“創(chuàng)聯(lián)會”)管理創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的日常工作。

第二條電子商務(wù)所涉及的范圍主要包括網(wǎng)絡(luò)銷售,具體指各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行網(wǎng)上銷售。若所申請項目涉及與食品安全相關(guān)的內(nèi)容則不予受理。

第二章入園與退園

第一節(jié)入園資格

第三條滿足以下三種情況之一的創(chuàng)業(yè)項目可申請入園創(chuàng)業(yè):

(一)具有專業(yè)背景和可操作性強(qiáng)的項目;

(二)屬于網(wǎng)絡(luò)銷售范疇;

(三)經(jīng)過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽委會評審?fù)ㄟ^的項目。

第四條申請入園創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊成員須具備以下條件:

(一)登記在冊的本院學(xué)生占100%的股份,且需要一位大股東(即所占股份為團(tuán)隊中最多者);

(二)電子商務(wù)團(tuán)隊則由3—4人組成,有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識,須要有1位指導(dǎo)老師。

(三)思想品德優(yōu)良,無違反學(xué)院規(guī)章制度的行為。

(四)學(xué)習(xí)成績良好,無掛科且補(bǔ)考不通過的記錄。

(五)有創(chuàng)業(yè)意愿并得到家長支持的。

(六)能服從創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)合會的管理。

第五條以下情況者不宜擔(dān)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員:

(一)被學(xué)院各部門撤職的學(xué)生干部。

(二)因違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度受警告以上處分者。

(三)非我院人員。

第六條在院創(chuàng)業(yè)期間,出現(xiàn)以下情況之一的,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員被撤職,因撤職造成的損失由創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊成員自己承擔(dān)。

(一)一學(xué)期出現(xiàn)3次以上(含3次)違反學(xué)院和部門規(guī)章制度行為的;

(二)一學(xué)期出現(xiàn)1門以上(含1門)功課不及格,并且補(bǔ)考不通過的;

(三)受到學(xué)院警告以上處分的;

(四)有違法犯罪行為的。

第二節(jié)入園審批

第七條每學(xué)年開學(xué)后二個月為電子商務(wù)入園項目申報時間。

第八條申報時須遞交創(chuàng)業(yè)申報書、家長承諾書及附上家長聯(lián)系方式。

第九條申報項目經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽委會評審?fù)ㄟ^后在創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)合會注冊、登記備案,簽訂入園承諾書,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)園電子商務(wù)公司管理規(guī)章制度,制定并遞交公司規(guī)章制度,正式入駐創(chuàng)業(yè)園。

第十條評審具體要求詳見《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園電子商務(wù)項目評審管理辦法》。

第三節(jié)退園

第十一條電子商務(wù)公司合同期滿(一年一簽)經(jīng)招生與就業(yè)處審核通過后,須自行退園。

第十二條對違反創(chuàng)業(yè)園電子商務(wù)公司管理規(guī)章制度的創(chuàng)業(yè)公司,經(jīng)招生與就業(yè)處核實認(rèn)定后,終止其入駐合同,并根據(jù)創(chuàng)業(yè)園有關(guān)規(guī)定予以處罰,責(zé)令出園。

第十三條經(jīng)營業(yè)績不達(dá)標(biāo)(年度考核后20%)的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司予以退園。

第三章經(jīng)營與管理

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)公司及其管理

第十四條電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司在專業(yè)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,每月末將財務(wù)狀況上報創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)合會。

第十五條電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司必須在指定區(qū)域內(nèi)按時、按指定經(jīng)營項目開展經(jīng)營活動,并履行安全、衛(wèi)生責(zé)任。

第十六條電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊成員、經(jīng)營范圍發(fā)生改變時,需及時辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。原則上負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊成員未遇重大事情不予變更。

第十七條在創(chuàng)業(yè)園開展創(chuàng)業(yè)活動享有以下權(quán)利:

(一)學(xué)院為電子商務(wù)公司免費(fèi)提供經(jīng)驗場地、辦公桌、網(wǎng)絡(luò)(包括無線)等相關(guān)設(shè)施,收取創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生的電費(fèi)。

