工廠生產(chǎn)車間培訓計劃方案范文1

一、 培訓目標的

為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率， 提高企業(yè)績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協(xié)作能力。 二、培訓方案 1、培訓時間

暫定20XX年10月24日

2、培訓具體安排

序號、培訓主要內(nèi)容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師 ：

1 機械制圖講解 焊接、質(zhì)檢

2 機械制圖講解 鉗工(裝配)工段

3 機械制圖講解 剪板、噴漆工段

4 焊接工藝流程 焊接工段 郭陸軍

5 質(zhì)檢流程及操作 質(zhì)檢部 王慧君

6 鉗工工藝流程 鉗工(裝配)工段 齊長安

7 下料工藝流程 剪板工段 張哲

8 噴漆工藝流程 噴漆工段 王素兵

9 機械制圖講解 焊接、質(zhì)檢

10 機械制圖講解 鉗工(裝配)工段

11 機械制圖講解 剪板、噴漆工段

工廠生產(chǎn)車間培訓計劃方案范文2

一、安全教育培訓的目的與目標

目的：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓需求，結(jié)合本廠部安全生產(chǎn)情況，為加強我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定20XX年度安全教育培訓計劃。 目標：通過安全教育培訓，提高管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念;提高員工的安全技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。

二、安全教育培訓負責人及培訓對象

主要負責人：各班組負責人、安全小組負責人

培訓對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。

三、安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全知識講座、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全

宣傳欄等。

(3)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。 四、安全教育培訓內(nèi)容

嚴格執(zhí)行廠部三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。 ㈠管理人員安全培訓內(nèi)容

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識; 3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調(diào)查處理方法; 4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求; 5、總結(jié)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 6、典型事故和應急救援案例分析; 7、其他需要培訓的內(nèi)容。

㈡從業(yè)人員安全教育培訓內(nèi)容“三級”

A、 廠級崗前安全培訓內(nèi)容：

1、本廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;2、 本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務;4、有關事故案例。

5、車間級崗前安全培訓內(nèi)容 工作環(huán)境及危險因素; 6、從事工種可能存在的傷亡事故

7、從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準; 8、自救、互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;9、 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護; 10、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;11、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;12、 有關事故案例 其他需要培訓的內(nèi)容

C、 班組級崗前安全培訓內(nèi)容

1、崗位安全操作規(guī)程2、崗位之間工作銜接配合的安全事項; 3、有關事故案例; 4、其他需要培訓的內(nèi)容

㈢特殊作業(yè)人員

特殊作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

五、安全教育培訓組織實施與管理

1、培訓人員、時間、地點的具體確定(根據(jù)廠部實際情況) 2、培訓方式的確定

從業(yè)人員的培訓由本廠部技術員或班組經(jīng)理、工長負責，根據(jù)培訓對象的不同，確定所需培訓資料及相關設備。 3、培訓過程的管理加強班組內(nèi)部人員管理，確保教育培訓的質(zhì)量。

六、安全教育培訓考核

為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關從業(yè)資格證方可上崗。

工廠生產(chǎn)車間培訓計劃方案范文3

一、培訓目的

為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術業(yè)務水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關規(guī)定，技術部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術培訓。

二、培訓內(nèi)容

工藝技術培訓內(nèi)容主要包括以下三點：

1，技術部定期定員對車間的培訓。

技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓，培訓時間、地點和參與人員將由技術部規(guī)定并通知車間。

主要內(nèi)容包括：

(1)出臺工藝管理制度的培訓。

(2)技術改造的說明培訓。

(3)重要裝置、工藝操作法的培訓。

(4)工藝技術員的業(yè)務水平培訓。

(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。

2，車間實際需求的工藝技術培訓。

根據(jù)相關規(guī)定，車間有義務根據(jù)生產(chǎn)中的實際需要，要求技術部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。(詳見《車間培訓及考核細則》)

主要內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓。

(2)新上項目或設備的運行操作培訓。

(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。

(4)其他工藝技術培訓。

3，車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。

車間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術部，由技術部進行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數(shù))。

培訓內(nèi)容包括：

(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

(3)車間生產(chǎn)主要設備性能及設備維護。

(4)車間生產(chǎn)設備的開停車順序。

(5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。

三、培訓方式

工藝技術培訓提倡能切實提高員工藝技術水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下

(1)下發(fā)各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。

(2)邀請專業(yè)人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課。

(3)由公司內(nèi)部各領域工程師和專業(yè)技術人才組織授課。

(4)組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術。

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(5)技術部或車間對生產(chǎn)員工進行現(xiàn)場教育與指導操作。

四 培訓紀律

(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。

對組織的培訓考試應認真對待。

(3)培訓資料必須歸口管理。

(4)車間技術員要定期對培訓進行總結(jié)，對重要培訓受訓人員要書

寫培訓學習心得。

五 培訓考核

相關培訓考核方案將嚴格按照《生產(chǎn)車間培訓及考核細則》執(zhí)行。 《生產(chǎn)車間培訓及考核細則》根據(jù)本廠實際情況討論決定。

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