關于公司活動策劃方案？活動方案是一種理性思考的工作,可以保障未來活動有條不紊、井然有序的按照既定目標進行。下面小編給大家帶來了關于公司活動策劃方案7篇，供大家參考。

關于公司活動策劃方案【篇1】

一、活動宗旨：

1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力;

2、激發職員參與公司各項活動的熱情;

3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業理念、產品知識等的熟悉;

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;

二、活動對象：

BNC 全體同仁

三、活動時間：

兩天一晚

四、活動地點：河源萬綠湖(暫定)

五、活動主辦：

策劃部(負責方案的制定與活動的組織實施)

教育部(執行培訓任務與協助活動的組織實施)

行政部(負責管理與協助活動的組織實施)

旅游部(負責與旅行社的接洽與全程的導游服務)

六、旅游線路：

河源品質兩天游

第一天：深圳 / 河源——(乘船)萬綠湖——野趣溝——亞洲音樂噴泉

第二天：越王山——龍門溫泉——深圳

七、活動安排：

1、在深圳駛往河源的兩個半鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌;

2、晚上觀賞亞洲第一高噴泉后，就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節目表演、企業知識競答、娛樂活動等;

八、活動流程：

1、車上兩個半鐘頭的猜謎與對歌由趙賀主持，全體同仁積極互動;

2、晚上在旅游目的地的娛樂活動由趙賀與孫艷萍負責擔任主持人，組織全體同仁積極參與;

3、晚上娛樂活動流程：

Ⅰ、主持人宣讀開場白;

Ⅱ、文藝節目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗誦、相聲、小品等(有獎品);

Ⅲ、企業知識搶答，包括企業理念(張艷主持)、行政制度(孫艷萍主持)、產品及健康知識(王遠東主持)，分別評為每一場的第一名(即每一場答對問題最多者)，并發放獎品;

Ⅳ、娛樂活動(獲勝方所有選手均有獎品)：

① 踩氣球;

比賽規則：主持人宣布時間到，各組選手獲得的小紙條數加上腳上余下的氣球數就是所得分數，按分數排出一、二、三名，并發放獎品。

② 轉呼拉圈;

比賽規則：取各位選手成績最好的一次作為比賽成績，按參賽選手的成績(圈數)排出一、二、三名，并發放獎品。

③ 接力賽;

比賽規則：同踩氣球時的男女組合方式，把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起，將所有男女組合分成奇數和偶數兩大組，奇數組與偶數組在比賽場地的左右兩邊同時開賽，如奇數組1-101 與偶數組 2-102 同時從 A 端出發分別將手中的氣球送至 B 端的 3-103 與 4-104 ( 1 與 101、2 與 102各拿一個氣球，并分別交給 3-103、4 與 104 ，氣球傳遞為男傳男、女傳女，不得錯位)， 3-103 與 4-104 立即從 B 端出發將氣球送至 A端的 5-105 與 6-106，依此類推，每一對男女組合參與兩次(即重復一次)，當奇數組與偶數組不對等的情況下，少一對組合的組可在本組任找一對組合替代(替代的一對組合將參與四次)，速度最快的組為獲勝方，并發放獎品。

④ 運氣球;

比賽規則：約數分鐘后音樂一停，比賽即停止，參賽選手應立即停止氣球的運送工作，此時三個區域內氣球數量即為三個組的分數，分數最高的一組為獲勝方，并發放獎品。

⑤ 交誼舞;

全體同仁之間自由組合

九、工作人員安排：

1、組織策劃：

2、主持人：

3、現場協調：

4、題目負責：(企業理念)、(產品及健康知識)、(行政制度)

5、道具準備、獎品保管：

6、發動節目報名：

7、現場音樂：

8、攝影、攝像：

9、數據記錄：

十、活動獎勵：

1、文藝節目表演者獎品(數量待定)：請領導討論決定，獎品為：

2、知識競賽三個第一名的獎品(共 3 份)：

3、游戲“踩氣球”一、二、三名的獎品(共 6 份，分三個等級的獎品)：

4、游戲“轉呼拉圈”一、二、三名的獎品(共 3 份，分三個等級的獎品)：

5、游戲“接力賽”獎品(數量待定， 14 份之內)：

6、游戲“運氣球”獎品(數量待定， 10 份之內)：

關于公司活動策劃方案【篇2】

為全面貫徹落實《全民健身計劃》，大力發揚公司“精誠團結，規范高效，全力開創生產經營新局面”企業文化核心價值觀，進一步豐富職工業余文化生活，增強企業凝聚力，不斷增強和提高全公司員工的健康水平，決定策劃組織開展一系列職工文體活動。

