為有力保證事情或工作開展的水平質量的，常常要根據具體情況預先制定方案，屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢?下面小編帶來企業招商引資方案7篇，希望大家喜歡。

企業招商引資方案篇1

為不斷創新招商引資工作思路、改進招商引資方式、落實招商引資工作責任，積極營造“領導干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動招商引資工作，現結合我區實際，特制定20_年招商引資高潮實施方案。

一、指導思想

以區委六屆三次全會精神為指導，結合我區“十三五”規劃，搶抓長三角一體化發展政策機遇，深度對接珠三角等發達地區，重點瞄準江、浙、滬經濟圈，以引進大項目、實現大投資、做強大企業、培育大產業為目標，確保完成20_年招商引資工作任務。

二、年度工作任務

引進億元以上項目12個，工業項目不少于6個;新簽項目到位資金19.8億元,同比增長10%。

三、主要推進措施

(一)圍繞主導產業，堅持工業實體招商

緊扣“工業強區”戰略，圍繞主導產業，聚焦完善產業鏈，聚焦壯大龍頭企業，聚焦培育產業基地、突出工業招商，為區域經濟增長提供強有力地支撐。

1、拓展園區空間，夯實招商承載平臺

針對園區現有可利用的成熟地塊少，大強項目承載能力受限的現狀，適時啟動低碳園三期、循環園鐵沿線基礎設施路建設和征遷工作，完善園區硬件設施，為招商新項目入駐提供平臺保障。低碳園三期重點引進具備高新技術、高產出、低碳環保型的項目;根據豐樂河三期綜合治理項目進展，引進信息平臺、現代物流等生產性服務項目;循環園主要圍繞環境污染小、產品附加值高的項目實施“東擴南進”戰略。

2、保障項目用地，深化永佳戰略合作

深化同永佳集團的戰略合作，充分運用集團在資金、人才、管理等方面的優勢，優先保障項目用地，鼓勵積極開展對外合作，加快項目選取力度，力爭戰略合作早出成果。

3、培育本土企業，促進企業轉型升級

借鑒神劍集團收購永佳三利新增產能、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經驗，鼓勵企業通過對外合作、增資擴股、科技創新、融資上市等方式，促進企業“二次創業”，實現企業轉型升級，拉動工業經濟增長。

4、閑置低效處置，利用存量換取增量

按照提質增效、轉型升級的要求，聯合相關職能部門全力攻堅，大力開展閑置低效土地清理工作。把摸排出的依元服飾、瑞園科技、恒鷹實業、佳美機電等16戶企業作為招商資源，鼓勵通過嫁接盤活、技改擴建、股權轉讓、整體轉讓等方式進行“二次招商”，重點關注飛鴻實業、任翔鋼貿。

5、承接產業轉移，促進產業行業發展

利用大企業大集團兼并重組不斷加快的機遇，加強大企業“敲門招商”力度，促進與國內知名企業、上市公司等大企業大集團合作。重點收集上市公司、知名企業對外擴張及大企業、大集團轉移發展的產業現狀情況，加強跟蹤對接有產業轉移、搬遷擴產意向的企業，選取符合產業發展要求有選擇地引進產業成熟度高、成長性好的優質項目。

(二)圍繞雙創基地，堅持服務業招商

依托置業大廈建設雙創基地，打造雙創示范平臺，促進“大眾創業、萬眾創新”，重點發展電子商務、文創產業和總部經濟項目。按照“一年建成運營、兩年培育扶持、三年見成效”的目標思路，借鑒外地先進理念、開放政策并結合運營意見，制定完善雙創扶持政策;依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業招商優勢的同時，緊盯天凡星網絡、志合實業、恒隆集團、深圳前海等在談項目，提高項目入駐率和成長性;力爭同普天集團、中東集團的實現合作做強雙創基金，發揮雙創示范基地配套功能和集聚效應。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上，創業團隊10個以上，實現稅收100萬元以上。

(三)圍繞文旅資源，突出特色小鎮招商

充分挖掘西溪南鎮、潛口鎮的自然生態、文化旅游、紅色文化、飲食特色、田園風光、名人故居等內涵、資源和優勢，在土人學社、美麗之冠、太極養生等項目基礎上，結合美麗鄉村、特色小鎮建設，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目，把引進符合小鎮業態打造的項目作為招商重點。多形式、多渠道積極宣傳我區的特色小鎮優勢，重點吸引一些關聯產業和資本。強化鄉鎮、相關部門溝通聯系，合力推進，著力把特色小鎮打造成養生度假、鄉野體驗、投資創業的最佳目的地。