(二)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán),對外代表公司。

(三)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司在專業(yè)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

(四)可加第二課堂分。

(五)定期參加學(xué)院組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

(六)享受學(xué)院發(fā)放的各項創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助。

(七)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的鑰匙由創(chuàng)聯(lián)會保管,各電子商務(wù)團(tuán)隊成員可在開業(yè)時間(9:00)前到創(chuàng)聯(lián)辦公室領(lǐng)取鑰匙開門,開門后即須將鑰匙放回創(chuàng)聯(lián)辦公室。晚上停止?fàn)I業(yè)時間(20:30)到創(chuàng)聯(lián)辦公室領(lǐng)取鑰匙關(guān)門,關(guān)門后須將鑰匙放回創(chuàng)聯(lián)辦公室。如遇特殊情況,可以書面形式向創(chuàng)聯(lián)會提起申請,要求提早營業(yè)或推遲關(guān)門。

第十八條創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊成員應(yīng)履行的義務(wù):

(一)勤奮學(xué)習(xí),自覺遵守學(xué)院的有關(guān)規(guī)章制度,并能起到模范作用。

(二)在指定區(qū)域內(nèi)按時、按指定經(jīng)營項目開展經(jīng)營活動。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇5

為加大人力資源開發(fā)力度,切實搞好績效管理,有效開展對員工的績效評價,結(jié)合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運(yùn)行情況,特制定本方案。

一、基本原則

(一)分層考核原則。既實行車間主任(工段長)、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則,將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個系列里考核,現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個系列里考核;

(二)突出業(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹鳎渌己艘蛩貫檩o的原則,使員工對公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素;

(三)指標(biāo)量化原則。對于所有納入績效考核的指標(biāo)要盡量量化,確定量化目標(biāo),進(jìn)行量化考核;

(四)客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正;

(五)職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé),按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo),層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo),責(zé)任落實到人,以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績增長。

(六)責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍

1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任(工段長)和業(yè)務(wù)主管;

2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核,第二年參加績效管理,但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié);

3、各單位可根據(jù)實際需要,按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度,將班組長乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期

績效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評估

績效考核共分為四個環(huán)節(jié),分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定

(1)單位目標(biāo)確立:各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人:由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。

時間:每月月初。

(2)個人目標(biāo)確立:員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo),員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作,員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo),專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時,內(nèi)容不得重復(fù),要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分,負(fù)責(zé)同一項目的,要分清主次,明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后,由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

責(zé)任人:由各單位負(fù)責(zé)人牽頭,員工個人和單位班子成員共同確立。

時間:每月月初。

2、督導(dǎo)平衡

(1)目標(biāo)調(diào)整:由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化,單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人:由員工個人和單位班子成員共同確定。

時間:每個目標(biāo)周期考核前。

(2)督導(dǎo)管理:由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助,同時給予中肯的鼓勵,以激勵員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人:單位班子成員。時間:不定期。

3、員工考核

(1)日常考核:班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄,同時給予必要、及時的表揚(yáng)和批評。

負(fù)責(zé)人:班子成員。

(2)目標(biāo)周期考核:班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后,要對組織及員工進(jìn)行考核,以檢查績效目標(biāo)的.完成情況。

負(fù)責(zé)人:單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間:每月月末。

方式:

(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時,由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進(jìn)行自我評價,然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價,同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項,最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。

(2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時,除按上述要求進(jìn)行操作外,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進(jìn)行民主測評,實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式,所占比例為員工自評20%,領(lǐng)導(dǎo)評價20%,民主評議60%,合計為100分。

4、結(jié)果反饋

(1)獎懲反饋:按照每月績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×績效考核結(jié)果。

負(fù)責(zé)人:單位勞資員。時間:以考核周期為準(zhǔn),按月發(fā)放。

(2)績效反饋:考核結(jié)束后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋,并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