一、活動組委會

主任：印云寧

副主任：羅云清

委員：工會干事、各工會小組長、各文秘干事

二、活動主題

我運動，我健康，我工作，我認真

三、活動形式

20__年度職工文體活動，根據具體實施方案要求組隊報名，采取分單項、分月度進行比賽的方式;以成立各種興趣小組，業余時間自行組織活動的方式;以增強趣味性，參加公司組織的趣味運動會等活動貫穿全年活動之中。

四、活動項目

1、“三·八”活動(3月)

2、羽毛球比賽(4月)

3、歌手大賽(5月);

4、棋牌大賽(6月);

5、撕名牌比賽(7月);

6、趣味活動(11-12月);

7、勞動競賽(全年);

8、春節聯歡會(次年1-2月)。

五、報名條件

1、參賽隊員必須是公司在冊員工，不得臨時請人參賽，否則取消比賽資格;

2、參賽隊員的健康情況由各工會小組嚴格把關(患有高血壓、心臟病史及明顯器質性病變的員工不能參加比賽)，各項比賽的報名表須經工會小組長簽名后方為有效;

3、具體報名方式在方案中體現。

六、名次錄取

1、個人賽名次：單項男、女分別根據報名人數決定錄取名次;

2、團體賽名次：團體賽根據組隊情況決定錄取名次。

七、獎勵辦法

20__年度職工文體活動采取分單項設獎的方法，獎勵額度在各分方案中體現。

八、相關要求

1、以上活動的訓練和比賽均不能占用上班時間;

2、各單位接此通知后要積極行動，充分利用業余時間認真組織訓練;

3、各單位負責人要引起高度重視，積極帶頭組織員工參加各個項目的比賽;

4、如有臨時調整，以辦公室的正式通知為主。

__市__會

20__年3月3日

關于公司活動策劃方案【篇3】

【活動時間】兩天時間

【活動負責人】

【活動地點】

【集合時間】

【集合地點】公司樓下

【活動費用】50元/人 費用含：

【游玩地點介紹】：

第一天：

13：00在約定地點集合出發，車上領隊介紹路線、行程安排、注意事項。

14：30到達

15：00 開始

15：00 團隊活動：

16：00自由活動時間：

18：00 燒烤活動開始，

21：00精彩的沙灘晚會:

23點活動結束;

第二天：

5：30起來看日出

8：00早餐后

10：30在這里午餐，下午就返回

約14：00回到。并期待下一次旅行。

【個人裝備】

1、雙肩旅行背包

2、登山徒步鞋或旅游鞋

3、換洗衣服、游泳衣、褲

4、晚上睡帳篷防止著涼、帶一件厚衣服或者毛巾被

5、太陽鏡(主要是扮酷使用)

6、雨傘、頭燈與備用電池

7、個人洗涮用品(牙膏、牙刷、毛巾、沐浴露、洗發水)

8、手機(島上移動有信號、聯通無信號)

9、至少2升個人飲用水以及你喜歡的零食)

10、個人旅途備用藥品。

以上清單僅供參考，根據個人需要而選擇。

【注意事項】

1、安全第一，聽從領隊的安排，遵守團隊紀律，不擅自離開團隊。

2、帶好相關證件，身份證、邊防證(學生證和導游證，有的景點可以買到優惠的門票)等。

3、注意天氣預報，帶上一個健康的身體和舒暢的心情去旅游。

4、注意環保，做到帶走的是你的照片，留下的是你的腳印!

5、有時間觀念。請記好出發時間和返回時間。否則后果自己承擔!

