在制定制度時，需要廣泛聽取員工的意見和建議，了解他們的想法和需求，并盡可能將其融入到制度中。常用的公司規章制度怎樣寫才正確？接下來給大家整理常用的公司規章制度，希望對大家有所幫助。

常用的公司規章制度篇1

工作準則：對自己負責，對客戶負責，對公司負責，為了方便公司統一管理，創造良好的辦公環境，樹立優秀的企業形象，現制定如下工作制度：

第1條、員工行為規范

1、為了保持公司的整體形象及良好的衛生狀況，員工桌面應保持整潔，資料、文具等放置有序，不允許有明顯的廢紙、果皮等，違者一次經濟性懲罰10元。

2、員工應注意個人行為禮儀，不允許有不文明行為。

3、接電話應以“”開頭，必須客氣禮貌，微笑作答。

4、同事之間應通力合作、求同存異，以誠相見、取長補短。

5、員工應保持積極的工作狀態。上班時間一律使用普通話交流，不準吵鬧、看報紙雜志、閑聊攀談。不準唱歌、睡覺、串崗閑聊，違者經濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。

6、上班時間盡量不要接打私人電話，如確認有需要，請到會議室處理(打電話一天不得超過3次，每次不超過10分鐘;接電話一天不超過6次，每次不超過10分鐘，超過時間按曠工處理)，不得影響其他同事工作，違者一次經濟性懲罰5元。

7、在上班時間不得使用OICQ、進入聊天室、社區、論壇內聊天或玩各種游戲，只能使用公司分配的QQ和MSN。所有私人事件，包括私人信件的回復，QQ等一律在休息時間內進行，工作時間內不得處理一切與工作無關的私人事務(工作時間處理私人事務按曠工處理)。上班時間進入聊天室、玩游戲、看電影電視等一經發現，違者經濟懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。

8、員工上班時間要求注重儀表，衣衫整潔。男員工應及時理發、剃胡須，保持襯衣領帶干凈;女士提倡素雅淡妝，儀容整潔。

9、辦公室內禁止吸煙。

10、接待客人應在指定的接待區域，不得在辦公區內接待非公干人員，未經批準員工不得將非公干人員帶入辦公區，這條規定在下班時間及雙休日同樣有效，如有需要請在接待區接待。違者經濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。

11、軟件安裝：為了公司網絡的安全，不得擅自安裝新軟件(因此產生的后果由安裝人自行承擔)，如有需要須向部門領導提出申請，經批準簽字方可安裝。違者一次經濟性懲罰50元。

12、電話、傳真機、打印機、冷氣、燈光、電腦等辦公用品應按照公司規定使用。當日下班離崗后，應作到四關一凈，即關掉顯示器、主機、窗戶及空調，收拾干凈本人桌面。違者經濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。

第2條、服從安排

1、公司員工必須做到互相配合、協同工作、令行禁止。執行“個人服從集體、下級服從上級”的組織原則

2、員工須完成領導交辦的各項任務，如未能按時完成，自行安排時間處理，否則要承擔所造成的損失。工作中如有意見，應采取合理方式向直接領導反映。確有必要時，可向更上一級領導反映。

3、本公司各級員工有違反前條規定，應按情節輕重分別予以懲處，該部門領導知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處。

4、員工不服從上司的安排者，第一次警告，第二次罰款100元，第三次辭退，表現現象：

(1)言語公然頂撞上司者;

(2)對上司交代任務，故意拒絕執行，或故意拖延，不能按時、保質、保量地完成者;

第3條、會議制度

員工有義務參加公司組織的各類培訓及會議，收到培訓或會議通知后，應準時參加，不得無故遲到、缺席。培訓或會議期間，員工手機需調至無聲或靜音，不得隨意走動。

公司組織的活動，員工應積極參加，不得缺席，違者曠工處理。

第4條、辦公用品管理

文具管理：

文具用品分為個人使用類和業務使用類兩種。

個人使用類系指個人自己使用保管的用品，如筆類、文件夾等。個人領用時需進行登記，登記冊統一由行政人事部保管。

業務使用類系公司共同使用的用品，如膠水、訂書機等。使用時需從行政人事部領取并及時歸還行政部進行保管。

常用的公司規章制度篇2

一、概述

特種作業包括：電工作業、鍋爐、司爐、壓力容器操作、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接(氣割)作業、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建筑登高架設作業、煤礦井下瓦斯檢測等。