(四)圍繞存量資源，做好房地產類招商

抓住當前房地產市場逐漸回暖的有利契機，發揮黃山市中心城區組團定位和工業集聚的優勢，圍繞富繞、老皖機、農商行北側等存量可開發資源，積極開展對外推介，盤活存量土地，提升城市品質和壯大城市規模，緩解財政增長壓力。

(五)依托政策優勢，做好總部經濟招商

積極會同有關部門開展總部經濟招商工作，發揮總部經濟辦公室協調作用，制定總部經濟招商方案，舉行招商推介會，強化總部經濟招商工作，重點加大對商貿、建筑、規劃設計等行業的招商力度，力爭實現總部經濟稅收1.1億元，進一步壯大財稅規模。

四、健全保障機制

(一)強化組織領導。

成立“招商引資高潮”工作領導小組，具體人員組成：

組長：王恒來

副組長：程朝勝、胡志成

成員：各鄉鎮、開發區管委會、區直各部門、區國稅局、地稅局、供電所、電信局等駐徽有關單位及自來水公司主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在區招商局，許敏亮同志任辦公室主任。

(二)繼續推行產業招商，提升招商水平。充分發揮職能部門的專業優勢，繼續推行產業招商。按照工業、文化旅游、現代農業、現代物流、總部經濟、商住開發、電子商務等七大板塊進行劃分，由分管領導、產業牽頭部門、職能部門等共同負責產業招商謀劃、指導及重點項目的跟蹤、洽談、簽約、推進，進一步提升招商引資水平。

(三)夯實招商工作方式，提升招商實效。一是堅持領導招商。繼續發揮領導招商優勢，對重大項目實施高層招商，實行牽頭領導“雙月”匯報制度。二是強化信息工作，繼續堅持做到手機報每天有動態，每半月招編發一期商快報，讓招商熱情持續高漲，形成你追我趕的工作局面，為招商工作提供信息支撐。三是積極與市招商小分隊溝通聯系，加強委托招商，與各類商會、行業協會等各類中介組織機構的聯系，建立廣泛穩定和長期的合作關系，通過政府獎勵充分發揮其在招商引資中的重要作用。四是大力開展對外推介，摸排優勢資源，編制一批優質項目，利用徽商大會、皖港合作等平臺積極開展對外推介;五是狠抓以商引商。在做好為企服務的同時，組織開展以商引商先進典型評比，利用媒體、光榮榜、明星墻等方式進行大力宣傳，充分發揮企業主體作用，力爭起到事半功倍的效果。六是以激勵促工作。研究制定切實可行、操作性強的《招商引資引薦人獎勵辦法》，讓招商有功人員得實惠，激發招商工作積極性。

(四)嚴把項目準入關，提升招商質量。為提升招商項目質量，避免出現“邊招商邊清理，再招商再清理”現象，繼續強化項目預審。項目預審各組成單位要切實履行職責，在對項目進行環保、安全、預期效益嚴格把關的同時，應更加注重考察投資商的“資本、資信、資質、資歷”，對項目的投資方式、資金實力、融資渠道以及關聯產業和市場情況進行綜合評估。

(五)強化項目精準服務，推進招商工作。做到謀劃一批、在談一批、簽約一批、推進一批，形成招商項目精準服務的合力，進一步推進招商引資工作。按照在談項目促簽約、簽約項目抓開工、在建項目早投產、投產企業出效應的要求，堅持“一個項目，一位領導，一套班子，一個方案，一抓到底”推進機制，對重點在談項目緊盯不放，對落地項目強力攻堅，對建設項目督促推進，對投產項目加強服務管理。

(六)持續濃厚招商氛圍，強化督查考核。繼續推行“聯動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核。在增強招商工作信心，充分調動干部的積極性，形成全區上下合力招商濃厚氛圍的同時，強化對招商工作的督查，確保招商引資工作落到實處。