關于公司活動策劃方案【篇4】

一、座談會宗旨：

為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

同時，隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的：

1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化;

2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用;

3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度;

4. 了解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性;

5. 根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。

三、時間：

待定

四、地點：

公司會議室

五、人員：

暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

1. 老員工

A. 先進并能以身作則的;

B. 有帶頭作用或有代表性的;

C. 敢于提問、溝通較好的;

D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。

2. 新員工(入職1—3個月)

A. 思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的;

B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的;

C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。

3.部分管理人員：各部門主管、領導

4. 人資專員

六、活動方案：

1. 活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自我突破

經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。

明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的'交流，推動公司的發展，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

謀求發展主要是通過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。 自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2. 活動流程：

(1)前期組織：

①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數;

②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位;

③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等;

④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。

(2)座談會議程：

第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

第四部分：互動

(1) 員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等)。

(2) 征集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。

第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答;不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。

第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

(3)后續工作： 會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。

3.可參考的討論主題：

(1)你覺得我們公司有企業文化嗎?如果有是什么?如果沒有那你覺得應該是什么?

(2)對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。

①公司的核心競爭力是什么?現狀如何?怎樣改進?

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

③你認為怎么樣的員工才是優秀員工，怎么的主管才是優秀主管?

④你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?

⑤生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發展平臺等。

七、注意事項：

1.引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。

3. 前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4. 前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。

5. 提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。

7. 座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復;同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8. 應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

八、職責歸口：

總經辦、人資行政部

關于公司活動策劃方案【篇5】

一、活動目的

通過本次活動，在輕松的氛圍中拉近員工之間的距離，增強大家的團隊合作精神，娛樂之時激發大家潛能，培養自身興趣愛好，同時幫助員工調節身心狀態，讓“心”短暫的休息，以便能為以后的工作投入更高昂的熱誠。

本次活動以娛樂為主線，在聚餐、唱歌、游玩的同時穿插小游戲，對游戲獲勝者進行獎勵，失敗者進行懲罰。

二、活動概況

1.時間：任意選擇

2.地點：

3.人物：客戶服務中心全體成員

4.籌備：購買獎品、預定飯店KTV

三、活動內容

1.聚餐

根據人員選擇餐廳大小，獨立包間，需要兩桌拼湊

(1)開場白，講話致辭

(2)自行互動環節(可表演節目)

(3)全員互動小游戲

海盜船長：全員坐成一圈，從海盜船三個字每人說一個字，說到“長”時，第四個人雙手做成煙筒形狀高舉到頭，喊“嗚嗚~”，其前一個人和后一個人分別向相反方做雙手劃船姿勢，喊“庫呲，庫呲”。

站立起身：全員做成一圈，前五個人站立喊“五個一起站”，依次四個人一起喊“四個一起站”，“三個人一起站”，“兩個人一起站”,“一個人一起站”依次類推輪次開始。

對說錯者、放映遲鈍、動作錯誤者進行懲罰。

(4)一戰到底環節(此環節可作為單獨活動內容)

將全員分成兩組，每組派出3名答題人，3名接受懲罰人，由主持人出題各組回答，失敗方接受懲罰，以此組員交換身份重新參戰。

2.KTV

(1)將員工分成兩組，各組進行歌曲對抗，每首歌曲可單人或多人演唱，每人至少演唱一次，輪番演唱，直到一方再無人演唱即為失敗。

對獲勝一組給予物質獎勵，對失敗一組可適當懲罰，如集體罰酒，集體聯唱(曲目由獲勝組任意選擇)

(2)如再無人演唱，進行游戲，輸者懲罰。

游戲名稱：一塊五、動動手等

(唱歌時間有限，具體環節可以情況而定)

3.郊游

湯和溫泉

四、活動經費預算

關于公司活動策劃方案【篇6】

一、時間：

20_年x月

二、地點：

_會議室

三、出席對象：

_領導班子成員，機關全體工作人員;區直各x負責人;_單位負責人;基層群眾以及服務對象代表。

四、會議內容

1、關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現;

2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;

3、對我局開展好_活動的意見和建議。

五、有關要求

1、請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。

2、座談會議結束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。

六、會議安排

1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。

2、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局x條線負責通知各x相關人員參會。

關于公司活動策劃方案【篇7】

根據公司公農電生字(20_)31號文件，及3月29日安全生產會議要求，結合國家電網公司《20_年安全生產重點工作安排》，為認真貫徹落實省市公司關于開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知精神，按照公司統一部署，結合我所自身實際，決定于20_年2月至12月，全面開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。