特種作業人員必須具備以下基本條件：

1、工作認真負責，遵章守紀。

2、年滿18周歲。

3、按上崗要求的技術業務理論考核和實際操作技能考核成績合格。

4、身體健康，無妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷。

二、培訓

特種作業人員在獨立上崗作業前，必須進行安全技術培訓。特種作業人員的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作技能訓練相結合的原則，重點是提高其安全操作技能和預防事故的.實際能力，特種作業人員經培訓考核合格后方能上崗工作。

三、日常管理

1.特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。

2.本部門應加強對特種作業的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。

3.本部門應建立特種作業人員的管理檔案。

4.特種作業人員變動工作部門，由所到部門憑其原操作證和檔案到發證部門辦理變更手續。

5.離開特種作業崗位1年以上的特種作業人員，須重新進行安全技術考核，合格后方可從事原作業。

6.《特種作業人員操作證》不得偽造、涂改、轉借。

7.特種作業人員違章作業，應視其情節給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證，造成嚴重后果者，應按有關法規進行處罰。

8.特種作業人員的安全教育，一般采取專業、分批集中脫產、集體培訓教育方式。

四、附件

《特種作業人員上崗資格證書》《特種作業人員管理檔案》

常用的公司規章制度篇3

水、電、氣的正常供應關系到學校教育教學工作的正常開展，為了保證學校水、電、氣的正常供應，更好地為全校師生的工作、學習、生活提供有力保障，特制定如下管理制度：

一、崗位職責

1、學校水電工屬總務處領導，負責水電設施的安裝、保養和維修工作，要牢固樹立為教學和全校師生員工服務的思想，做到水管流暢，燈光明亮，供水、供電及時，確保教育教學工作的正常運行及各項教學活動、師生生活的正常秩序。

2、每天巡查學校的供水、供電、供氣情況，發現故障，及時維修。每周詳細檢查一次教室、辦公室、寢室過道、路燈、廁所及校內公共場所的水電設施，保證學校的正常秩序。對師生員工提出的水電故障維修要求，做到隨叫隨到，當日必須排除，若故障復雜或太多，不能當日到位的，要給予解釋和答復。

3、負責全校各部門用房的水、電設施零星維修安裝工作，管理全校公用電燈開關及水龍頭的維護。對于校內水電線路的一般改造及裝修，應由水電工個人負責解決，若確因技術和設備的限制，自己不能承擔需請校外單位協助時，須經主管領導批準，并負責施工監管和質量檢查。在施工前要本著節約的原則，編制材料預算表。

4、嚴格遵守財物管理制度。水、電工具實行借還制度，用壞了的工具，要以舊換新，貴重工具要及時歸還保管室。安裝、維修所需配件，均須到學校保管室辦理領用手續，對安裝、維修情況、所用器材，要逐一登記，定期交總務處進行核對。

5、配合學校做好水、電、氣的節能工作，嚴格執行學校的規章制度，經常檢查各辦公室、教室、寢室的用水、用電及用氣情況，有權對違規用水、用電、用氣者進行制止、批評、拆除設備直至罰款，并向主管領導及時匯報。

6、對臨時性、季節性使用的公用電器，如電扇、電烤火器等，要及時維護，并負責與各使用部門做好交接保管手續。

7、建立對外、對內的水、電、氣表登記簿，認真核對每月水、電、氣的起止數及實際用水、用電、用氣的`數量，及時抄表報財務室扣除水、電、氣費。若發現問題，應及時查詢更正。如用水電量異常應及時向主管領導匯報。

