我自從20__年起開始擔任__電力公司經理一職，已經有__年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行_活動為主線，充分發(fā)揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中，__電力公司全面貫徹落實_，繼續(xù)解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行_為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業(yè)布局。在有關熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設、服務等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發(fā)展的產業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產業(yè)、房地置業(yè)、高新技術、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強公司各項工作建設

(一)安全生產管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

(二)在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為,正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。

(三)在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網站，進行oa辦公系統建設，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

述職人：__

部門匯總報告篇2

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的`階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。部

部門匯總報告篇3

尊敬的領導：

您好!

工作四個多月以來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務，敬請批準。

在四個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能，對研發(fā)工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這四個多月的工作經驗將是我今后學習工作中的一筆寶貴的財富。

在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝__事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日

部門匯總報告篇4

為貫徹落實財政部相關文件規(guī)定和要求，我鎮(zhèn)已經完成行政事業(yè)單位資產清查和產權登記工作，現將有關清查的工作情況匯報如下：

一、加強組織領導、確保資產清查工作的順利開展

自上級布置了國有資產清查工作，我鎮(zhèn)領導非常重視，為了保證資產清查工作的順利開展，出臺了“行政事業(yè)單位國有資產清查工作實施方案”，成立了以鎮(zhèn)長為組長的工作領導小組;辦公室設在鎮(zhèn)財政所，財政所長兼任辦公室主任，具體負責資產清查工作;教委、衛(wèi)生院、黨政辦等各科室主任為小組成員，協助財政所做好資產清查工作。

二、資產清查工作的具體內容及方法

(一)清查的范圍及內容：

根據有關規(guī)定，本次清查的主要內容包括：單位基本情況;債權、債務等賬務情況;資產盤盈、盤虧、報廢、變賣及壞帳損失等財產物資的處置情況等。

(二)資產清查的方法及步驟

本次資產清查

我們分了四個階段進行，即：單位自查、匯總核實、整改提高、錄入上報。

1、單位自查階段

首先財政所自制“資產自查情況統計表”，把表格發(fā)放到各個部門統一填制，上報現有財產物資存量，部門負責人在自查表處簽字認可，以便于下一步進行核對。

2、匯總、核實階段

財政所根據各個部門上報的自查表，進行匯總。工作小組根據匯總后的自查表，逐個部門進行核實。發(fā)現有漏報、瞞報等現象，對其單位通報批評，并取消單位負責人年終考核評優(yōu)資格。然后與各個單位的賬面金額進行核對，對有出入的，查找原因，并填制“資產盤盈、財產損益表”。

4、填制資產清查表并匯總、上報階段

財政所根據前階段清查出的明細底，重新進行賬務處理，并填制“青島市行政事業(yè)單位資產清查統計報表”。

3、整改提高階段

對賬實不符的，提出了相應的整改意見，責成在規(guī)定時間之內整改，并按照有關規(guī)定進行處置，然后根據報表填制產權登記證。

三、資產清查的結果及存在的問題

此次清查做到了以物查賬、以賬對物，賬實相符，規(guī)范了各單位資產處置行為，履行了資產處置審批程序，防止了資產流失及其他違規(guī)現象。

(一)通過本次清查，可以說大多數單位賬實相符、賬賬相符，但也存在很多問題。主要是單位之間財產物資交叉使用，尤其是鎮(zhèn)政府內部各個單位之間，物資轉移不辦理移交手續(xù);再就是本單位對其管理不規(guī)范。

(二)出現問題的主要原因：一是對國有資產管理的重視程度不夠，二是20__年機構改革后，有的單位已經撤消或合并，財產物資已經移交給政府，但是有關手續(xù)及賬務未及時進行處理。

(三)針對存在的問題，我們將采取以下整改措施：

1、各個單位對現有財產物資清查后的明細底報財政所存檔，以便于日后備查。

2、制定具體的資產管理制度，規(guī)范程序并制度上墻。

3、把資產管理工作列入對各個部門的年終考核。對管理不到位或管理不善而造成資產流失的單位，取消其年終評優(yōu)資格，并與本單位工作人員年終獎金掛鉤。

(四)進一步加強對國有資產的日常管理工作。定期檢查，做到每年年底全面清查一次，核對各部門本年資產增減變動及盤盈、盤虧等情況。對變賣、報廢的資產及時進行處置，對新增資產尤其是捐贈資產要及時入帳，防止國有資產的流失。