一、目的和意義

20_年是公司實施“十二五”規劃的開局之年，安全生產工作面臨新的形勢，對安全生產工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產的管理模式、人員素質、電網裝備等方面還存在一些薄弱環節，安全風險依然存在。為適應公司和電網安全發展的新要求，大力推進安全管理標準化建設，全面防范安全事故風險，持續提升安全生產管理水平，確保安全生產平穩態勢，確保第六個安全年目標順利實現。

二、工作思路和工作目標

為加強活動的統一部署和組織管理，確保活動取得實效，明確以下工作思路和目標。

工作思路：以“抓執行、抓過程、建機制”為主線，以貫徹執行《安全風險管理工作基本規范實施細則》、《生產作業風險管控工作規范實施細則》為抓手，梳理優化安全生產流程，健全完善安全標準體系，認真執行安全規章制度，嚴格落實各項安全措施，強化安全目標管理和過程控制，有效防范安全事故風險。

工作目標：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，確保“六個不發生”，實現安全年，為推進“兩個轉變”、實現“十二五”良好開局奠定安全基礎。

三、重點工作

(一)全面加強風險識別。

認真貫徹落實《安全風險管理工作基本規范實施細則》和《生產作業風險管控工作規范實施細則》，進一步加強安全性評價、隱患排查治理、電網運行方式分析、安全檢查，系統排查和梳理電網、設備和生產環境中存在的安全隱患和問題，加強分析評估，健全風險識別和評估機制。

1.強化安全性評價。按照《輸電網安全性評價方案》和《城市電網安全性評價方案》要求，認真開展輸電網安全性評價自查工作;制定電網運行風險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網風險預警防控機制;加強災害天氣、異常方式等電網運行風險評估，健全安全責任體系、保證體系和監督體系，全面梳理電網安全隱患和薄弱環節，并嚴格落實整改方案和措施。

2.抓好隱患排查治理。認真執行《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，嚴格執行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態安全風險，并嚴格確定事故隱患等級，結合年度基建、技改、檢修修項目，落實隱患治理措施。按照“發現、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環管理。

3.加強運行方式分析。嚴格電網運行管理，注重關鍵環節管控。細化電網常態運行方式分析;強化檢修計劃的剛性管理，落實“年統籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網檢修計劃和檢修方式;做好重點時段、重點區域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監控;加強電網運行管控，做好重要客戶、重要節假日、重大活動電網保電工作。

4.深化安全監督檢查。嚴格落實《國家電網公司安全大檢查綱要100條(試行)》，按照《安全監督考核標準化管理規定》，強化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環節管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。

(二)切實抓好風險預警。

1.嚴格崗位安全等級準入。按“三評”管理制度，認真開展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進行安全績效和在崗安全表現考核。認真組織員工的安全教育培訓和安全行為模擬測試工作。

2.強化電網安全風險防范。嚴格執行《電網安全風險預警管理辦法》，以檢修計劃為切入點，對人員承載能力、電網運行方式、設備異常狀態、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進行全面風險評估分析，確定風險等級，上報公司。并采取預控措施，有效防范電網安全風險。

3.深化設備狀態檢修管理。大力開展常規檢測、動態檢

測、專項評估，提高技術監督質量，超前防范設備事故。結合狀態檢修輔助決策應用系統升級，認真開展狀態評價，按工作流程編制報告、科學制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。

(三)有效實施風險控制。

1.嚴防人身事故。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風險。嚴肅開工“五不準”，作業認真落實《現場勘查制度》，嚴把《安全組織技術措施》、《標準化作業指導書》的編制和執行關，強化危險點分析和過程管控;報修作業嚴格執行報修“六步驟”和公司安監部關于報修作業規定。做到“五禁止”。

2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執行《安全監督考核標準化規定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結合的長效工作機制，繼續堅持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現場習慣性違章，并計入個人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風險評估的依據。

(四)嚴格管控作業安全。

貫徹落實《生產作業風險管控工作規范實施細則》，進一步加強生產作業計劃編制、作業組織、現場實施等階段風險管控，實現對生產作業風險的超前分析和流程控制，建立健全作業活動全過程安全保障機制。