五、考核計算方法

本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(定量)和勤勉情況(定性)兩個部分,其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分,勤勉情況為扣分項,其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100,月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評價—勤勉情況)/100。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來,做到獎罰分明,真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%—100%之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%;

考核結(jié)果均值在80%—90%(不含90%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×90%;

考核結(jié)果均值在70%—80%(不含80%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×80%;

考核結(jié)果均值在60%—70%(不含70%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×70%;

考核結(jié)果均值在50%—60%(不含60%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×60%;

考核結(jié)果均值在50%以下的,取消當(dāng)月獎金。

2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù),半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的比例為8:2。

3、年度考核被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審,連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級;年度考核被評為不稱職的,視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續(xù)兩年被評為不稱職的,解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰:依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說明

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的,若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形,除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,在績效考核中也要有所體現(xiàn),該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定,該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據(jù)自身實際進(jìn)行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項,既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管(車間主任)評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督,在公示月度考核匯總表時無須進(jìn)行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議(單獨(dú)找員工談話)的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人,在反饋過程中要本著對事不對人的原則,指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足,并幫助其改正。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇6

企業(yè)機(jī)密是企業(yè)的命脈,在當(dāng)前無情的商業(yè)竟?fàn)幹腥绾伪Wo(hù)企業(yè)的機(jī)密,保護(hù)企

業(yè)的合法權(quán)益不遭受非法侵害,已列入高度重視議程。一個成功的企業(yè)難免擁有多的雇員,顧客,來賓,他們都有可能接觸機(jī)密為了防止機(jī)密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認(rèn)真保管好本職崗位的數(shù)據(jù)資料,技術(shù)資料,材料資料。

2、不得向無關(guān)人員(包括親屬)泄露數(shù)據(jù),技術(shù)和市場機(jī)密等任何公司機(jī)密。

3、不得打聽查閱打印復(fù)印與業(yè)務(wù)無關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)資料和材料等資料。

4、不得在非機(jī)密的本子上記錄機(jī)密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機(jī)密的紙張,對帶有機(jī)密的廢紙張應(yīng)親自毀掉。

6、不得帶機(jī)密資料出廠和向何人提供機(jī)密和材料等。

7、不得帶任何無關(guān)人員進(jìn)入涉及機(jī)密的場所和生產(chǎn)區(qū)。

8、不得在個人通信和電話中涉及機(jī)密問題。

二、公司機(jī)密范圍

1、數(shù)據(jù)機(jī)密:材料進(jìn)出數(shù)據(jù),發(fā)料數(shù)據(jù),生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)品各款的生產(chǎn)數(shù)據(jù),成品出入數(shù)據(jù),配件數(shù)據(jù),收發(fā)數(shù)據(jù)等。

2、技術(shù)機(jī)密:產(chǎn)品制單,工藝單,樣品,產(chǎn)品圖形及尺寸,款號,工藝流程圖和編排,工時工價,產(chǎn)品制作要求,紙樣,紙板等。

3、材料機(jī)密:材料碎布,名稱,產(chǎn)地價格,成份,材料耗量,性能等。

4、市場機(jī)密:產(chǎn)品價格,銷量,市場預(yù)測,客戶名稱,住址和通訊情況等。

5、行政機(jī)密:機(jī)構(gòu)編制,設(shè)備情況,經(jīng)濟(jì)實力,規(guī)章制度,和重要人員的能力及名單等。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇7

一、熱愛祖國,熱愛公司,熱愛__X服飾有限公司事業(yè),以公司為家,公司興我榮的思想,嚴(yán)格遵守法律,法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,不違法亂紀(jì),不搞歪門邪道,說老實話,辦老實事,做老實人,樹立良好的職業(yè)道德。

二、尊重各級領(lǐng)導(dǎo),服從分配,聽從指揮,團(tuán)結(jié)工友,互相幫助,嚴(yán)于律已,寬于待人,講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如:對不起、沒關(guān)系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì),吃苦耐勞,勤奮努力,自覺超額完成生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù),工作認(rèn)真不投機(jī)取巧。