8、注意安全施工，確保供水、供電、供氣安全。嚴防電線私拉亂接。消除各種隱患，避免和防止發生人身和設備事故。

9、積極配合學校各部門組織各種會議、活動，做好相應水、電、氣設備安裝使用工作。

10、經常與自來水公司和供電、供氣部門取得聯系，以獲取對我校水、電、氣工作的配合和支持。協助好總務處做好相關水、電、氣工作。

11、做好學校消防設施設備的維護與維修工作。

12、對人為損壞的財產，協助總務處做好賠償事宜。

13、完成學校領導交辦的其它臨時工作任務。

二、水電工崗位作息時間

每周星期一至星期六7∶15必須到崗，具體工作時間以保證正常教育教學、生活秩序為準。

其中每天7∶15開始對全校范圍（尤其是教室和宿舍）進行巡視。

三、獎懲

總務處不定期檢查水、電、氣供應情況，對及時處理各種突發情況、沒有出現任何安全責任事故、工作得到大多數師生認可、考核等第達到優秀者給予每月50元的獎勵。

檢查（包括學校領導、行政干部、教師、總務處及教育處專干等的檢查）時如發現離崗、無崗者或工作不能達到標準者，每月的第一次將進行批評教育，第二次警告，第三次將扣除當月勞動報酬的10~20元，檢查認定多次不能按崗位要求完成工作，總務處將上報學校，由學校解除聘任。

四、其他工作事項

1、定期檢查會議室、報告廳、多功能廳等其他用房的水、電、氣情況，配合好老師的需用。

2、加強安全意識，下班前檢查無人場所等水、電、氣是否關好。

3、學校有各類活動，要聽從學校統一調配安排工作。

4、工作時間外出超過一個小時需辦理請假手續。

常用的公司規章制度篇4

為提高公司的培訓工作管理水平和員工的崗位技能水平，強化員工質量、安全、環保意識，滿足集團公司可持續經營發展的需要，以及員工崗位工作要求，按照公司培訓工作相關文件和管理體系《人力資源控制程序》要求，結合公司實際，特制定本培訓管理規定及考核辦法，以保證培訓工作的有效實施。本管理規定及考核辦法適用于公司全體員工。

一、培訓職責及工作內容

（一）人力資源部培訓崗位工作職責及工作內容

1.草擬公司培訓相關規章制度，負責公司培訓相關工作。

2.負責建立和維護公司內外部培訓渠道和資源。

3.組織進行基層和部門層的培訓需求調查、統計和分析，建立公司培訓體系。

4.根據培訓需求調查和各下屬單位上報的培訓計劃，編制公司年度培訓計劃，報管理者代表批準后執行。

5.組織開展外部培訓，負責聯絡外部培訓機構、控制培訓費用、篩選參訓人員等工作及培訓結束后的反饋交流，有效管理外培人員《培訓協議》。

6.按照年度培訓計劃組織集團機關工作人員進行各類培訓，并建立培訓檔案及組織培訓后的能力測評。

7.負責組織員工職業技能鑒定相關工作。

8.匯總各類培訓資料，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司范圍內共享相關的管理培訓和業務培訓資源。

9.編寫年度培訓工作總結，報主管領導審核。

10.督導基層單位培訓工作，組織協調基層單位的人力資源開發及培訓管理工作。

11.至少每季度走訪基層單位，收集整理基層單位對培訓工作的意見反

饋，解決基層單位培訓工作中出現的問題，不斷完善培訓工作機制。

12.負責公司特種作業或特種設備操作和管理人員資格證的辦理、復審、培訓和管理工作。

13.配合質量、安全、環境三個體系管理部門完成相關工作。

14.配合各部門做好培訓相關工作。

15.及時傳達上級培訓相關文件精神，組織基層單位培訓干事進行業務學習。

16.及時完成上級交辦的其它臨時性工作。

（二）基層單位培訓職責

1.設置培訓機構和健全培訓崗位責任制及培訓管理制度，安排專（兼）職人員進行培訓管理工作。

2.督促并支持本單位培訓管理人員及時完成培訓相關工作。

3.為本單位員工外委培訓提供資源，并及時考核。

4.對培訓考核成績優異、能力突出的人員進行合理有效的崗位調整。

（三）基層單位培訓干事崗位職責及工作內容

1.負責本單位年度員工培訓計劃的擬定，于每年12月31日前根據本單位生產經營需要擬定次年培訓計劃，經本單位經營承包人簽字認可后上報人力資源部。

2.組織本單位員工按年度培訓計劃進行內部培訓，培訓完成率達到96%以上。

3.認真組織本單位的培訓工作，做好培訓過程中的簽到、教材資料、學習筆記、考核考試材料的收集整理。

4.組織相關人員為每位員工建立員工培訓檔案，記錄員工培訓經歷，組織員工培訓后能力測評，并進行有效的動態管理，員工調動時培訓檔案隨之調動。

5.配合上級做好員工職業技能鑒定考試及外委培訓的管理工作，協助

參加外委培訓人員辦理《外出培訓申請表》和《培訓協議》的簽訂。

6.準時參加培訓會議，接受廣源集團公司的相關業務培訓和聽取傳達文件精神。

7.每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結，于季度末次月5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結）。