1.統籌計劃安排。綜合考慮電網運行、設備狀態、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態檢修、綜合檢修、標準工期、風險預警”原則，科學制定檢修作業停電計劃，最大限度減少停電次數和時間。深化設備狀態監測手段，合理組合設備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業量。

2.強化作業組織。深入開展本所承載力分析，及時調整人力、物力等資源，合理安排生產任務，編寫《現場作業安全組織技術措施指導書》，逐級進行審批，嚴控“超能力、超強度”作業，全面堵塞漏洞。周密制定作業安全方案，認真執行現場勘查制度，細化危險點分析和控制。嚴格執行“兩票三制”，提高安全規程執行力。嚴把現場作業安全關。

3.堅持到崗到位。所長要切實把安全生產工作放在首位;所長、技術員、安全員認真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。

5.加強現場監督。認真填寫《現場安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風險。堅持“反違章”獎懲并進的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類違章行為。

6.消防、保衛和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開展平安電力創建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛和交通安全。

(五)全面落實“安全風險管控工作排版”。為確保活動取得實效，我所制定了《“兩抓一建”安全風險管控活重點工作排版》加強痕跡管理，細化落實措施，明確責任人，確保有效實施。

四、組織機構

為了加強活動的組織領導，公司成立“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組。

組長：曹俊峰

成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福

領導小組辦公室設在生產室，負責活動的組織協調、監督檢查等日常工作。

五、活動安排

開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續深入，取得實效。

(一)動員部署階段(2月-3月中旬)。

制定活動方案，召開動員大會，全面啟動“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，組織宣貫《安全風險管理工作基本規范實施細則》、《生產作業風險管控工作規范實施細則》。要按照公司統一部署，結合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。

(二)組織實施階段。

1.春檢預試階段(3月中旬-6月)。

以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業全過程風險管控。所領導要親自部署，周密安排，組織好20_年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業現場，作業人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環境不利因素，電網安全風險進一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現場管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。

2.迎峰度夏階段(6月-8月)。

以防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，完善應急預案、生產應急值班等管理，有效落實迎峰度夏各項措施，積極應對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風等災害天氣考驗，確保電力設施安全度汛，全面完成電網迎峰度夏任務。

3.秋檢預試階段(9月-10月)。

以加強作業現場風險管控、落實“三抓三防”(抓現場安全，嚴防人身、誤操作事故;抓風險預警，嚴防電網事故;抓隱患排查，嚴防設備事故)為重點，嚴格到崗到位管理，認真落實各項反措，加強全過程安全管理，做好設備防寒、防凍、防火工作。

4.迎峰度冬階段(11月-12月)。

以積極應對冬季大負荷和電網調峰為重點，合理安排電網運行方式，認真做好“五保”(保供電、保供熱、保頻率、保電壓、保調峰)等工作;細化落實“五防”(防覆冰舞動、防外力破壞、防污閃、防風偏、防寒防凍)等季節性反事故措施;進一步加強作業現場安全風險管控，落實現場安全組織技術措施;加強工程啟動調試和投產計劃安排;積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓工作。

(三)總結提高階段(12月)。

結合全年安全生產工作，做好活動總結，全面分析和評估活動成效，總結經驗，查找不足，注重把活動成效融入常態工作，研究制定深化安全風險管理、健全安全工作長效機制的舉措。

六.工作要求

開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動是20_年安全管理的一項重點工作，要高度重視，切實抓緊、抓好、抓出成效。

(一)提高認識，加強領導。要充分認識開展安全風險管控活動的重要意義，與全年安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務分解落實到責任人。

(二)突出重點，注重實效。要以安全風險管控活動為載體，以防范安全風險、杜絕責任事故為重點，全面排查治理重點部位、關鍵環節的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實風險預警、預控措施，確保安全可控、能控、在控。

(三)加強監督，嚴格考核。要對安全風險管控活動開展情況進行全面自查，對方案落實不到位、工作進展緩慢的個人進行批評。

(四)總結提高，持續改進。要結合實際，穩步推進，抓好閉環管理與落實，及時總結經驗、完善措施、固化流程、推廣應用，健全安全風險管理體系，促進本所安全生產工作再上新臺階。