四、提倡搞五湖四海,不拉邦結(jié)派,不搞無政府主義,不弄無原則的糾紛,不打架__,自覺維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序和生活秩序,與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭,決不包庇、縱客。

五、自覺遵守勞動紀(jì)律,不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談,不竄崗溜號,有事請假,回公司消假,不做任何不利于公司的事,認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝和做工手法,努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、積極參于技術(shù)比武,勞動竟賽和各類文體活動,樹立集體英雄主義思想,力爭在各類竟賽活動中奪魁,愛護(hù)公共衛(wèi)生,尊重他人勞動成果,不隨地吐痰,亂扔雜物,樹立良好的道德風(fēng)尚。

七、自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,不得以任何理由擅用本公司名義,未經(jīng)許可不得兼任本公司以外之職務(wù),不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業(yè)務(wù)機(jī)密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件,函電帳薄,表冊,不得查閱本職以外的電腦數(shù)據(jù)更不能以之示。

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工:

1.1身份不明者。

1.2被剝奪公民權(quán)末恢復(fù)者。

1.3刑事犯刑期末滿者。

1.4通緝在案者。

1.5身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6吸毒者。

1.7年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明,及___證明復(fù)印件,照片3張及個人有關(guān)簡歷。

3、新進(jìn)員工經(jīng)有關(guān)部門審核考試合格后履行有關(guān)手續(xù),新進(jìn)員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工,其試用期以三十天為原則,試用期滿后簽訂正式合同,合同以到任日計算。

5、新進(jìn)員工提供的個人資料必須真實,外省新進(jìn)員工無暫住證者應(yīng)向公司申辦,費(fèi)用由個人承擔(dān),(從工資中扣除)。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職:員工因故不能繼續(xù)工作時得申請辭職,非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職,合同制員工應(yīng)待公司正式批準(zhǔn)后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利,獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應(yīng)予辭退:

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業(yè)務(wù)變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結(jié)算時結(jié)清工資,但不享受公司任何補(bǔ)貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應(yīng)予以除名:

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款,收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚縱罷工,怠工,煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取,毀棄,隱匿企業(yè)及他人設(shè)施制品物品及文書等行為,致使公司或他人業(yè)務(wù)嚴(yán)重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。

12、威脅或侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)者。

13、泄漏公司機(jī)密情節(jié)重大者。

14、吸毒賭博和有傷風(fēng)化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴(yán)重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續(xù)曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴(yán)重者。

19、公司實施懲處時,所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇,(特殊情況情況可享受部分)。

電商公司的有哪些規(guī)章制度篇8

為了加強(qiáng)學(xué)校教師教育教學(xué)管理工作,充分調(diào)動廣大教師的積極性,增強(qiáng)透明度,我校經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,全體教師通過“教師教育教學(xué)考核方案”,教師教育教學(xué)考核方案。

一、教學(xué)工作

1、任課節(jié)數(shù):語文、數(shù)學(xué)、英語每節(jié)課記1.2分,其他科記1分。

2、全鄉(xiāng)考試,同年級第一名加20分,第二名加10分,第三名加5分。(包括縣抽考)

3、教案、作業(yè)檢查:優(yōu)秀加3分,良好加2分,及格加1分。單元測試,不漏單元,有試卷評析,加2分。

4、示范課加0.5——2分,平時聽課優(yōu)秀加1.5分,良好加1分,及格加0.5分。

二、班級管理工作

1、能行成良好的班集體,對學(xué)生正確管理,耐心做學(xué)生的思想工作,不體罰。做好后進(jìn)生的家訪工作,并記好家訪記錄,優(yōu)秀加5分,良好加3分,及格加1分。

2、校內(nèi)活動按優(yōu)秀、良好、及格分別記3分、2分、1分。(校內(nèi)活動包括學(xué)校布置的各項任務(wù),包括校內(nèi)勞動)。

3、流動紅旗評比,學(xué)校開展紀(jì)律、衛(wèi)生、間操流動紅旗評比活動,獲得一次單項流動紅旗加1分。

4、班刊、班報及班級表簿的完成按優(yōu)秀、良好、及格記3分、2分、1分。(以學(xué)校檢查為準(zhǔn))