事業(yè)單位資產清查工作報告

根據《安寧市行政事業(yè)單位資產清查工作實施方案》、《財政部行政事業(yè)單位資產清查暫行辦法》及資產清查工作的有關制度、政策，我鎮(zhèn)已經按時完成資產清查的主體工作，并經昆明貝倫斯會計師事務所的資產清查專項審計，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

一、資產清查基本情況

(一)工作基準日

本鎮(zhèn)資產清查工作基準日是20__年12月31日

(二)工作起止日期

本鎮(zhèn)于20__年4月6日至20__年5月10日期間對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位進行了資產清查工作

(三)本鎮(zhèn)資產清查工作具體實施情況

1.資產清查的組織工作

鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長、鎮(zhèn)紀委書記為副組長、各部門和各單位負責人為成員的資產清查領導小組，領導小組下設辦公室在財政所，財政所長魏仕林同志兼任辦公室主任，工作人員由財政所、會計站全體人員組成。由會計站章海燕同志具體負責全鎮(zhèn)范圍內的資產清查工作。

2、資產清查工作程序

首先進行賬務核實，列出賬上各項資產;再組織各單位、各部門進行實地盤點，對照賬面數填報賬面達到清查標準的資產明細表及盤盈、盤虧明細表;在填報以上前兩表的時候嚴格按照市有關計價的文件規(guī)定，進行固定資產重估、折價等;而后根據明細表進行卡片錄入和報表的填報;在填寫報表時同步進行財務方面的清查;最后完成上報、撰寫清查報告及相關的報表打印和數據備份工作。

二、資產清查工作結果

(一)資產清查結果

通過對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位20__年12月31日會計報表及資產損溢情況的清查，其結果為：資產清查數為58,331,471.72元(資產清查待處理數2，436，590.67元)，負債清查數3,829,585.23元，凈資產清查數為54,501,886.49元。其中：行政單位資產清查數為

42,411,860.73元(資產清查待處理數504,549.41元)，負債清查數3,360,568.98元，凈資產清查數為39,051,291.75元。具體是：鎮(zhèn)人民政府資產清查數為41,594,021.19元(資產清查待處理數452,908.00元)，負債清查數2,905,528.30元，凈資產清查數為38,688,492.89元;鎮(zhèn)_辦公室資產清查數為676,255.55元(資產清查待處理數51,641.41元)，負債清查數455,040.68元，凈資產清查數為221,214.87元;鎮(zhèn)科學技術協會資產清查數為141,583.99元，凈資產清查數為141,583.99元。事業(yè)單位資產清查數為15,919,610.99元(資產清查待處理數1，932，041.26元)，負債清查數469,016.25元，凈資產清查數為15,450,594.74元。具體是：鎮(zhèn)農林水綜合服務中心資產清查數為9,256,448.50元(資產清查待處理數304,293.76元)，負債清查數294,404.11元，凈資產清查數為8,962,044.39元;鎮(zhèn)農林水綜合服務中心(農科經營)資產清查數為2,005,471.41元(資產清查待處理數1,169,801.00元)，負債清查數

81,161.06元，凈資產清查數為1,924,310.35元;鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務中心資產清查數為59,176.33

元(資產清查待處理數-362,119.00元)，負債清查數800.00元，凈資產清查數為58,376.33元;鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設服務中心資產清查數為2,156,896.06元(資產清查待處理數65,284.50元)，負債清查數87,794.96元，凈資產清查數為2,069,101.10元;鎮(zhèn)便民服務中心資產清查數為

27,979.44元，負債清查數2,637.30元，凈資產清查數為25,342.14元;鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心資產清查數為2,413,639.25元(資產清查待處理數754,781.00元)，負債清查數2,218.82元，凈資產清查數為2,411,420.43元。

(二)清查出的會計差錯調整情況

截止20__年12月31日，全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位賬面資產總額為58,331,471.72元，此次資產清查過程中，清查出畜牧獸醫(yī)服務中心的會計差錯盤盈資產共計362,119.00元。

(三)清查出的資產損溢及資金掛賬情況

截止20__年12月31日，全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產總額的基準數為58,331,471.72元，此次資產清查中共計清理出資產盤盈總額421,569元;清查出資產損失合計2,858,159.67元，清查出的資產損失占資產總額的&39;基準數5%，資產損失均為固定資產損失。