8.配合本單位質量、安全、環境三個體系管理部門完成相關工作；

9.及時向人力資源部反映（饋）培訓工作中存在的問題或建議。

10.及時傳達上級培訓相關文件精神，完成上級交辦的其它臨時性工作。

二、培訓形式

（一）入職培訓

1.新員工入職后必須接受企業文化、管理理念、產品知識、安全消防、質量意識、團隊融入等方面的共識性培訓。幫助新員工初步了解公司概況、認同公司文化，盡快適應工作崗位。

2.新員工如需安排實地實習，則實習前必須接受安全環保部組織的安全教育培訓。

（二）在職內部培訓

1.人力資源部根據各部門的年度培訓計劃，定期或不定期地在公司內部或外部選擇場地組織相關人員進行培訓。

2.各基層單位根據本單位的年度培訓計劃，對本單位相關人員進行技術和業務培訓。

3.內部知識（技能）提高培訓主要以內部培訓師為主，適當聘請外部培訓師。

（三）外派培訓

1.由本人填寫《外出培訓申請表》，經所在基層單位（部門）負責人同意后報人力資源部簽署意見，并進行逐級審批。通過審批的培訓申請，擬參加培訓人員應在外出培訓前簽訂《培訓協議》；對未通過審批的培訓申請，人力資源部及時將意見反饋給培訓申請人員。

2.外派培訓結束后受訓人員應在一周內撰寫《培訓心得》交人力資源部總結存檔。

（四）崗位資格培訓

1.公司特種作業或特種設備操作和管理人員資格證的辦理、復審、培訓由人力資源部統一管理。

2.其它崗位資格培訓工作由集團機關所屬部門負責組織，人力資源部配合。

（五）自我發展培訓

1.公司鼓勵員工自費在職學歷培訓，提升自身理論知識水平。在職培訓期間如需利用少量上班時間接受培訓的，需經本單位（部門）領導批準，工資福利待遇不變。未經批準脫離崗位工作培訓的，作曠工處理。

2.人力資源部將及時傳達上級關于在職學歷培訓的相關通知，并全力幫助學員辦理入學、日常學習、考試及學歷認證等相關事宜。

三、培訓計劃的制定與實施

1.各基層單位（部門）根據公司的戰略規劃和方針目標要求及崗位需求，組織本單位（部門）在進行充分的培訓需求調查分析基礎上，制定本單位（部門）年度員工培訓計劃，該計劃必須注明崗位名稱、培訓人數、培訓內容、培訓方式等。

2.人力資源部根據公司發展要求，結合各基層單位（部門）的年度員工培訓計劃，制訂公司年度員工培訓計劃。

各基層單位（部門）培訓計劃于每年12月31日前報人力資源部，每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結，于季度末次月5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結）。

3.需要產生費用的培訓訓需提前一個月向人力資源部提交申請，經審批后實施。

4.人力資源部每季度對各基層單位（部門）培訓工作的開展情況和實施效果進行考核，并收集匯總相關資料。

5.各基層單位（部門）協助人力資源部對受訓人員進行內部交流的督導與追蹤，以確保培訓效果與培訓的持續性。

四、培訓考核制度及辦法

（一）培訓考核制度

1.培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據不同的培訓方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括：

（1）面試或口頭提問；

（2）筆試；

（3）技能演示（實際操作考核）；

（4）網上答題等。

2.培訓實施者應記錄培訓考核結果，筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。

3.從事國家法律法規規定的特種作業人員和企業明確規定應持證上崗的人員，應經過培訓考核合格，獲得相應的資格證書方能上崗。

4.參加公司外部培訓的員工，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓證據，報培訓管理部門備案，并于培訓結束后一周內撰寫《培訓心得》交人力資源部總結存檔。