5、每學(xué)期寫出班主任計劃、總結(jié)、寫出學(xué)生操行評定,按時發(fā)放家長通知書記2分。

6、根據(jù)學(xué)校當(dāng)前工作要求和本班的實際情況開好班會和主題班中隊會,并做好記錄,主題班中隊會要將材料上報政教處、少先大隊(每學(xué)期至少兩次)記2分,工作計劃《教師教育教學(xué)考核方案》。

三、檔案工作

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、教研組長,要完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的檔案工作,及時上交。2分。

2、班主任要有班主任工作手冊,班主任及時交工作計劃、總結(jié)。德育工作計劃、總結(jié)。4分。

3、任課教師要有教師工作計劃、總結(jié)。要完成遠(yuǎn)程教育檔案,按要求完成電教課的&39;教案及課件,4分。

四、基本功練習(xí),政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),校本培訓(xùn)

1、基本功練習(xí)看教案、鋼筆字練習(xí)本,簡筆畫練習(xí)本,看講課板書。2分。

2、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),校本培訓(xùn)(包括遠(yuǎn)程教育校本培訓(xùn))、開會,缺席一次,少一次筆記減0.5分。

五、值周及校園保安工作

1、值周領(lǐng)導(dǎo)、保安人員、值周教師要提前半小時到校,晚半小時離校。值周領(lǐng)導(dǎo)、保安人員在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時要在學(xué)校門口負(fù)責(zé)檢查師生上班上學(xué),下班放學(xué)情況,并做好檢查記錄。(值勤領(lǐng)導(dǎo)周一:王寶江周二:陳希周三:宮建新周四:劉智周五:魏純清幼兒園:王妍周一:周二:周三:周四:周五:)

2、值勤領(lǐng)導(dǎo)、保安人員、值周教師要負(fù)責(zé)課間、午休時間的學(xué)生紀(jì)律,值勤領(lǐng)導(dǎo)、值周教師要認(rèn)真參加紀(jì)律、衛(wèi)生、間操檢查評比,并做好記錄,分出等級記2分,良好記1分,不分等級記0分。

3、值周教師要負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,冬季生爐子,要負(fù)責(zé)教師飲用的開水。

值周工作按優(yōu)秀、良好記2分,1分。

六、考勤工作

全勤加5分,病事假要有請假條或打電話、別人代假、急事來不及請假要事后銷假,事假每天減1分,扣款20元,(5天內(nèi))病假每天減0、8分,扣款20元,6天以上每天扣款30元,遲到、早退每次減0、2分并扣款2元。中途脫崗每次減0、2—0、7分扣款2—8元。曠工每天減5分。扣50元。(注:有住院手續(xù)可酌情,直系親屬婚喪嫁娶不扣款)

七、獎懲

1、單項獎:教師參加校、鄉(xiāng)、縣級各類比賽,校級第一名加2分,第二名加1分。鄉(xiāng)級第一名加3分。第二名加2分。縣級第一名加5分,第二名加3分,第三名加2分。學(xué)生參加鄉(xiāng)縣級比賽的要給指導(dǎo)教師加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、學(xué)校年終評選模范班主任和先進(jìn)工作者,各項得分累計以多為勝,先進(jìn)工作者班的評選科任教師按所任學(xué)科年級平均分計算,班主任、科任、領(lǐng)導(dǎo)的比例按3:1:1的比例分配。

3、評選先進(jìn)一般在鄉(xiāng)統(tǒng)考前兩名中產(chǎn)生,以分多為勝。

4、教師之間有打架、罵人違法亂紀(jì)現(xiàn)象的,工作不服從分配的,不予評選先進(jìn)工作者,對學(xué)生有嚴(yán)重體罰,家長反映極大的,統(tǒng)考后兩名者,搞小集團(tuán),不利團(tuán)結(jié)的不予評選先進(jìn)工作者。

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