(四)申報處理的資產損溢

截止20__年12月31日，我鎮(zhèn)在此次資產清查中共申報資產盤盈421,569.00元。其中：行政單位(鎮(zhèn)人民政府)資產盤盈55,800.00元;事業(yè)單位資產盤盈365,769.00元。具體是：鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務中心資產盤盈362,119.00元，鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設服務中心資產盤盈3,650.00元、申報處理資產損失(收益)2,858,159.67元。其中：行政單位資產損失560,349.41元。具體是：鎮(zhèn)人民政府資產損失508,708,00元，鎮(zhèn)_辦公室資產損失51,641.41元;事業(yè)單位資產損失2,297,810.26元。具體是：鎮(zhèn)農林水綜合服務中心資產損失304,293.76元,鎮(zhèn)農林水綜合服務中心(農科經營)資產損失1,169,801.00元,鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設服務中心資產損失68,934.50元,鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心資產損失754,781.00，申報處理的資產損失(收益)占資產總額的基準數5%元。

(五)經會計師事務所審計確認的資產損失

經審計，由昆明貝倫斯會計師事務所確認我鎮(zhèn)申報的清查出的資產盤盈共計421,569元、資產損失(收益)共計2,858,159.67元，與我鎮(zhèn)資產清查數吻合。

三、資產清查工作取得的成效

通過這項工作的完成，我鎮(zhèn)摸清了“家底”，建立起了完整的清查系統，包括卡片及報表系統，為以后對資產進行科學、有效、動態(tài)的管理奠定了基礎。

四、資產清查工作中發(fā)現的資產和財務管理中存在問題及有關改進措施

(一)存在的資產管理問題及產生原因

資產取得時不能及時入帳，購入時屬于私人墊款或部門借款，經辦人不能及時提供相關依據，故不能及時入帳。另一方面，接受捐贈或上級劃撥轉讓等取得的資產沒有相關的依據入帳。

(二)存在的財務管理問題及產生原因

資產在轉讓、毀損、不能使用等情況下，保管、使用人、部門不能及時提供相關依據。有些資產在贈與下屬部門或其他單位、部門時只是憑部門負責人一句話，過后無具體人員辦理相關的過戶或毀損的手續(xù)，故不能及時作資產減少的財務處理工作，難以形成資產科學的管理系統。

(三)相應的改進措施

以這套清查系統為載體，做到入賬后及時更新，嚴格按標準入賬。

部門匯總報告篇5

按照《咸陽市地方稅務局關于繼續(xù)做好202x年治理“小金庫”工作的通知》(咸地稅發(fā)〔202x〕105號)的要求，我局召開專題會議，及時安排部署，現就在我局開展202x年“小金庫”專項治理工作情況總結報告如下：

一、高度重視、明確方案

為了認真做好本次自查，局黨組高度重視，及時召開了會議進行了安排部署，成立了由黨組書記、局長尚軍民同志擔任組長，紀檢組長賈豐源同志擔任副組長，計財、紀檢監(jiān)察、政工各股室負責人擔任成員的專項檢查工作領導小組，同時，積極出臺我局的專項治理工作實施方案，明確了具體內容，確定自查范圍和重點，對我局“小金庫”的情況進行了全方位的詳查。

二、自查情況匯總

這次自查工作的重點是開展了對我局20__年“小金庫”治理工作的`“回頭看”以及對我局202x年1-6月份財經紀律情況進行了檢查，通過對各基層單位及股室的自查和檢查，經查我局日常工作中嚴格按程序辦理，無違反財務制度及財經紀律情況。

1、無違規(guī)收費、罰款及攤派設立“小金庫”。我局收費項目為發(fā)票工本費收入，均按上級規(guī)定收取入賬并上繳市局，各類稅收罰款均按規(guī)定及時上繳入庫;

2、未發(fā)現用資產處置、出租收入設立“小金庫”。我局所有固定資產均納入縣局統一管理，統一核算;

3、無以會議費、勞務費、培訓費和咨詢費等名義套取資金設立“小金庫”;

4、無虛列支出轉出資金設立“小金庫”;

5、無以等非法票據騙取資金設立“小金庫”;