5.培訓組織者應全過程跟蹤培訓的實施，及時獲取培訓效果的反饋，根據反饋的結果，提出適當的改進措施，如調整培訓師、培訓內容或培訓方式。

6.培訓實施過程中，培訓實施者應將學員的參與程度、考試成績及時反饋給學員，鼓勵學員積極完成培訓課程。

7.對符合下列情況的培訓學員，根據崗位要求可對其后續的培訓予以

優先安排：

（1）嚴格遵守培訓課堂紀律者，在培訓期間無遲到、早退、中途退場現象，無無故缺勤或有特殊情況不能到課，有部門負責人簽字的請假條者；

（2）積極配合人力資源部做好簽到工作，培訓后積極配合進行培訓反饋與培訓效果跟蹤者；

（3）積極配合單位（部門）培訓干事做好內部培訓交流推廣者。

8.對符合下列情況者，人力資源部將采取罰款措施，并嚴格控制其后續培訓：

（1）培訓期間不遵守培訓紀律，未事先以書面形式向單位（部門）負責人和培訓組織部門請假，無故遲到早退罰款10元/次；無故缺勤罰款50元/次。

（2）無故缺勤達到三次者取消全年培訓資格，并取消年終先進評比資格；

（3）外部培訓結束后不按要求上交相關資料者，嚴格控制今后其外部培訓資格；

（4）培訓前人力資源部要求學員在內部作培訓知識交流分享，而培訓結束后拒絕該行為者。

9.培訓后不能履行相應崗位義務的，按《培訓協議》中條款執行。

（二）培訓考核辦法

1.對基層單位考核辦法

基層單位考核總分10分，該考核結果計入先進單位評比總分中。具體如下：

（1）培訓機構設置情況占1分，有專（兼）職培訓管理人員得1分，否則得0分。

（2）培訓管理制度的制定占1分，有完善的培訓管理制度得1分，否則得0分

（3）年度培訓計劃制定情況占2分，制定及時有效得2分，不及時得1分，沒有制定或無效的得0分。

（4）年度培訓計劃完成情況占4分。完成率96%以上得4分，完成率85%~95%得3分，完成率85%以下得1分，未實施得0分。

（5）培訓資料收集整理情況占1分，較好得1分，較差得0分。

（6）臨時性任務完成情況占1分，較好得1分，較差得0分。

2.對培訓干事考核辦法

培訓干事考核基分100分，該考核結果將做為年終個人先進評比和獎金獎勵數額的依據。具體如下：

（1）培訓會議遲到早退扣2分/次，無故缺席扣5分/次，請假扣3分/次，他人代開扣1分/次。

（2）季度培訓總結不上交扣5分/次，上交不及時扣2分/次。

（3）培訓計劃上交不及時或不上報扣10分/次。

（4）培訓資料不完全（培訓簽到、教材、筆記、試卷等），每項扣3分。

（5）員工培訓檔案材料不全或未作記載扣2分/人。

（6）外委培訓未簽《培訓協議》的扣5分/人次。

（7）臨時性工作任務不能完成扣5分/次，不能按時完成扣2分/次。

（8）在培訓工作方面表現突出，給公司帶來榮譽加10分/次。

（8）因各基層單位（部門）員工人數差異較大，工作開展困難程度不同，故設員工人數修正系數A。當單位員工人數R≤40人時，A=0.88；當40＜R≤70時，A=0.9；當70＜R≤110時，A=1；當R＞110時，A=1.05。年終最后得分K＝A__全年考核總分，K≥80者為一等，有資格參加先進評比；80＞K≥70者為二等；70＞K≥60者為三等；K＜60者為四等。