企業招商引資方案篇2

為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰”動員大會精神，全力推進開發區建設，迅速提高開發區承載能力和重點項目建設速度、質量、效益，奮力實現“三個再翻番”目標，經主任辦公會研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發區招商引資“百日大會戰”活動，現制定如下實施方案：

一、目標任務

通過開展大會戰，實現開發區新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業項目;實現新開工項目6個以上，新投產項目10個以上;基本完成ceg二期基礎設施建設，大會戰期間開發面積500畝。

二、建設要求

1、基礎設施建設方面：

ceg二期填方、路網工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網與路基工程，確保企業順利入駐。

商務服務中心建設：抓緊建設一期商務樓群。

配套工程：完成相關地塊的水、電、通信等綜合管網的布埋、完善綠化亮化設施，滿足入園企業的需要。

高起點規劃：按照產業集聚要求做好開發區二期的建設規劃。

2、招商引資方面：會戰期間，確保正式簽約工業項目15個以上，建成投產企業10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關手續，力爭項目提前開工投產。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯系洽談，確保會戰期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質性談判。

3、項目建設方面：加快續建、新建項目投資建設進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。

三、主要措施

成立組織，加強領導。成立招商引資“百日大會戰”活動工作領導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經濟發展科、招商中心負責大會戰日常工作。

廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網站、電視臺等多種形式宣傳發動，使大會戰的意義、目的、任務深入人心，形成人人關心工業發展，人人支持工業發展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳_縣開發區。

整合資源，強力推進。調動各科室一切積極因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統籌推進，狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區，認真籌劃1-2次招商推介會，力爭引進和落實一批產值上規模、技術上檔次、稅收上臺階的重點項目，確保在大會戰期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設資金，加快開發區基礎設施建設。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強工業企業經濟運行監測，建立完善的運行監控系統。五是扎實抓好信訪維穩、安全生產工作，大會戰期間征地掃尾工作要強力配合開發區基礎設施和重點項目建設，堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動，依法維護投資商的權益。六是各科室要對照全年工作計劃，創造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務。

嚴明責任，嚴格獎懲。建立大會戰工作匯報會制度，及時聽取招商、項目建設方面的專題匯報，分析項目進展、招商情況，及時研究和協調解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推進大會戰活動。按照縣里考核辦法，將大會戰活動成效納入年度考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問效，發現問題立即整改到位。

企業招商引資方案篇3

一、考核內容

1、考核對象

(1)重點對象。15個鄉鎮、3個街道、bb_經濟開發區、_工業集中區和14個市直部門(同_年)組成20個作戰單位，下達工作指標見(_年_市招商引資暨工業固投指標分解表)。

(2)其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達具體考核指標，以招商引資500萬元為獎勵起始指標。

2、考核范圍

(1)落戶_經濟開發區的固定資產(土地、廠房、設備等，下同)投資額達到1000萬元以上(含1000萬元)，且投資強度不低于_萬元的項目。

(2)落戶_工業集中區的固定資產投資額達到1000萬元以上(含1000萬元)，且投資強度不低于1500萬元的項目。

(3)進入兩區孵化器的固定資產投資額達到200萬元以上(含200萬元)的項目。

(4)落戶各鄉鎮固定資產投資500萬元以上的資產盤活及新建工業項目。

(5)落戶各鄉鎮固定資產投資1000萬元以上的農業產業化龍頭項目及旅游開發類項目。

(6)續建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核;5000萬元至1億元的跨2個年度考核;1億元以上的跨3個年度考核。

(7)當年固定資產投資超1000萬元的其它項目(不包括房地產開發項目)。

(8)已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。

3、計分標準

重點對象計分標準：

(1)基礎分：完成市里下達指標數的得基礎分100分;完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分;完成指標數低于60%的不得基礎分。

(2)成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產每到位100萬元得1分，上不封頂。

(3)各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000-5000(含3000)萬元的項目，另加25分;新建1個當年固投到位5000萬-1億(含5000萬元)的項目，另加50分;新建1個當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂;

②續建大項目加分：續建項目當年固定資產投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂;

③外資項目加分：外資項目固定資產到位資金經換算后按同比增加20%計;

④規模以上工業加分：新增1戶規模以上工業企業(以統計局認定為準)加5分，上不封頂。

其它對象計分標準：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標的基礎分為10分，其余各項計分標準比照重點對象計分標準計算。