6、我局各單位均為報賬制，不存在上下級單位之間相互轉移資金設立“小金庫”現象。

此次自查，我局雖然沒有發(fā)現“小金庫”的現象，但同時也給我們敲響了警鐘，督促我們在以后的各項工作中嚴格要求，完善財務管理制度，防止此類現象的發(fā)生，促進我局財務管理工作健康有序發(fā)展。

部門匯總報告篇6

根據湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知（鄂建辦【_】137號）和_年3月15日發(fā)布的《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知》精神，我公司對_年1月1日以來的建設工程勘察設計工作進行了全面的自查。現結合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我公司_年1月1日以來勘察設計類項目共計6項，其中省外項目2項，合同總金額5030.30萬元。完全按照資質規(guī)定范圍內從事工程勘察設計業(yè)務，設計圖紙全部通過“武漢市勘察設計協會技術咨詢服務部”圖審。設計合同管理和執(zhí)行均按照《建設工程勘察設計管理條例》執(zhí)行，勘察設計文件存檔齊全。

二、人員情況

我公司共有技術人員45人，高級職稱人員5人，主導專業(yè)技術人員32人。勘察設計專業(yè)注冊人員11人，非注冊主導專業(yè)人員8人，符合資質標準數量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規(guī)范管理。無為無資質或低資質的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。

三、工程勘察設計質量情況

我公司工程勘察設計項目執(zhí)行，完全按照《工程建設施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴格按照管理流程完成各項質量管理工作，每項設計類項目均設有合同管理、設計方案管理、設計任務和設計計劃管理、設計輸入和設計評審管理（包括：方案評審、圖紙評審、校審、標準化審查；評審后采取的糾正措施及驗證記錄）、顧客對設計評審確認管理等，保障設計深度達到標準要求，維護客戶的利益。

四、存在的問題和解決辦法

通過自查和總結，我公司勘察設計類項目存在，項目整體推進不平衡的問題，項目方向單一。我們將在今后的工作中，加強對設計人員的培養(yǎng)，強化市場信息收集工作，在資質范圍內積極開展多種形式的設計業(yè)務，加強集成化管理，提高設計水平和速度。

部門匯總報告篇7

一、加強學習，提高素質

作為管理部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了 集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。 在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

二、提高管理能力

作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟 悉業(yè)務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步

在公司領導的帶領下，我?guī)ьI本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據集團文件結合本公司實際情況，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的 建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現已開始種植，很快就可以為集團和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。

部門匯總報告篇8

到了年末年初，有些公司要求部門經理進行述職。在看了一些述職報告后，感覺有相當多的經理人不太清楚如何寫以及如何寫的更讓上級滿意。好的年度述職報告應包括以下幾個部分

第一，首先說明一下年初確定的部門工作目標或重點工作內容及要求；（如沒明確年初的部門目標則可以寫年初公司的重點工作目標）

第二，再說明在過去的一年，圍繞年初公司的目標與工作重點，部門都做了那幾個方面的工作；然后再分項說明具體都做了什么，怎么做的，達到了什么目的和結果。

注：在這部分中，要注意兩點

1、盡量用說話；

2、一定說達成的什么目的和結果。

第三，在過去一年所做的工作中，部門工作（內部建設和外部支持等）取得了哪些進步和提升（亮點）？做得好的原因是什么，有沒有值得推廣的做法等；同時還存在哪些問題和不足，或者遺留問題等（暗點）。要分析原因，明確責任，提出解決辦法等。

第四，在下一年，部門的基本打算和計劃有哪些（提出重點工作方向與內容）？（也就是說如何比上一年做得更好，如何創(chuàng)造更好的結果，避免上一年出現的問題等）。

注：這部分最重要的有兩個問題

1、先判定好公司對上年部門的期望與要求；

2、分析公司對本部門上年工作有哪些意見等（必須學會預判，解答公司的疑問、意見及關注之處）。

第五，對公司工作有哪些建議。

在整個述職報告中，盡量減少大段的文字性描述，多用圖表等表達方式，而且整體表達的邏輯性強，學會從整體展開，層層遞進，但又重點突出，不是一堆工作的羅列。

部門匯總報告篇9

尊敬的領導：

您好!我是生產部經理__，_已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種.種原因，對于辭職已經是無法挽回的事情了。

自____年___以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。

以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮!

辭職人：

_

20_____月__