五、員工培訓檔案管理

1.各基層單位（部門）培訓管理人員負責培訓檔案的管理。

2.培訓檔案主要包括：

（1）培訓需求調查表。

（2）培訓計劃。

（3）培訓實施的記錄。

（4）員工培訓檔案及崗位任職能力評價表和臺帳。

（5）培訓師的備案和培訓的記錄。

（6）相關證書、考核記錄等。

3.各單位應建立本單位的培訓檔案，員工的個人培訓檔案應由其所屬車間（隊）或直屬部門保存，個人培訓記錄或筆記應由其本人保存，保存期限至少3年。

4.學員參加每個內部學習班或講座，必須在《培訓登記表》上簽名。培訓干事將把員工學習情況輸入個人培訓檔案，并妥善保存職工培訓登記表、教材、崗位任職能力評價表等。

5.特殊崗位的資格管理由人力資源部統一控制，包括資格證書的有效期管理。

六、培訓的激勵與持續改進

1.培訓需求和培訓計劃應隨著公司和基層單位的業務發展、組織機構的變化，做相應改進完善。改進完善的`途徑包括：

（1）根據學員反饋和直線組織的意見匯總分析，改進課程設計，包括內容和具體授課方式。

（2）通過持續的溝通和專業訓練，提高培訓師的能力，包括專業知識、現場經驗和課堂組織技能。

（3）逐步優化各職能部門、基層單位之間的合作關系，提高培訓管理各環節的有效性，包括需求分析、計劃制定、資源調配、過程控制、反饋總結等。

2.培訓的持續改進還應關注培訓需求識別、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估等主要環節之間關聯性和協同性。

3.公司應建立培訓獎懲機制，對培訓優秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。

（1）培訓應作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。

（2）對未能認真履行培訓職責，培訓計劃不完善或未按計劃完成培訓的，給予通報批評；情節嚴重的，給予行政處分；因培訓不到位，發生重大責任事故的，依據相關規定，追究其行政責任。

常用的公司規章制度篇5

一、總則

(一)、為規范本集團及下屬生產企業的選購工作，特制定本制度。

(二)、本制度適用于集團公司及集團下屬各生產企業的選購活動。

二、選購原則

(一)、嚴格執行詢議價程序

凡未通過招標確定供給商價格的物品的選購，每次選購金額在2000元以上，必需有三家以上供給商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時光、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上舉行綜合評估，并與供給商進一步議定終于價格，暫時性應急購買的物品除外。

(二)、合同會簽制度

固定資產的選購合同，必需經過有關部門如生產管理部、質量部、財務部、審計部、生產企業總經辦、設備修理部共同參加，調研匯總各方看法，經公司分管領導審核，總經理批準簽約。屬集團選購的項目，應報總裁批準。

(三)、職責分別

選購人員不得參加物資和服務的驗收，選購物資質量、數量、交貨等問題的解決，應由選購部按照合同要求及有關標準與供給商商議完成。

(四)、全都性原則

選購人員定購的物資或服務必需與請購單所列要求規格、型號、數量相全都。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的狀況下，準時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數量不能徹低與請購單全都，經審核后，差值不得超過請購量的5%-10%。

(五)、最低價搜索原則

選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場最新動態及各地區最低價格，實現最優化選購。

(六)、廉潔制度

全部選購人員必需做到:

1、熱愛企業，自覺維護企業利益，努力提高選購材料質量，降低選購成本。

2、加強學習，提高熟悉，增加法治觀念。

3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供給商伸手。

4、嚴格按選購制度和程序辦事，自覺接受監督。

5、工作仔細認真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學習業務，廣泛把握與選購業務相關的新材料、新工藝、新設備及市場信息。

(七)、招標選購

凡大宗或常常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應通過詢議價或招標的形式，由生產、質量、財務、審計、選購、總經辦等相關部門共同參加，定出一段時光內(一年或半年或一季度)的供給商、價格，簽訂供貨協議，以簡化選購程序，提高工作效率。

對于價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標間隔時限外，還應隨著把握市場行情，調節選購價格。

三、選購程序

(一)、供給商的挑選和審計

1、原輔材料的供給商必需證照齊全，具有生產產品的合法證件。變更原輔材料的供給商必需經過送樣檢驗、小試、中試，征得生產、質量部門同意。須要時，報有關管理部門批預備案。

2、對于大宗和常常使用的商品或服務，選購部應較全面地了解把握供給商的生產管理情況、生產能力、質量控制、成本控制、運送、售后服務等方面的狀況，建立供給商檔案，做好業務記錄，會同企業生產、質量、選購部門對供給約定期舉行評估和審計。

3、固定資產及零星物資選購在挑選供給商時，必需舉行詢議價程序和綜合評估。供給商為中間商時，應調查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服務對象，供給商的.報價不能作為唯一打算的因素。

4、為保證原、輔、包材質量的穩定，供給商也應相對穩定。

5、為確保供給渠道的暢通，防止意外狀況的發生，對于生產運營所必須的商品，應有兩家或兩家以上供給商作為后備供給商或在其間舉行交互選購。大宗商品應同時由兩家以上供給商供貨，以保證貨源、質量和價格合理。