二、考核方式

考核工作采取現場實際踏查與查驗相關證明材料相結合的方式進行，主要看新增固定資產投資完成情況。各相關部門要對所考核項目出具以下相關證明材料：

(1)土地出讓繳款憑證(租賃協議)。

(2)基本建設完稅憑證。

(3)設備購置發票、生產性車輛購置發票及行車證。

(4)考核組要求提供的其它證明材料。

(5)聯合引進項目雙方單位出具的分成比例協議書。

沒有上述憑證的固定資產投資，以考核組現場認定或經有資質的中介部門評估為準。

三、結果運用

1、_年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。

2、設立特大項目獎，當年完成固定資產投資1億元(含1億元)至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當年完成固定資產投資2億元(含2億元)以上的項目，每一個項目另獎5萬元。

3、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進，并給予通報批評。

企業招商引資方案篇4

～年是我市三年“項目建設年”的第一年，也是我市實施全民招商，全社會抓項目戰略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區的任務，動員全區力量，加大工作力度，把招商引資上項目工作抓緊、抓實，特制定本方案。

一、指導思想

以區委“構建金三角，再造新_”的戰略目標為指導，主動適應經濟全球化和入世的新形勢,進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市～年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現重大突破，是我區經濟總量上規模、上水平的戰略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結合，強化招商引資第一要事，以“項目建設年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務的順利的完成。

二、組織領導

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領導小組及辦公室。(辦公室設在區經貿局)

組長：

副組長：

成員：

領導小組的職責是：確定全區招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。

辦公室主任：

副主任：

成員：經貿局全體成員

辦公室主要職責是：匯報全區招商引資進展情況，及時向區招商引資領導小組匯報;綜合全區招商引資工作情況，及時向上級部門反映;協調招商引資工作中的有關問題。

三、工作目標

(一)招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。

(二)實施12510工程：

即：億元以上的'項目1個;5000萬元以上項目2個;1000萬元以上項目5個;100萬元以上項目10個。

四、任務分解

(一)招商引資目標任務按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰線與部門雙重管理要求，戰線領導要對所管部門的招商引資工作負具體責任;部門領導要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。

(二)_區招商引資任務分解表(略)

單位：萬元

注：其他機關工作人員的招商引資任務為：副科級以上25萬元，科員10萬元。

(三)12510項目工程任務分解表(略)

(四)重點項目推進落實任務分解表(略)

五、推進措施

(一)辟建工業園區,搭建發展平臺，靠園區推進

為加快我區經濟的大發展、快發展，借鑒各地區發展的成功經驗，辟建占地面積100萬公頃的工業園，通過園區的功能、園區的環境、園區的政策、園區的效應大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區的整體規劃工作。二是做好三通一平的有關工作。三是力爭2—3戶企業入住園區。

(二)加強組織領導，目標任務到人，靠機制推進

按照市政府三年“項目建設年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區的招商引資工作目標，一是加強組織領導，成立招商引資領導小組。二是部門要用70%的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發展機制。四是要制定招商引資優惠政策，同時要制定內部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。

(三)突出重點項目，明確落實責任，靠服務推進

突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領導主抓，一套班子推進、一條龍服務、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產達效。

(四)優化人文環境，轉變工作思路，靠環境推進

要樹立“投資環境就是生產力”，“你發財、我發展”的雙贏觀念，形成領導、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯系入手，從學習政策、提高素質入手，齊抓共管，創建優良的招商引資環境，達到人人是環境、處處時時是環境的新局面。

(五)親商、安商、富商，靠以商招商推進

現有區屬企業是我區經濟發展的基礎，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區屬企業服務支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發揮現有企業的潛力，通過老板的各種社會關系，實現以商招商。

(六)拓寬信息渠道，加大廣泛聯系，靠信息推進

信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區招商引資的一項重要基礎工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關系實現信息暢通，每個人都要建立聯系卡、確立聯系方式，要在全區開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。

(七)創新招商方式，多路開展招商，靠創新推進

要轉變認識、創新招商思路。既要招外商，也要引內資。在招商方式上，按照市場化、現代化的要求，開展專業招商、網上招商、項目招商，要走出去、請進來，要建立友好區縣，確定招商基地，通過多路招商，上大項目、引大企業，實現我區經濟的騰飛。