6、對于零星且規格繁雜的物資，每年度按照部門預算方案統計造表交選購部門，向三家以上供給商詢價，經有關部門及選購部門綜合評估后，挑選合適的供給商，簽訂特約供貨協議，定期結算。

常用的公司規章制度篇6

安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施及加強管理力度是完全可以預防的。每位員工必須有強烈的安全意識，牢記安全第一。為確保員工、公司、客戶和他人的生命財產安全、杜絕傷害事故發生的可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當事人直接責任。

一、嚴格遵守公司制定的各項安全制度、安全操作規程，正確使用各種防護用品和防護用具。在組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹安全第一的思想，安全技術措施要針對性強，使用效果好，能科學的指導安全生產中的重大問題。布置下月安全生產工作，責成有關人員分頭檢查實施情況。

三、經常對所屬人員進行安全教育，檢查執行情況，對上級安全部門的工作指示，應主動布置、檢查，并給予大力支持。

四、深入現場，在檢查作業進度的同時，必須檢查安全生產情況，及時糾正違章行為，每季度組織一次安全生產大檢查，對查出的問題要責成限期解決，并令其制定不再重復發生問題的措施。

五、嚴禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。所有員工進入工作區域必須走指定通道并佩戴保安部門發放的胸卡。

六、遵守吸煙的規定，嚴禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴禁在非吸煙區吸煙。

七、嚴禁私自動用，安裝各種電器設備和接通電線。必須將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至安全位置或用隔板覆蓋。

八、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所，發現以上可疑物品或人員時應立即報告部門主管或有關部門。并協助有關部門工作。

九、保護賓客和公司全體員工的生命財產安全，是我們每位員工的義務。如遇險情，要立即報告部門主管并保護好現場，積極協助部門主管和有關部門排除險情。

十、上下班途中注意過往行人和車輛，不得在機動車道或兩人以上談話并行，過往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行，時刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風天氣對周邊的樹木、建筑物、水坑、電線桿等設施的影響造成的各種隱患。(騎電動車上下班的員工小心慢行)

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運轉。

十二、室內保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運用“小心地滑”標示牌。

十三、在需要使用化學藥品時首先仔細看清楚說明書，是否對要清洗的物品有無不良影響，并在使用時不得低于兩人操作。

十四、在使用專業清洗設備時(如：洗地機、吸水機、拋光機等)首先要仔細檢查線路是否安全，按照操作流程使用機器設備，保證安全運行。

十五、庫區保潔員注意前后停車區域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等。

十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。

十七、高位清潔(如：玻璃、天花板、出風口等)首先應將“工作進行中”標示牌放置于現場，一人扶梯一人清潔，作業期間應留意來往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意個人安全。

十八、高墻清洗，應將安全帶保險繩拴在牢固點并掌握重心。

十九、如遇到工作時間內發生工傷事故，必須及時向主管人員報告。

二十、要重視各項環節，結合自身安全工作經驗將安全工作落實到實際工作中，從而確保保潔工作安全有序進行。

常用的公司規章制度篇7

第一單元：正確理解流程管理

一、流程管理的價值

1、企業卓越績效的保障

2、企業獲得整體最優的前提

3、企業運營效率高低的關鍵

4、企業戰略落地的橋梁

5、什么時候企業會有流程管理的需求

二、把握流程的本質

三、抓住流程管理的重點

四、不要把流程僅僅看作是活動流

1、流程目標

2、職責分配

3、執行人員

4、其他資源

5、信息溝通

五、端到端的實戰感悟

1、什么叫端到端

2、怎樣界定端到端

六、以流程為導向的管理模式

1、以戰略、客戶為導向

2、以流程為主線

3、流程成為企業通用的運營平臺和核心管理對象

七、流程管理的pdca

第二單元、制度對流程的保障

1、制度的本質

2、企業制度制定和執行的困惑

3、流程與制度的接口及關系

4、流程的固化就是要有章可循有法可依

5、流程運營下的制度保障作用及體系建設

——制度的生命周期管理

——制度的擬定

——制度的審核和發布

——制度的推動執行

——制度的檢查、檢討和該井

第三單元、流程運營和制度保障的執行力

1、執行力是企業成功的關鍵

2、執行力關鍵在流程而不是在人

3、執行力是通過流程設計出來的

4、沒有流程執行力就沒有流程管理的價值

5、如何保證流程有效執行

6、流程檢查的方法