企業招商引資方案篇5

運管所、公路站、局機關各股：

為響_縣委、縣政府“招商引資百日大會戰”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完_縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

一、指導思想

把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

二、目標任務

力爭新引進一個5000萬元以上的工業項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—_萬元工業項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業項目任務和35萬元的出口創匯。

三、工作步驟

“招商引資百日大會戰”時間從20_年9月1日至20_年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發動階段

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神_縣“招商引資百日大會戰”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段

按照縣“百日大會戰”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段

按照大會戰的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

四、工作措施

1.瞄準重點區域

我局招商的重點區域放在_、_、_三省。即、_的臨海、臨安、富陽、溫州，_的澄海、東莞，_的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業、大財團、大老板來_考察洽談，尋找合作、投資機會。

2.確定重點產業

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業。

3.調動有利因素

為了出色地完成“大會戰”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發揮本部門、本行業的優勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確保“大會戰”期間取得成效。

4.扎實外出招商

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商;其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5.加大幫扶力度

一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業的跟蹤服務工作,認真幫助企業解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業之所想、急企業之所難，確保企業進得來、安得住、贏得利。

6.完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

五、工作要求

1、成立組織，加強領導

成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰”的工作動態。四是對已引進園的企業開工協助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。

3、集中精力，適度傾斜

為了確保“招商引資百日大會戰”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。

4、遵守紀律，聽從調度

在“大會戰”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。

企業招商引資方案篇6

各局、室、所，居委會：

為進一步加大招商引資力度，搶抓當前有利時機，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項目推進熱潮，確保完成全年目標任務。按照縣委、縣政府第三季度開展招商引資“夏季百日會戰”活動的工作部署，經研究，特制定如下實施方案：

一、活動時間

20_年7月1日—9月30日。

二、目標

任務

通過開展“夏季百日會戰”活動，力爭實現階段性招商目標，已引進的入園項目要確保項目建設快速推進，沒有引進入園項目的要引進一個入園項目并開工建設。

1、新引進20_萬元以上項目4個，其中5000萬元以上項目1個，開工項目不少于2個。

2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產業園等項目主體廠房封頂;力爭科農彩棉、高樹飾品開工建設主體廠房。

3、已建設主體廠房的海豐塑業項目確保投產。

三、工作要求

1、跟蹤線索，以更大力度引進項目。要圍繞全年目標任務，切實強化工作責任和時間觀念，把引進項目和建設項目作為各項工作的重中之重。園區上下要進一步鼓足干勁，搶抓機遇，緊張快干，堅持招大引強，全力拼搶項目，加快項目建設，持續掀起招商引資、項目推進的熱潮，傾力打造園區的平臺作用。

2、誠心幫辦，以更優的服務推進項目。要進一步強化“幫辦服務就是招商”的理念，對引進的項目，按照“簽約項目抓開工、開工項目抓進度、竣工項目抓投產”的要求，全方位、全過程、全天候幫辦服務，要傾力幫辦，誠心幫辦，靠前服務，千方百計保障項目的順利實施和快速推進，以扎扎實實的幫辦服務促進項目快開工、快建設、快投產。要按照政策兌現承諾，傾力打造園區優良的投資“洼地”和創業“熱土”。

3、竭盡全力，以更實的舉措確保活動取得成效。園區領導班子成員和局室所負責人要親歷親為，靠前指揮，帶頭、帶領、帶動招商，突出重點，集中精力，堅定不移地外出駐點招商;大會戰期間，各位主任、局室負責人每月外出招商不少于3次，提供有價值線索不少于2條;專職招商人員要確保每月外出招商20天以上;堅持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項目建設、三分之一精力抓日常工作，確保“夏季百日會戰”活動取得明顯成效。

4、重在落實，以更嚴的督查推進活動深入開展。堅持督查、調度、通報制度，嚴格考核、獎懲。園區招商引資工作領導小組對活動開展情況進行全程跟蹤督查，及時通報活動進展情況，園區招商局要加強對駐外招商機構的聯絡，確保駐點到位，工作有力，成效明顯，并堅持周通報、月調度制度。活動結束后，要嚴格對照開工項目、竣工項目標準考核認定實績，對目標任務完成情況較好的予以通報表揚，對目標任務完成情況較差的予以通報批評，對招商引資無實質性進展的后進單位，按年初制定的獎懲辦法對主要負責人予以問責。

企業招商引資方案篇7

一、考核內容

1、考核對象

(1)重點對象。15個鄉鎮 、3個街道、bb__經濟

開發區、__工業集中區和14個市直部門(同_年)組成20個作戰單位，下達工作指標見(_年__市招商引資暨工業固投指標分解表)。

(2)其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達具體考核指標，以招商引資500萬元為獎勵起始指標。

2、考核范圍

(1)落戶__經濟開發區的固定資產(土地、廠房、設備等，下同)投資額達到1000萬元以上(含1000萬元)，且投資強度不低于_萬元的項目。

(2)落戶__工業集中區的固定資產投資額達到1000萬元以上(含1000萬元)，且投資強度不低于1500萬元的項目。

(3)進入兩區孵化器的固定資產投資額達到200萬元以上(含200萬元)的項目。

(4)落戶各鄉鎮固定資產投資500萬元以上的資產盤活及新建工業項目。

(5)落戶各鄉鎮固定資產投資1000萬元以上的農業產業化龍頭項目及旅游開發類項目。

(6)續建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核;5000萬元至1億元的跨2個年度考核;1億元以上的跨3個年度考核。

(7)當年固定資產投資超1000萬元的其它項目(不包括房地產開發項目)。

(8)已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。

3、計分標準

重點對象計分標準：

(1)基礎分：完成市里下達指標數的得基礎分100分;完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分;完成指標數低于60%的不得基礎分。

(2)成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產每到位100萬元得1分，上不封頂。

(3)各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000-5000(含3000)萬元的項目，另加25分;新建1個當年固投到位5000萬-1億(含5000萬元)的項目，另加50分;新建1個當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂;

②續建大項目加分：續建項目當年固定資產投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂;

③外資項目加分：外資項目固定資產到位資金經換算后按同比增加20%計;

④規模以上工業加分：新增1戶規模以上工業企業(以統計局認定為準)加5分，上不封頂。

其它對象計分標準：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標的基礎分為10分，其余各項計分標準比照重點對象計分標準計算。

二、考核方式

考核工作采取現場實際踏查與查驗相關證明材料相結合的方式進行，主要看新增固定資產投資完成情況。各相關部門要對所考核項目出具以下相關證明材料：

(1)土地出讓繳款憑證(租賃協議)。

(2)基本建設完稅憑證。

(3)設備購置發票、生產性車輛購置發票及行車證。

(4)考核組要求提供的其它證明材料。

(5)聯合引進項目雙方單位出具的分成比例協議書。

沒有上述憑證的固定資產投資，以考核組現場認定或經有資質的中介部門評估為準。

三、結果運用

1、_年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。

2、設立特大項目獎，當年完成固定資產投資1億元(含1億元)至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當年完成固定資產投資2億元(含2億元)以上的項目，每一個項目另獎5萬元。

3、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進，并給予通報批評。

附件2：

_年民營經濟工作考核方案

根據我市促進民營經濟三年騰飛計劃和實施“小老板”創業工程目標，制定我市_年民營經濟工作考核方案：

一、考核范圍

全市15個鄉鎮、3個街道及包保部門。

二、考核內容

1、年度任務完成情況(任務分配原則：①以戶籍人口數為基數;②全市18個鄉鎮、街道按經濟發展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務)。

2、向盛市微機統計系統準確上報民營經濟指標完成情況。

三、考核標準(基礎分100分)

完成年度任務數得80分，準確上報民營經濟7項指標得20分。

1、任務完成低于60%不得分，完成任務得基礎分80分，每超1戶加5分。

2、準確上報民營經濟7項指標得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務不得分。

四、考核條件

1、_年度在工商管理部門注冊登記建檔的各類民營企業(重新登記注冊的除外)。

2、當年固定資產投資50萬元以上，當年竣工、投產、見效的企業。

3、安置下崗就業人員8人以上。

4、已納入牧業小區考核的企業除外。

五、考核辦法

由市考核組按照考核內容、考核條件逐戶考核驗收。

六、獎勵辦法

市財政列支30萬元做為獎金，年末按得分計獎，分值為總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。